主管最常犯的錯，是投入大量時間處理一個「感覺上的問題」。用 AIG 法，清楚以數字取代模糊，讓問題從「差不多」變為「可衡量」，才能精準抓出重要關鍵！
業績沒達標、升遷不如預期，為什麼一次失敗，常讓人懷疑自己的能力？當工作成果成了衡量自我價值的標準，如何在追求成功時，不被輸贏牽著走，反而發揮真正實力？
如果你的 KPI 全部達標，當然值得恭喜。但不妨再問自己一句：「然後呢？」很多年前，我的老闆這一席話，讓我分清楚：事情做完、KPI 做到、目標做到，是三個不同層次的事情。
精熟學習與結果導向都有助於提升績效表現，但後者就像是走了捷徑。執著於結果是通往進步最直接的道路，但也會造成我們轉向迴避。至於那條慢速路，儘管花費的時間較長，路線也相對曲折間接，但卻能幫助我們避開結果導向的缺失，專注於最終能讓我們成績提升的基本功。
直覺上，快樂的人表現比較好，所以他們是因為成功才感到快樂，對吧？大錯特錯。同一項分析指出：「無數研究一再顯示，人在締造重大成果或邁向成功之前，就已經覺得快樂。」
特斯拉曾為一片沒人感受出差別的零件，耗費大量人力、金錢與時間，馬斯克靠5步演算法揪出問題。先質疑、再刪除才自動化，這套邏輯在AI代理時代更值得借鏡。
企業常說，HR 不能只做行政後勤，要成為公司的經營夥伴，但我在企業裡看到一個矛盾的現象：職位上，希望 HR 成為經營夥伴；目標上，仍然把 HR 當成功能部門管理。
你花的每一筆錢，背後都藏著一個動機，是真心想要，還是害怕被人看輕？摩根．豪瑟在新作《花錢的藝術》裡提醒我們，搞懂自己跟金錢的關係，比學會存錢更重要。
許多人因看不見立即成效而放棄，卻忽略了複利效應的「失望之谷」。理解潛伏之力的停滯期，只要堅持得夠久，微小進步終將跨越門檻，指數型成長成果會超乎想像。
工具是賽車，組織是司機；如果司機不敢踩油門，換再好的車也跑不贏。工具換了，組織還是原來的組織。那如果真的要提升執行力，應該從哪裡開始呢？
我投入企業輔導多年發現：OKR 導入失敗的主因是學錯了版本——企業錯誤地用「Google 的挑戰型目標管理思維」。
從決策觀點來看，霍諾德成功登頂台北 101，不是一場賭注，而是台北 101 與 Netflix 專業製作單位，進行結構化評估後的「治理結果」。
明明努力卻原地踏步？關鍵在於你試圖以舊身分建立新生活。數位創作者 Dan Koe 提出「一日重啟術」，幫助你看清隱形目標，終結無效努力。
忙到深夜卻沒產出？馬斯克提醒：效率低落常是因為做太多，而非不努力。學會減法工作 3 招，砍掉無效雜事，找回高品質產出，終結白忙的加班輪迴！
想要重啟生活，不必仰賴新年願望。只要善用周一作為「時間地標」，能幫大腦結清失敗的舊帳戶，在每個 7 天精準重設動機，隨時啟動複利成長。
健身工廠自2007年開幕首家博愛廠至今持續成長，達83家分店，2025年前11月營收達55.11億元，年增18.17%。
每年立下的新年目標，為何總是半途而廢？問題不在意志力，而是方法錯誤。心理師指出關鍵陷阱，搭配正確策略，帶你突破停滯、讓改變真正持久發生。
因著作在日本上市，我有機會到日本分享台積電的管理底層邏輯。我想，如果日本願意學習台積電的底層方法，那台灣企業更應該把這套思維內化、轉化成自己的競爭力。
每年許下願望的人很多，真正堅持做到的人卻不多。關鍵差別只在於：有沒有人懂得把模糊的願望，變成一套能指引自己每天該怎麼做的行動藍圖。
曼陀羅思考法，又稱稱為九宮格思考法、曼陀羅九宮格思考術。它透過「放射性思考」「螺旋性思考」兩種思考結構， 把凌亂資訊整理成具體目標，幫助你實踐夢想。
《經理人》推出「改變人生的目標實踐法」線上課，借助「曼陀羅九宮格思考法」，重新審視並強化我們設定目標的能力，讓大方向更明確、路徑更清晰，落實標管理。
期許2026年成為更好的自己？《經理人》推出「理想生活實踐模版」，幫你將夢想從抽象變具體，還有「AI 規劃管理」GPTs，輕鬆拆解目標、制定行動計畫！
企業導入 AI 之前，該先導入OKR嗎？多數人將 AI 視為工具，OKR 也被當作目標設定的方法。但它們對組織的意義遠不止於此。
OGSTM 將「行動計畫」從 M（檢核）中拿出來，給它一個獨立、清晰的名稱與角色，叫做 T（戰術）扮演一個承上啟下的橋樑。
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