為幫助燦坤洗刷「黃色鬼屋」稱號，董事長林技典上任一年多來，從裡到外改變通路的形象，店面改裝、經營頂級客，一步步帶領燦坤重新拿回3C通路龍頭寶座。
超市版 Uber Eats 德島丸、辦公室柑仔店 Office Glico 案例學習！新冠肺炎（COVID-19）疫情下的創意零售實體服務模式：
全球最大輸出國巴西難以掌控的天候狀況，造成全球咖啡豆價格上漲，2021 年以來咖啡豆成本已經成長近 43%，雀巢、星巴克為何不漲價？
蝦皮店到店到 9 月 30 日止「免運吃到飽」！蝦皮購物跨足店到店物流，最近在雙北、桃園地區租用實體店面，做為店到店的取貨地點。
名連鎖高級超市「成城石井」。成城石井既然是零售業，第一瓶當然是「品項」。因此我在讀《成城石井的創業》的時候，把以下這段核心理念畫了線。
2020年疫情衝擊下，消費行為及經營環境驟變，台灣「零售&電商」產業市占率變化也更加劇烈。也凸顯出零售業者間線上布局與數位優勢的差距鴻溝正在持續加劇。
家樂福時隔一年回歸南港地區，開出第67家量販店，該店屬於迷你型量販規格，相隔全聯南港旗艦店僅500公尺，面對強勢競爭對手，家樂福南港新店有何特色？
新光三越插旗台北東區，新光三越昨天與龍麟建設簽訂 Diamond Towers－正義國宅商場租賃案合約，明年第 4 季開幕。
Burberry、巴黎世家、LV等時尚精品業為何紛紛與遊戲業跨界合作？除了疫情的影響，精品業與遊戲結合，背後有2個主要考量。
從2015年推電商、2019年推外送服務，家樂福在數位化上一直是跑最快的零售業者之一，疫情更讓家樂福佈了5年的數位轉型工程提前發酵。
三級警戒，消費者降低出門的頻率，全聯卻選在此時，於台北市內湖開出近 400 坪的中大型智慧超市。科技店型的腳步比同業晚，全聯是如何思考的？
萊爾富如何運用數位力來為業務加值？要做到串連全通路的數據整合，向外拓展異業合作、向內重組企業架構對萊爾富來說都非常重要。
蔬菜箱、水果箱如何成為一門生意？從日本食材B2C產業Oisix Ra Daichi品牌看超市物流產業如何興起！創立Oisix的是高島宏平先生，之前的工
這一波疫情對於民眾的生活帶來哪些衝擊，消費的行為又有哪些轉變？東方線上調查發現，實體通路拜訪全面減少，連超市、超商消費者去的意願都變少了。
疫情帶動自煮風氣， 冷凍食品成量販業、餐廳新戰場。疫情後，零售業還想持續做「外賣」，有哪些優勢？
全國擴大防疫三級警戒範圍期間，全聯雖偶有貨架被消費者清空的狀態，卻鮮少真正斷貨，幾乎一個下午到一天內就能重新補齊。全聯如何做到所有賣場能即時補貨？
去年7月，統一超商重新架構旗下OPEN POINT熟客生態圈系統，打破單一通路會員制模式，只要一組帳號、一個 App 就能在多種通路累積點數。
防疫蔬菜箱，全家、7-ELEVEn、全聯、家樂福都在賣！到門市一拿就走、直接宅配到府也可以。各家蔬菜箱、蔬果箱做法有何不同？如何訂購？
Patagonia、Timberland、Gucci、Balenciaga、YSL 等時尚品牌全迷上種田！農業跟時尚產業有什麼關係？
夏季來到，冰品已成為超商的帶路雞，7-Eleven、全家都紛紛看準「冰品甜品化」的趨勢，在口感、研發上持續精進，推出要讓顧客更滿意的商品。
1972年成立的遠東寶慶百貨在董座徐旭東決定下，要重建！預計從現在6000坪重建為1.2萬坪百貨大樓，能成為西區地標嗎？
Nike 也看上二手商機，做起二手生意！Nike翻新計畫：接收顧客退回的鞋，經過清洗消毒後再次販售。不僅能滿足消費者的購物體驗，還能實踐環保理念！
Superdry重返台灣，不僅「極度乾燥」4 字消失、改成「冒險魂」，就連價格、通路、設計到銷售策略，都與以往大相徑庭：
全家推出「友善地圖」功能，打開App就能看到附近哪間店舖還有想吃的商品，或是可以鎖定喜歡的商品，找出有貨的店鋪名單，目的是希望持續減少剩食。
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