OutLine課程題綱 我們從淺顯的故事開始引導讀者進入賽局理論這堂課，從靜態到動態賽局的分析方式，並佐以大量的實例來加以說明，面對激烈的產業競爭，你會有更深一層的體會。 **1何謂賽局
不論是經濟或政治議題，「藍海」兩字近來被媒體大量引用，或許因為「藍海」這個美好的意象，道出了今日許多人心中的渴望──一個遠離流血競爭的烏托邦。 創造這個烏托邦意象的是近幾年快速崛起的創新大師金
什麼是領導？104人力銀行董事長楊基寬，曾說了一個發生在EMBA領導課堂上的故事。 開學第一天，這位教「領導」的教授請了兩位講者到課堂上來，請他們談談什麼是領導。 第一位是個20多歲的年輕人，他是去
第1步：如果某位員工向你抱怨另一位員工，先明確地告訴他要以理性方式解決。如果還是不能解決，要他們兩個一起來見你。 第2步：認真傾聽兩方的故事，肯定雙方的價值，但別站在任何一邊。要保持客觀，用具
其實，現今企業的經營環境愈來愈複雜，每家公司難免都會遇到大大小小的問題，在危機發生時如果能安排適當的發言人和外界、媒體溝通，就能避免讓公司在形象或利益上受到傷害。不過在危機發生時，應該由誰擔任發言人？
既然如此，如果你是一家生產「系統單晶片」（system-on-a-chip，SOC）的公司主管，你知道如何用最簡潔、清楚的方式，向客戶和投資人解釋你公司的業務嗎？ 「我們是一家先進的智慧型半導
碰到難回答的問題時，不管是裝做沒聽到、顧左右而言他或拋下一句「無可奉告」，都不是好方法，你到底該如何做出得體的回應呢？ 原則1：回答「非此即彼」的選擇題 當你被要求在兩個或兩個以上的錯誤答案中
在關廟牧場裡，旗下有3萬頭豬隻以及1500頭牛隻，終於開始了每周「陪母豬五天，陪老婆兩天」的牧場經理人新生活；而工作場域從「OA辦公室」轉變成「豬寮」，謀生工具也從「西裝與Notebook」轉變到「膠
◆ 曾製作、主持「廣告也瘋狂」等4個電視節目，為《GQ》《ELLE》等雜誌寫過專欄，出版過《人慾橫流》《該生素質太差》等書，當過國內外無數次廣告評審，甚至還當過森林解說員。 ◆ 2003年9月
去年8月，我臨時被調到上海分公司，因為那邊有一組同事集體離職，我和另外幾位從台灣趕來支援。出發前，我們並沒有受過特別訓練或上什麼課；到上海之後，職務也無從交接起，因為原來的人已經走了。 我後來
根據Mellon Financial公司近來所進行的研究發現，由於新進員工必須學習和適應所導致的生產力損失，竟可高達組織整體營收的1%～2.5%。而許多新進員工（包括新鮮人和高階主管）也表示，他們在剛
部門業績取決於員工士氣，只要能確切掌握屬下的需求並「對症下藥」，便可有效提振士氣、維持業績長紅。 ###要素1：適才適用 指的是員工喜不喜歡自己現在的工作？認為這個工作是否適合自己？亦
根據全球最大的部落格搜尋引擎Technorati的調查，2003年初全球只有不到10萬個部落格，到了2005年7月底已經超過1400萬個，並以每天新增8萬個的速度在成長，可以看出這股部落格的火熱風潮正
自60年代末期出現最早的集團企業以來，英美經濟學家就一直抱持一個錯覺：優秀的管理者就算是在低成長的市場上，也能建立成長的事業。儘管當年的英雄人物已經離開，仍有許多人創造了暫時奇蹟，繼續支撐這種「什麼都
1910年12月左右，人類性格產生了變化」英國作家維吉尼亞．伍爾芙（Virginia Woolf）這麼說。 伍爾芙說的是個隱喻，所指為何，多數人都不太清楚，我也是。 前一年出生的彼得．杜拉克（
###個人修煉能力 Individual ####忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌
綜觀杜拉克橫跨兩世紀的人生旅程，可以發現，其實杜拉克不只是我們耳熟能詳的管理學大師，更是一位有著多元面貌的偉大知識份子。 **好學博聞的杜拉克** 杜拉克曾被美國國會圖書館館長譽
這位長期以「旁觀者」自居、始終是主流學術界「局外人」的杜拉克，終其一生針對管理這個專業學科所提出的10個影響深遠的核心概念，從中便可一窺杜拉克洞察時勢、預示未來的卓越見識。 **觀點 1
人們推崇杜拉克是一位管理學大師，也是企業界的導師，這是比較表面的說法。基本上，他所關注的和感興趣的是增進人類社會福祉。 依杜拉克自己的說法，他初到美國之際，最盼望研究的，既不是企業也不是管理，
1964年我進入政治大學企業管理研究所，成為國產第一批MBA學生；1966年通過畢業論文，就和「企業管理」這四個字結下不解之緣，至今將滿40年。 當時我雖然才29歲，但讀杜拉克的名著《彼得．杜
Q1：杜拉克一向被譽為「大師中的大師」，你怎麼看待杜拉克的歷史定位？ Q2：杜拉克最令你佩服的地方是什麼？影響你最深的地方是什麼？ Q3：最記得杜拉克說的哪一句話？ Q4：最喜
OutLine 課程題綱 在創業管理這堂課，主要分為四個部分，首先說明何謂創業型經濟、其次是創業的過程，接著提示創業精神、創業行為及創業文化的差別，最後則說明如何撰寫創業計畫書。
生意需要被經營、被管理，而教導別人如何經營管理生意這件事，本身就是一門大生意！這也是近年MBA和EMBA課程大行其道的主因。 位於上海的中歐國際工商學院（CEIBS，以下簡稱「中歐」），僅花1
提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成
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