工作久了，總會遇到瓶頸。像我寫部落格、寫書，寫久了，難免也會腸枯思竭。 很多人在職場上，相信也會遇到這種困境。事業巔峰不再、驚奇不再、新鮮感不再、有趣性不再、挑戰性不再，取而代之的，可能是
<span style="color: #0000ff;">從戴爾電腦下市事件中，不難發現效率和成本不會成為企業的長期競爭優勢，更不會成為競爭策略，除非他們總能在對的時間選到對的行業，但那比中樂透還難
讀心術是利用心理學、生物特性、行為科學等知識，來解讀心理、操控行為的技巧。在對方未察覺的情況下，以不經意的對話或動作帶入暗示，解讀對方心思，甚至誘導對方做出自己想要的反應。《別讓人知道你怎麼想》舉出3
<span style="color: #0000ff;">遇上困難時，朋友通常是我們第一個尋求協助的對象。然而，一段關係並非只是單向的施捨付出，在你希望對方伸出援手前，先了解對方需求、找到對方能得到
**研究服務搭上議題，台灣房屋品牌力竄升** 開春房市受注目，各房仲業者排名都上升，其中台灣房屋本月份聲量大漲50%，從164名進步至102名，緊咬位於101名、表現也不俗的信義房屋。
「沒有人的工作是完美的，總有需要改進的地方。」<wbr>美國職場叢書作者安迪‧蒂奇（Andy Teach）表示，人們期望能不斷精進自己的工作表現，<wbr>帶來穩定成長的職涯發展，但難免<span s
在《創新的兩難》這本書中提到，創新分成兩種，即**維持性創新**(Sustaining Innovation)是指銷售性能更好、更高價的產品給高階顧客。因此維持性創新部份來自優秀企業的產品改良，部分來
提到教練這二個字，大部份的人都會聯想到運動，一般人的認知，教練就是運動員的指導老師，指導運動員的肢體動作，這是屬於外在戲 (outer game) 的部份。可是運動比賽的勝負關鍵，往往是取決於運動員內
解決問題是每一個管理者每天都會碰到的課題，怕的是，做了決定便難以撤回。因此日本邏輯思考專家高杉尚孝認為，有效的問題解決方法，必須從區分問題的類型著手，就能找出解決問題的方向。一般而言，問題有3種類型：
一位偉大的領導者，勢必是優秀的溝通者，而不只是個巧言的空談家。為何組織中總存在許多溝通不良的問題？富比世（Forbes）專欄作家麥克‧梅耶特（Mike Myatt）主張，我們長期以來被訓練將注意力放在
「大家一起來的快樂」，是團隊互動最核心的價值。 我們每天會遇到不同的挑戰，每天有不同狀況要處理，而團<wbr>隊是我們最好的後勤支援。 </wbr> 當我們覺得力不從心，當
日本光學影像品牌Canon日前發表2012年的經營成果，<wbr>去年台灣景氣雖然不穩定，Canon整體銷售業績依然成長，20<wbr>12年的營業額達到新台幣55億元。<wbr>箇中原因除了是各產品
撰寫溝通類暢銷書的作者達琳‧普萊斯（Darlene Price）認為，語言是構成說服力和溝通的關鍵，無論是主管或工作者，在工作場域中都必須謹慎運用詞彙，一點措詞的變化都可能影響你的溝通成效與觀感。富比
<span style="color: #0000ff;">去年11月底，世界三大設計獎之一、德國iF設計大獎公布得獎名單，裡面出現一個熟悉卻意外的名字──大塊文化董事長郝明義，得獎作品「<span
你的辦公桌上是什麼樣子？還沒看的檔案、寫到一半的報告疊到隨時要塌下來？吃一半的便當、拆封的零食、用過的衛生紙堆得看不見桌面？還是隔板、螢幕貼了幾十張五顏六色，寫滿待辦事項的便利貼？ 這樣的工作
<span style="color: #0000ff;">溪頭妖怪村的成功，並非鬼神的眷顧保佑。明山森林會館總經理林志穎，在朋友間扮演著照顧、守護大家的角色，竭盡可能地協助事業夥伴及員工；並與父執輩
福特汽車公司（Ford）於2011年啟動「<wbr>五年廢棄物減量計畫」，日前公布計畫成果，位於美國的Van Dyke變速箱製造廠近期成功實踐「零填埋廢棄物」承諾，<wbr>每月共回收15噸廢棄物，成
「希望與失望」，常常存在同ㄧ時間，視我們的意念是否強<wbr>大而定。</wbr> 當我們意志力薄弱時，假使事情不如預期時，容易陷入挫折<wbr>，甚至失望的心境。 </wbr>
如果自己的英文程度比對方好，要放慢說話速度、注意對方是否理解、給對方發言的機會。有一種情況是英語母語人士和其他人說話時，因為自己講話速度太快、用字太難，反而溝通不良，對商業合作有害無利；若自己的英文程
周日晚上，想起明天是星期一，假期進入尾聲，你是否開始感到焦慮、緊張或沮喪，缺乏投入工作的動力？如果你的答案是肯定，那你可能陷入了「星期一憂鬱」（Monda Blues）的典型狀態。富比世（Forbes
組織形成過程中，一般人常見的反射性思維是，組織中不同的功能必須緊密配合。在這樣的思維下，一般人往往傾向於把數個不同的功能單位安置在同一部門當中，由同一名主管負責統籌，藉此達到「不同的功能緊密配合」的目
哈佛大學商學院企管研究所教授揚米‧穆恩（Youngme Moon），談到自己多年前教書時，為了激勵學生，幫每位學生製作了評估各能力的報告。結果發現這項評量帶來的後續效應是：幾乎班上每位同學都把重心擺在
美國最大的不動產買賣網路公司Zillow執行長史賓塞‧羅思考夫（Spencer Rascoff），除了身兼訂房網站Hotwire.com的共同創辦人，也是旅遊網站[Expedia](http://ww
「多久，是時間與內心的拔河賽」。 有些時候，我們也不知道能堅持多久，只憑著信念走下去，<wbr>而真的達成我們的願景。</wbr> 建立信任關係，也不知道對方多久會打開心牆，只
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