##將自己品牌化：「Personal Branding」 個人時代所追求的不再是各項工作都達到「平均分數」就好，而是必須找出自己的優勢，將自己品牌化，並藉此讓自己隨時保持高度的工作意欲，進而產生良性
沒有目標是時間管理的最大禁忌，同時也是最容易被忽略的。目標越明確，就越容易在時間的選擇上做出明智的決定。在最重要的事情上投入的時間越多，所取得的進展與回報就越大。成就越大，就會有更多的自我肯定，同時準
撰文=齊立文 35歲前，正是職場生涯中向專業典範學習的最佳起跑點。根據心理學家艾瑞克森的說法，這時的我們，除了學習與他人建立親密與相互依賴的關係之外，也會開始想要找到有意義的工作，並且
英文好確實是需要長時間奠定的，也因此，許多人在學習英文時，總喜歡翻開字典，從A這個字母開始背單字；要不就是拿起文法書或英文雜誌從第一頁讀起。 試問，這樣的結果，是不是鮮少進展到B？ 而
如果說卓文芬「只靠英文好」當上外商總經理，當然不可能，因為要在職場上出類拔萃，缺乏專業能力，大概很難服眾。 但如果說「英文好」是卓文芬在職場上一路順遂的重要助力，則是她自己也深感認同的關鍵。
**1下定決心建立團隊** 千里之行，始於足下。認定團隊裡的人們是值得你裝備與發展的，這是建立一個更好團隊的第一步。接下來，盡可能募集最好的成員，團隊成員愈好，潛力也愈高。在世界上只有一種團隊
十幾年前，金麗英還在學生時代，曾聽過一位IBM的主管在演講時提到，IBM面試新人時很重視一項特質：「這個人有沒有潛力變成我的老闆？」具備這種潛力的人，IBM一定樂於錄取。 主管要有寬大的心胸去
**如何從變革中 找到成功機會？ ** **1積極面對** 美國作家布里吉斯（William Bridges）說：「真正要命不是改變本身，而是調適的過程。」當你發現自己抗拒
去2004年4月，當各大品牌照相手機規格仍在100多萬畫素徘徊時，一家名不見經傳的本土廠商，率先推出300萬畫素照相手機DV1；4個月後，具有錄影功能的600萬畫素產品DV2緊接著上市，規格直逼數位相
「去國外唸書不完全是為了學位，」富達投顧總經理王友華說，最重要的是在視野、眼界的高度與廣度。尤其是專業經理人，技術能力的需求上不一定很高，但非專業層次的需求反而非常高。 例如和別人溝通協調、共
窮爸爸（他的親生父親）勸他回學校唸書，拿個碩士學位；但是富爸爸（他朋友的有錢父親）則跟他說：「你必須找份能夠提供正規銷售培訓的工作。」 最後他聽從富爸爸的建議，從銷售工作開始出發。後來清崎成為
**1避免人性弱點** 在吉姆．柯林斯的名著《從A到A+》（From Good to Great）一書中就指出，他所推崇的第五級領導者應該是謙沖自牧又低調。但這不是說他們不能有熱情外放的人格特
除了是國內教育心理學的重量級學者之外，吳靜吉也是知名作家、演說家、管理顧問，此外他甚至也愛好表演藝術，並曾經跟「現代舞之母」瑪莎．葛蘭姆（Martha Graham）的舞蹈團學舞。 擁有這麼多
**如何建立人脈？** **1試著與陌生人交談是個不錯的開始** 溜狗時遇到鄰居，或是經常在同一家商店購物的陌生人，都可以是你開始的對象。所以，要記得把一些名片放在口袋、皮夾或公
身為國內知名公關集團的執行長，嚴曉翠的人脈豐沛自然不在話下，也對人脈的意義有著獨到的看法。「人如果能形成脈，一定是呈現一個互相連結的架構。」嚴曉翠指出，人脈的連結程度，有時候甚至會超乎我們的想像。例如
**如何打造個人風格？ ** **1遵循客戶的衣著標準 **舉例來說，如果你的客戶穿著卡其服，你可以依樣畫葫蘆，但往上提高一個等級。不要穿馬球衫（polo shirt），穿一
不論何時，在職場上與客戶、主管初見面，穿著，決定了你在別人眼中的第一印象。「第一印象實在太重要。我們這種專業服務業，如果你穿一件袖子過長的西裝，客戶可能就先給你打了折扣，」致遠會計師事務所合夥人傅文芳
**超商人的關鍵特質 秉持創業家精神 從基層做起** 現在的超商人除了應具備「誠實苦幹」的精神外，還應具備4項精神：注重團隊、整合資源、求知學習及創業家的精神。 團隊精
**國壽人的關鍵特質 三塊試金石與4E1P的試煉** 第一塊試金石是人品正直（integrity）： 有些人做業務會耍一些手段，這就是價值觀不對，短期來看，他達到公司的
**花旗人的關鍵特質 以夢想為起點，成就自我** 我們在選人時，就會著重在你能不能看到這個夢、能不能帶著團隊往這條路走。 花旗在選任主管人才時，會依據領導的6個面向（Leade
**友達人的關鍵特質 從願景到行動的全方位領導** 人評會是由11位副總經理及董事長李焜耀所組成的，會針對各部門主管所提名升遷的名單，做出最後決議。績效與年資，在人評會委員眼中
**IBM人的關鍵特質 熱誠，不斷追求做到最好** **第一是熱誠。** 也就是對組織的未來熱誠，對人熱誠。從組織面來看，對組織未來的發展充滿熱誠，就會想要去挑戰，想要做
我們不管是在招募新員工或是挑選內部主管時，都會以6項基本人格特質來要求： 一是好奇心，展現出來的是他有沒有不斷求知的意願，一直覺得不夠滿意，而希望有更完美的答案出來。 二是靈敏，主要是
從「別家買不對，這裡可以退」，到建立「得來速」式的新型量販賣場，大潤發總有驚人之舉，就像當年「棄教從商」的魏正元一樣。 然而，訪談過程中，當魏正元用一種幾近哲學辯證的思考方式，試圖澄清記者的問
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