管理學者大衛．蒙哥馬利（David Montgomery）及馬文．力柏曼（Marvin Lieberman）曾於 1988 年提出先進者優勢（First-mover Advantage），係指率先踏入某一領域裡的企業，相較於其他後進的競爭品牌，存有可以先搶食地盤、擁有定價權利及市場話語權。
近來比特幣大紅，雖然很多人都讀過區塊鏈的報導，但也覺得離這個主題還很遙遠。以下用4個Q&A，幫你快速了解：
Intuit 2017 財年營收達 52 億美元，自 2012 年以來漲幅達 36％，利潤也不斷創下新高。該公司在競爭激烈的環境下，維持業績不墜、仍能保有「未來性」的祕訣有以下兩點
不同領域的經理人分享的管理心法與經營理念，都不約而同聚焦三項：重視人才、顧客、創新。
在日常生活中從汽車引擎，到手機外殼，每一項產品的零件幾乎都少不了由工具機加工製造。而工具機想要自如運轉，就需要仰賴其中的電腦數值控制機，簡稱 CNC（Computer Numerical Control）。協鴻工業董事長陳建智比喻，就像人的手腳很靈活，是因為大腦在控制，機器手臂、工具機想要靈活，CNC 就是大腦。
「傳媒名嘴說我是生死蛻變，」萬魔聲學科技（以下簡稱萬魔聲學）創辦人謝冠宏臉上沒有表情，沒有見過絕境，就逼不出他拚命要活下去的動力。這就是他從富士康離開後的50歲創業心聲。
便利商店能多大程度地帶給人們生活上的便利？最近日本幾家零售企業的動向能回答這個問題！日本全家有了一項新業務：投幣洗衣店。他們將在附近有較大停車場的門市新增投幣洗衣機與乾燥劑
從《Pokémon Go》到Switch，讓我們重新認識這家百年的日本遊戲公司—任天堂。基於對「玩」遊戲的創新堅持與價值，讓他們不與Sony、微軟競爭硬體，反而殺出一條獨特的家用遊戲市場。
台積電最近風風光光慶祝其30週年慶，在台灣於30年內能創立一家公司，開拓了新的科技領域、新的商業模式，賺錢、再投資、持續創新，站上國際舞台，成為有世界級競爭力的公司，確實不容易。
時代變化的速度愈來愈快，在過去很成功、規模大的公司，只要速度一跟不上，就可能進入衰退期。反觀Uber、Airbnb等開創嶄新商業模式的公司，卻能夠在短短幾年內，就做出傲人的成績。
美國連鎖零售量販店沃爾瑪（Walmart）食品安全副總裁法蘭克．亞納斯（Frank Yiannas），去年12月做了這樣一件事：他到總部附近的自家商店，買了一包切片芒果，帶到會議桌上，請團隊成員「找出芒果來自哪裡」，並設置了一個計時器。
建築是一個容器，要能和周遭的環境融合、呼應，又要能創造業主需求規格的空間，增益其展演的賣相與價值，透過動態的策展不斷地吸引人潮，是很快就能見真章的競技場。
有許多創意、想法的員工，往往會受到領導者的喜愛與注重。但你可能不知道，就是因為這些喜愛，可能會讓他們屢次打破工作的紀律...
孩子每天會經過學校、家庭、補習班等不同場景，如果要鼓勵他們主動喝水，絕對要夠有趣，才能快速透過口碑效應傳播，這也是他們選擇遊戲化（gamification）設計的原因。
台灣赴日旅遊急遽增長，佔出國總人數的三成以上，超越前往中國的旅客數。這當然有很多宏觀的原因，包括日本積極推動「2020東京奧運」觀光客達4,000萬人次的目標。
「景氣越差，算命越好，算命是反指標。」公元 2000 年，正當全球經歷網路泡沫時期，一個出自台灣的網路命理服務卻抓準時機而起。
日前，誠品創辦人吳清友因病驟逝，雖然吳清友早在1988年，就被診測出擁有馬凡氏症候群（又稱先天性麻煩症候群），已不只一次跟死神拔河。然而，在新聞消息出來時，還是引起各界的震驚與不捨。
3M每年營收有30%～40%來自新產品。為什麼3M的產品創造力這麼強？
3M、漢莎航空、SAP軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司GE、飛利浦公司及豐田汽車等企業，如何培育出創新的文化？
來自台灣的 6 人小團隊湃思，利用遊戲引擎，製作動畫串連軟體，強調能大幅降低運算動畫費用，且可以即時預覽內容，成功和曾經負責《神力女超人》、《星際異攻隊》的好萊塢工作室合作
吳清友與羅振宇的差別，是誠品書店與羅輯思維的差別，是文人與商人，利己與利他的區別。
我個人的信仰是，生命在事業之上，心念在能力之上，事業、工作都是你生命的道場。
這台只在晚上開張的行動餐車，每天最多製作40份餐點，沒有固定營業地點，每日在臉書粉絲團公告落腳處，從去年開張至今，已吸引超過2.2萬人按讚。
痞客邦目前已經成功累積了7.1億篇的文章，每天網站的不重複使用者更是高達七百多萬人。但是這背後，有著痞客邦執行長周守珍的慘痛教訓。
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