書市慘況全球皆然，為何日本CCC集團旗下的實體書店卻能一間接著一間開？在網路購物盛行的時代裡，實體店面的存在意義與價值是什麼？透過數據，掌握了什麼？藉由體驗，又創造了什麼？
店數少、而商品利潤又低的Costco，到底如何獲致成功，成為僅次於Walmart、Amazon的全球第三大零售商？
無印良品最近的動作是：開始賣書。受訪的MUJIBOOKS經理卻說，無印良品並不想成為書店，那他們想成為什麼？
「管理從實務中來，還得回歸實務生活。」面對五花八門的管理最佳典範與實務，究竟該怎麼運用？
一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造）、食材可溯源，喝了令人完全安心的飲料」時，腦海中浮現了童年時奶奶做的水果茶。
2016年底，星巴克董事長兼執行長霍華‧舒茲宣布在2017年4月離開執行長位置，投身開發星巴克的高端市場。他想做什麼？
不論是哈雷機車（Harley-Davidson）的皮件配件、周邊商品，還是COACH皮包，我們可能在不知不覺間都用過金瑞瑩工業的產品。它不只幫哈雷代工9成以上的金屬飾品，歐美時尚品牌經營的牛仔、金屬風格的產品，幾乎8成以上的皮件金屬訂單都給了金瑞瑩。
當年諾基亞用垂直整合、高效而封閉的系統打敗摩托羅拉，成為手機之王，卻也因這個完勝關鍵敗給蘋果。去年底，他們大改策略，要用開放打未來10年的仗。
全家2016年成績亮眼，但展望未來卻有些擔憂，認為有兩大挑戰。但全家董事長葉榮廷也表示，他們將會就兩大方向，迎接挑戰。
都說商場如戰場，大吃小為常態，但有沒有可能，一旦大鯨魚發現與小蝦米攜手合作、互利共生，反而讓彼此有更多覓食機會、又可以變得更強壯？
好市多（Costco），全球僅715個據點，平均一家店僅賣3700種商品，和全球零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）擁有1.1萬家店相比，平均每家店賣出14萬種商品，根本難以比拚。但在2016財年創下1160億美元營收成績，為全球第二大的實體零售量販業者。好市多成功之道到底在哪？
以販售平價、高性能手機起家的小米，近年遭遇勁敵環伺，拱手讓出市場龍頭，2016年第三季銷售量更是敗給OPPO、Vivo及華為等手機製造商，僅居第四。過去曾打造成功方程式吸引各家模仿的小米，為何走到這一步？未來該如何挽救頹勢？
過去一、二十年來，戴爾（Dell）一直是世界上最成功的個人電腦製造商。然而，很少人知道，戴爾能稱霸天下，最大的功臣是台灣一家電腦零件供應商 — 華碩（Asus）
我們應該跳脫「仲介」的想像，更廣泛地思考中間人可以創造哪些價值，發展出新的商業模式？
高城幸司，大學畢業後進入Recruit公司，憑著獨霸的業績成為傳奇銷售員，現任人力資源顧問管理公司代表董事。他集結多年的經驗完成《不是菁英卻無可取代！成為搶手人才的關鍵法則》一書。他認為，平時看似不重要的小細節，才是你成為搶手人才的關鍵！
你有沒有發現，全家又變得不一樣了？在歷經食安風暴後，消費者不僅挑品牌，也挑信用，對於每項產品的成分無不發揮追根究底的精神。但是，在通路競爭白熱化的時代，全家該如何突圍？
未來台灣對Uber的罰款，將從現行的5萬到15萬元提高至10萬到2500萬元，也可同時勒令業者歇業，罰款金額成為全球最高。
在台灣擁有廣大粉絲的無印良品，但你可能不知道，他們一開始進軍中國不僅辛苦，甚至有段時間無法展店。
美廉社總經理=邱光隆的筆記裡，有一個跨頁很特別，是他在2006年接手布建美廉社時所做的10年計畫。10年來，這張表一直跟著他，反覆檢視修改，做為展店策略的指南。
成功的企業家和創業者，不一定比你聰明。只是他們平常想事情的時候，更在乎「執行」和「落實」。
韓國最大的化妝品集團愛茉莉太平洋集團，旗下包括雪花秀、蘭芝、innisfree、IOPE等27個化妝品與民生消費品品牌。2015年營收達1585億元新台幣，這個成績在亞洲化妝品市場，僅落後日本老牌化妝品集團資生堂。
今天下午復興航空董事長出面召開記者會，針對復興航空臨時做出解散停飛決定一事做出解釋。
在網路還是未開發的市場時，她感受到網路的潛力，創立了網路行銷公司，後來進軍中國，並加入跨國數位行銷品牌公司安索帕，更成為管理4000人、43國的領導者。她是林友琴，從自己創業到升任為安索帕全球首席執行長，她是怎麼做到的？
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