「不夠到位、要改！」主管的意見這樣說，部屬最討厭、還無力改進。誰知道主管心裡「又美又到位」，長什麼樣？我後來才明白，主管要給好意見，也是要學習才會。
身為高階主管，時常會面臨人情壓力，有人想介紹親朋好友來上班、有人想介紹廠商和公司合作、到哪裡都有人把履歷塞給我......，這些問題曾讓我傷透腦筋。
《機智醫生生活》第二季2021年6月上映，延續溫暖的故事風格療癒觀眾。從實習醫生新血加入，看好主管在新人犯錯時會怎麼做？
績效不彰的原因到底有哪些？先問問自己，是否曾聽過、或曾在高績效表現的團隊任職過？這樣的團隊具備什麼特點？
很多主管總覺得事情做不完，而且好像什麼事都十萬火急，不知道該先處理哪一件事？每天就不斷地忙進忙出，不停處理大大小小的「急事」。
魅力不是單一「元素」，而是由多種元素，以不同的比例組合而成的「化合物」。長年為 CEO 們進行魅力培訓時，我發現領導者們最不可或缺的魅力元素有 8 種
我曾碰過一種主管，在組織圖上是部門的主管，但怪異的是，他三不五時總會提醒部屬「我是你的老闆」；部屬不搭腔的時候，還會補上幾句「你的請假單是我批的，你的支出單是我核的」，深怕部屬忘了他是老闆。
追隨者對理想的領導者所應具備的特質與行為有特定的想像，如果領袖的實際領導特質和行為符合追隨者的認知原型，則會被追隨者視為有效領導人。
當公司有機會爆發性成長前，一定有想搭便車的人，更要小心，寧可尋尋覓覓、主動追求，而不要投懷送抱的人。
尊重孩子或是下屬的嘗試，雖然他們可能不完美，卻能從嘗試中學習成長。為他們鋪路，他們往往會望向另外一邊的泥濘，想像自己鋪得路，會更平。
業績良好而順利晉升的人，常會因為當主管要比當下屬時更努力的想法，而繃緊神經。因為這種想法而努力過頭，反而可能讓下屬愈來愈不想工作。
身為主管，什麼才是重中之重的事情？每年公司都會設定年度的策略重點，為了支持策略達成，每個部門／營運單位，各自訂下目標，成為了主管重中之重的任務。
跨部門合作的時候，常常遇到本位主義的難題，每個人只在乎自己眼前的事，不願意幫助別人。為什麼1+1 大於 2 只存在於想像，現實案例卻屢屢落空？
許多主管把自己當成「慈母」或「虎媽」，結果只是毀了部屬的主體性。探其原因，我傾向將案例主管的行為，歸因於身中「工業革命的遺毒」。
一般經理人在工作上容易犯下短視近利的策略盲點，優秀經理人則因具備前瞻視角，在工作表現上易取得卓越績效。
全台進入第三級警戒，不少企業採取遠距辦公。勤業眾信（Deloitte）調查顯示，曾嘗試遠端控制的主管，對於如何有效監督員工，7 成都感到困難。
數位原生世代的特質，和傳統五、六年級世代的想法完全不同，主管們不能再用自己信奉的職場規則來領導這些新進同仁。該如何讓他們產生認同，進一步產生熱情？
我碰過暴怒的老闆，自以為全世界他最英明，要他說句好話，如同天下紅雨，同仁常因無法忍受羞辱離職。年復一年，員工的平均薪資愈來愈高。
兩大主將先後離職，老東家的發展可能會受挫？結果半年後我發現，人都可以被取代。當你在公司的某個崗位上，表現不錯，其實可能只是公司背後給你撐腰。
高段位的管理是，即便我看不見你，你仍然願意不止息地與我同心齊力。疫情當下在家工作，短短二至三周時間，我大量接收來自「被管理者」的抱怨或困擾，舉例三種：
身在高位時，有時候一雙慧眼、一隻援手、甚至一句溫暖的肯定，都能在下屬心中留下不可磨滅的痕跡，日後也說不定帶來難以想像的回報。
討論領導者應該具備何種職能的文章很多，我想試著拉高一個層級，鼓勵領導者持續鍛鍊自己的「領導敏感度」。在我看來，「領導敏感度」包含下面 4 種面向：
我與彼得互動時，認為他認真負責、善良，擁有良好的工作技能。遺憾的是，我做出來的領導力評估報告卻恰恰相反。
當部屬出包，或是有困難希望主管協助，你會怎麼做？根據過去經驗，如果主管出現這 3 種反應，問題不僅無法解決，還會愈變愈糟。
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