市場的存在和人類歷史一樣悠久，相反地，與每個人生活息息相關的「公司」則僅有百來年的歷史。 **公司出現，管理概念興起** 兩位英國《經濟學人》（The Economist
16世紀義大利政治家馬基維利寫的這本《君王論》（1532出版），一出版即被貼上「陰謀論」的標籤。古今能夠如此大格局地洞察人性的奇書，在歐陸也唯有《君王論》。 **強權就是真理**
全面而精闢地分析軍事戰爭的各種面向，《孫子兵法》是古今第一本。 公元前約500年，春秋末年的軍事奇才孫武憑著一套兵法，讓他被吳王闔閭重用為大將。此後《孫子兵法》都是中國將領最推崇的兵書。198
科學管理」的概念，永遠無法與泰勒切分開來，而《科學管理原則》一書，也使得泰勒成為20世紀最具影響力的人物之一。我們在字典上，找得到「泰勒主義」（Taylorism）這個字，也曾在教科書上學到過「泰勒化
關於韋伯的生平事蹟和他在社會學、經濟學、法學與政治哲學上的地位已無須贅述，所有社會科學領域的學生必然多少研讀過他的著作。 韋伯除了是偉大的思想家之外，也積極參與政治。他關心的領域廣泛，包含人類
1916年，費堯發表了《一般管理與工業管理》（General and Industrial Management），奠定了他「程序管理學之父」的地位。這部作品率先將組織功能分成技術功能、商業功能、財務
翻閱《美麗境界》，其中就有提到馮紐曼和賽局理論。馮紐曼堪稱20世紀最偉大的數學家之一，他與普林斯頓大學經濟學者摩根斯坦，針對經濟和社會組織，提出了一個數學理論，而在利益交換過程中「一方有所得，則另一方
這個實驗原本要找出物質工作條件與員工生產力之間的關係，但學者們卻意外發現，員工的心理因素對生產力的作用，往往大於物質環境。 霍桑實驗原本的假設是，工廠的燈光照明條件會影響員工的生產力。但是實驗
巴納德在本書提出了許多組織管理上的重要概念。首先，他認為企業組織的運作，就像個複雜的社會系統，所以他關注的焦點不只是個人，更擴及個人與組織整體間的關係。 其次，巴納德也觀察到，一個大組織內部，
1904年出生於紐約的猶太裔心理學家馬斯洛，智商奇高（高達195），童年就因為缺乏友伴而浸淫在圖書館裡。求學一路順暢，從康乃爾大學（Cornell University）到威斯康辛大學（Univers
品質管理界最為人熟知的大師戴明，於1900年出生於美國愛荷華州，1928年獲耶魯大學數學物理學博士。二次大戰期間，戴明與一群學者共同講授統計品質管制對戰爭需求的課程，在戰後，他們成為美國品管協會的創始
朱蘭（Joseph M. Juran）與戴明（William Edwards Deming），是少數幾位橫越時代，驅策品管界從統計品質管制（SQC）往全面品質管理（TQM）發展的大師之一。 2
查閱任何一份無論是管理大師、商業思想家或商業作家的名單，當中必定有相當比例是成功大企業的執行長或專業經理人。 以《金融時報》（Financial Times）在2005年所進行的全球「商業作家
在關鍵時刻做決定，真正是對領導者魄力的最佳考驗。」 這句出自書中的話，拿來描述英特爾（Intel）前任執行長和董事長葛洛夫，再適合不過。1980年代初期，形同記憶體晶片代名詞的英特爾，面臨了日
1984年，當麥克‧戴爾還是大一學生的時候，就以一個直接銷售的概念和1000元美元，創立了戴爾電腦公司。15年之後，戴爾電腦成為全球第二大個人電腦製造與供應商，年營業額超過190億美元。 本書
史隆並非通用汽車的創辦人（創辦人為William C. Durant），但他卻是員工口中的「通用先生」，而他也的確把通用這家全世界最大的汽車製造廠，樹立成分權化（decentralized）、多部門（
從一位奧克拉荷馬州的農村青年、小雜貨店老闆，到成為全美零售業鉅子，創辦沃爾瑪百貨（Walmart，或譯為威名百貨）的購物王國，成為富比士（Forbes）美國首富，看似又一個美國夢的典型故事。
1984年出版的《反敗為勝》，以克萊斯勒汽車公司的總裁艾科卡本人的傳奇為背景的傳記書。 艾科卡藍領家庭出身，雖說大學時主修機械工程和工業工程，但他也修了會計等課程，對數字的掌握度相當敏銳。 青
2006年，日本豐田汽車，可望超越全美最大車廠通用汽車，成為全球產量最大的車廠，而豐田汽車的外銷產量，也將首度超越在日本市場的產量。 回顧豐田汽車當初建立豐田生產制度時的動機（協助公司趕上美國
而跨行業的品牌延伸，也讓許多人好奇，維珍的下一個目標會是什麼？ 16歲就休學創業，對切入新事業獨具慧眼的維珍集團總裁理查‧布蘭森的答覆是︰只要是維珍能夠提供的服務，又能夠取得顧客的信任和喜歡，就應該毫
但在1960、70年代的美國，尚未歷經分割、併購的ITT集團，曾是個擁有250個利潤中心、全球員工總數達37萬5千人的巨型企業，曾名列《富比士》（Forbes）第9大工業公司，企業規模更勝傑克‧威爾許
身在大陸的專業經理人，對禽流感特別敏感。禽流感的發展會不會爆發疫情？爆發之後會不會隔離？隔離要多久才會解除狀況？ 我們非常關心，但沒有答案，只能盡早準備。我們公司裡每個人都已接種過疫苗，連來打
漢姆布萊希特不愛發表長篇大論，也不是那種極具個人魅力的主管。他對管理理論和管理趨勢並不特別感興趣，在企業經營上也從未完全遵循前人的範例。 但是他為人稱道的領導風格，展現在積極投入工作以及重視效
**主管常犯的21類管理通病** **極端變革管理主義： **患者極度渴望進行各種變革管理計畫，不在乎有沒有改變的必要，也不評估先前的變革成果。 **成年顧問依賴症：
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
