小蝦米扳倒大鯨魚，是人們最愛看的故事典型之一。問題是，這樣的情節固然熱血，實際上該怎麼做？
新零售不是全新的概念，而是數據、科技、雲端等科技變化帶來的消費轉型。企業想要從線上、到線下，都緊緊抓住消費者的目光與荷包，探索「顧客旅程」會是一個好的開始。
當我們想定義一個「成功」的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「幻想」（或迷思），以及與它們對應到管理現場的「真相」。透過這些對照，馬蘭也給予相等的建議，告訴你其實真正的「管理」，究竟是什麼。
你的公司有在制訂長期計畫嗎？如果有，是如何進行的呢？教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推當下必須做到的事。然而，當你照表抄課後，很快就會體認到一個令人悲傷的事實：「計畫，永遠趕不上變化...
當市場趨於飽和，產業陷入不斷地削價競爭，企業應該如何保住命脈、轉型成功？ 如何擺脫削價競爭、開拓新市場？解析「藍海策略」的 4 個關鍵步驟 如何擺脫削價競爭、開拓新市場？ 4 個思考方法，幫你找出下一片藍海 市場過度競爭，企業如何再獲利？4 個作法，幫你找出下一個能賺錢的市場！ 如何同時做到降低成本、發展差異化？一堂太陽劇團的行銷管理課
企業還能憑什麼拿下十年後的市場？答案是，找到自己的核心競爭力（core competence）。
1995 年，皮克斯第一次推出動畫長片《玩具總動員》就獲得奧斯卡獎，後來推出的作品也都不斷稱霸美國票房，但誰能想到，一直到 1994 年底，皮克斯還處於連年虧損，得靠賈伯斯開出個人支票救急，燒光了 5000 萬美元的財產
現在家電業界中的低價戰爭十分激烈，電扇當然也無法倖免。然而，在眾多低價的電扇中，卻有一台價格超過三萬日幣仍賣到缺貨。因為...
全日本的美容院高達二十三萬家，數量甚至超越了便利商店。在競爭白熱化的市場中，QB HOUSE 捨棄了多餘的服務，快速地攻佔市場。然而，為何既有的美容院或理髮廳沒有選擇提供同樣的服務呢？十分鐘一千日圓的 QB HOUSE 為何沒有競爭對手？
這40年當中，台灣國民所得從千元提升到兩萬元，科技、市場的變化極大，中國崛起、企業規模幾乎級數成長，全球企業競爭態勢也不可同日而語，但「企業」的本質有沒有什麼變化？
不是打造眼鏡，而是打造「需求」。以不需有度數眼鏡的人為目標客群，拓展出了全新的眼鏡市場。JINS PC眼鏡與名為「藍光」的敵人一同登場，大幅提升被民眾接受的可能性。
成長與擴張，會有什麼樣的風險？我們常看到擴張太快的連鎖品牌一開始很風光，半年後各地的店卻倒得一片糊塗。是不是當集團規模變大，就必然失去某些東西？那要怎麼在擴張和成長之間取得平衡？紐約最受餐廳「聯合廣場（Union Square Café）」創辦人丹尼．梅爾（Danny Meyer）的經驗可供參考。
統一集團昨日宣布將上海星巴克全權交還給美國，台灣星巴克未來將由統一獨立經營。消息一出，不禁讓大家納悶，為什麼統一要把上海星巴克這個金雞母拱手讓人？
為何老闆會做看似「很笨」的決策？公司的策略都是怎麼來的？任何工作者都該具備的策略思維。
14年前，它是誕生於台灣夜市的本土咖啡烘焙連鎖品牌；14年後，它讓美國市長親筆簽署公告品牌日，它憑的是什麼？
要進軍新市場、差異化產品、深耕舊客戶或異業合作，究竟企業的策略方向應該如何選定？
「太過異常。」日本媒體如此形容家具品牌NITORI 從1987 財年開始，過去連續30 年實現銷售額和利潤雙增長的業績表現，尤其是考慮到這期間日本經濟的各種起伏。
「生意跟意義，像是老鼠的兩個洞，」何飛鵬說「假如這本書看的是生意，那我們就照計畫賺錢；假如這本書看的是意義，那我們就照計畫賠錢。」
2017年6月16日，亞馬遜正式宣布將以137 億美元，購併美國有機食品連鎖通路——全食超市（Whole Foods Market）。
藍瓶咖啡的創辦人費里曼非常重視顧客體驗，為了確保顧客會滿意，他找上了前Google設計師傑克‧納普和與Google創投幫忙。
通路要「虛實整合」已是老生常談，這幾年亞尼克著重的不是這個，而是「回歸實體」。2009 年智慧型手機崛起、網路世代來臨，虛擬通路瓜分了亞尼克實體店面營收，但這幾年吳宗恩觀察到：實體營收比例不斷回升，2016 年貢獻了超過 3 成的營收。就是這個，讓吳宗恩動起了
如果沒有Google，你的一天要怎麼過？無法使用Google搜尋、不能從Gmail收信、不能看YouTube影片、無法從Chrome瀏覽器上網。Google提供的免費服務就像是慷慨的鄰居，你已經很習慣它做為工作與生活的工具。但你可知道，1998年以搜尋引擎起家的Google，其實還不到20歲，卻已經是世界上最大的網路公司。
四月下旬，爆出戴奧辛毒雞蛋事件，全台雞蛋日交易量瞬間跌兩成，但一家成立不到一年的「華元生技」賣的蛋卻逆勢成長，訂單瞬間漲兩倍。華元生技是何方神聖？其實，華元生技真正勝出的是「代理孕母雞」這個讓人耳目一新的概念，因為 全台雞蛋日交易量跌兩成，它們家訂單反而漲兩倍！竟是因為這群「代理孕母雞」 不到一年的新公司，怎麼靠毒雞蛋事件，訂單逆勢成長兩倍？
《孫子兵法》中雖然強調，不打沒有勝算的仗。但，在市場中落後者難道就乾脆放棄不打了嗎？絕非如此，因為小，更要運籌帷幄，不正面交戰，找出敵人空虛之處加以痛擊，方能取勝。
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