正面不代表不能低潮，再強也要允許自己有受挫、需要休息一下的時候，本文談二個最核心的觀念，用兩種「放下」來幫助管理者，打開心魔，踏出泥沼，樂觀看待困難，
全球平均80%勞工都無心工作（包括「得過且過」以及「抗拒工作」）；在東亞，工作不開心、無法投入（engage）的比例甚至高達 86%。
薪水、獎金等外在的物質報酬，是員工評估公司是否重視自己付出的標準，也直接影響工作動機。要發多少才能有吸引力？
為台灣而教永續長杜瀛，加入TFT前，他在IBM擔任企業轉型顧問，「你不是要找百利而無一害的選擇，而是要找利與弊相減值最大的。錢當然是工作給你的package，但這包裡面不可能只有錢。」
2020年東京奧運，台灣選手在摘下2 金、4銀、6 銅共 12 面獎牌，獎牌數創下中華隊的歷史新高。
2020 東京奧運即將在本月 8 日結束，各國選手持續爭取獎牌，除了終身免費啤酒、香腸，甚至還有房子！奧運選手奪牌後的獎勵有哪些？
「不夠到位、要改！」主管的意見這樣說，部屬最討厭、還無力改進。誰知道主管心裡「又美又到位」，長什麼樣？我後來才明白，主管要給好意見，也是要學習才會。
在一份針對台灣大學生的調查中，理想雇主冠軍為科技巨頭Google和護國神山台積電，此外，在充滿不安感的外在環境下，薪酬成了新鮮人最在意的點。
會賺錢的人要開的當然是「賺錢的會議」，但是一般的上班族，是不是很多都是在開「無用的會議」？
你想像過坐在車上，或是在家線上參加婚禮的場面嗎？許多婚禮因為疫情關係一延再延，飯店業者、婚宴會館紛紛祭出新形態宴會模式，讓新人在疫情下也能安心辦婚禮。
指揮中心指揮官陳時中公布第 5 輪疫苗預約 8/5 起開放，預計有51.9 萬人可打莫德納。
薪資談判很困難，也很嚇人，對你和談判對象來說都很讓人不自在。進行薪資談判之前，你必須做好準備，知道自己想要什麼。
疫情趨緩，雙北宣布開放內用，餐飲業者也宣布將陸續恢復內用服務，不過合菜、火鍋、燒烤等餐點需由專人代煮分菜後上桌，自助餐則採無接觸服務>>
王品雙北宜蘭106店開放內用，饗食天堂8/11起開放內用，寒舍艾美、遠東香格里拉大廳酒吧恢復營運！餐飲業解封一次看：
東京奧運羽球男子雙打金牌戰麟洋配決勝點「Taiwan in」的畫面怎麼來的？運動賽事中的電腦視覺：鷹眼系統如何運作？
不少奪牌好手都是來自公股銀行自行培訓的球隊與長期贊助的對象，包括合庫銀、第一銀行、土銀各自成立桌球、羽球與舉重等隊伍，每年斥資至少千萬元預算贊助選手。
8 月 3 日起雙北餐飲、夜市等開放內用，先觀察兩週。北市府補充，夜市不能邊走邊吃。如果疫情回升得太嚴重就馬上喊卡，這就是新常態。
udn 買東西將大量裁員終止服務！聯合智網今天將準備裁撤平台事業部並大量資遣員工；由於平台事業部直接負責電商營運，連帶也準備讓「udn 買東西」下線
振興方案將朝「五倍券」的方向規劃、討論，採紙本、數位券並行，去年數位券使用率低的問題將設法精進；至於發行時程要視疫情，還沒定案。
台灣最早的民營釀酒廠金色三麥，先以同名的啤酒餐廳闖出知名度，之後進軍啤酒零售市場，他們如何突破法規限制，行銷自家啤酒？
企業有必要營造安心、自在的面試環境。如果不想讓面試者心跳加速、感到焦慮，請避開以下 5 NG 面試題！
新冠肺炎國內新增 14 例 COVID-19 確定病例，疫苗接種人口涵蓋率達 33%，有望再放寬管制措施？行政院回應了：
土銀高層表示，一天內收到超多人來提案，有人點名「麟洋」兩人站在奧運賽場上或頒獎台上畫面的海報或是信用卡，也不少人轉貼「終局線上」信用卡提案過來，也有客
利潤不佳的時候，大家努力提升利潤，在激烈市場中存活下來；業績亮眼的時候，大家又可能因為追求利潤而迷失初衷，這時候，數字可以告訴我們什麼？
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