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[跟著教練學管理]大企業如何應用行動學習

許多企業在組織中應用行動學習。有些企業是用來解決問題，有些企業是用來打造學習型組織。因為企業的保秘原則，我無法跟大家說明企業名稱，但是可以跟各位讀者分享我協助過的企業是如何應用行動學習。

作者鄭秀娟 2014-03-10

[跟著教練學管理]用行動學習打造「自律自立的組織」

我認識「行動學習」已有五六年的時間了。因為覺得它很簡單而且好用，所以迷上了它。在許多場合，我可以發現它的美麗。我個人以為，它能夠造就個人的自主學習。因為重視「學習」，行動學習教練，也就是

作者鄭秀娟 2014-03-07

[跟著教練學管理]用行動學習成就「當責」

國際行動學習協會（**World Institure for Action Learning****）**創辦人麥克**.J.**馬奎德（Ｄ**r. Michael Marquardt****）**將

作者鄭秀娟 2014-03-05

[跟著教練學管理]在問與答之間轉念，突破困境

人為何會陷入困境? 人又如何能突破困境? 劉小姐坐在自己的珠寶店裡，面對櫥窗外三三兩兩的過客，想起每況愈下的業績….. 「到底是哪裡做錯了？」「怎麼客人進門後都不怎麼消費呢？」

作者陳世明 2013-08-30

[跟著教練學管理]用行動學習培養「提問型領導力」

國際行動學習協會（**World Institure for Action Learning****）**創辦人，同時也是美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授麥克**.J.**馬奎德（Ｄ**r. M

作者鄭秀娟 2013-08-23

[跟著教練學管理]改變組織文化，從小處開始

多年前有機會到一家以代理機械為主的小型企業進行輔導。該公司總經理是第二代，接下父親一手打下的江山，還有一群老臣。總經理對於員工們的向心力有些擔憂，大夥兒的工作情感也日漸疏離。雖然所代理的機械具有高度市

作者潘婉茹 2013-08-16

[跟著教練學管理]教練式領導: 建立高度信任關係

教練式領導中一個很重要的基礎是，與下屬 (或團隊成員) 之間的高度信任關係。成為一個教練式領導就像是蓋高樓一樣，高度信任關係就是蓋這棟高樓最重要的地基，本文與大家分享幾點在高管教練中很重要的觀念與態度

作者黃婷 2013-08-09

[跟著教練學管理]打造團隊行動力

王副總經理是一家中小企業的高階主管，他的團隊中有技術部門、採購部門以及製造部門，他現在面臨最大的困擾是團隊行動力問題，在公司內部召開了無數次的會議，許多事已經說了很多次，總覺得團隊還是沒將事情做好，執

作者黃秋敏 2013-08-02

[跟著教練學管理]專業教練談引導及改善心智模式

改變、轉化與持續進行，可以說是學習型組織的核心要素而教練、引導師的功能存在更是組織學習必需要有的核心角色，至於如何邁向學習型組織，彼得.聖吉提供了五項修練的途徑（Senge, 1990），其中又以系統

作者黃仁勇 2013-07-26

[跟著教練學管理]你真的了解你的屬下嗎 ?

這是發生在 10年前左右，當我還在職場上的一個經驗，某天早上，我請助理幫我打一個電話給客戶，確認當天下午的見面時間，到了近中午時間，助理沒有回覆，我想是不是客戶不在辦公室，還沒有聯絡上，到了下午上班時

作者陳培元 2013-07-19

#思考術

[跟著教練學管理]快樂是一種選擇！

面對每日的工作壓力，如何保持愉悅的工作心情，讓自己處於積極正面的態度呢？曾聽過一則「哭婆與笑婆」的故事，非常耐人尋味。村裡有一位老婆婆育有兩女，大女兒嫁給米粉店做媳婦，二女

作者陳世明 2013-07-19

[跟著教練學管理]用行動學習打造「團隊腦」

韓非子提到「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智」，很適合來看組織中，領導人的成長變化。事必躬親的人，盡一己的能力完成任務，最多是「下君」，而除了盡己之能力外，也能讓所帶領的人盡力完成任務，則是「

鄭秀娟 2013-07-08

[跟著教練學管理] 作更好的自己，成就最好的團隊

<span style="color: #0000ff;">人人都想要在一個最棒的團隊中工作，但我們常常忽略了自己就是創造團隊價值的關鍵！</span> 小培是公司裡的業務大將，業績在部門

作者潘婉茹 2013-06-28

[跟著教練學管理] 教練式領導的第一步：衷心傾聽

Kristin與我是二十年的超級好朋友，在大學二年級參加話劇社結識，又在大三升大四的暑假修雙學位時成為室友。友誼突飛猛進的關鍵時刻，則是在大四上的時候。當時Kristin給我一個很關鍵的建設性回饋，讓

作者黃婷 2013-06-21

[跟著教練學管理] 領導者學會放手

被美國管理協會譽為「偉大導師」的馬歇爾‧葛史密斯提出：「我們花了許多時間教領導者做甚麼，並沒有花夠多時間教他們不要做甚麼。我所遇到半數以上的領導者根本不需要學習做甚麼，而是需要學習不要做甚麼。」

作者黃秋敏 2013-06-14

[跟著教練學管理] 為什麼教練式領導逐漸被重視

教練是近 20年來才興起的一種文化，國際教練聯盟 (International Coaching Federation , 簡稱 ICF) 在1995年才於美國成立，而台灣總會 (ICF Tai

作者陳培元 2013-06-07

[跟著教練學管理]引導工具與技能在團隊學習中的運用

目前許多大企業在選任員工時，除了注重員工本身的專業能力，也要求他們能擁有在團隊中與人共事的素養及品質，因而，能在團隊中與其他夥伴共同學習而成長的態度與能力就日趨重要了。要讓團隊學習成功的一個很重要關鍵

作者黃仁勇 2013-05-31

[跟著教練學管理] 你就是自己所相信的！

小林是一位表現稱職的業務人員，做事認真負責，深得客戶信任。在公司內，與同事們相處融洽，也常協助新進同仁熟悉公司產品及流程，因此在全公司績效考核上，他總是名列前茅，是一位不可多得的人才，更是公司想要培養

作者陳世明 2013-05-24

[跟著教練學管理] 專案經理的下一步– （二）從領導到教練型領導

最近一本新書“快思慢想“，將人的思維系統分為兩種，一為快思（fast thinking），即是一般通稱的直覺; 另一為慢想（slow thinking），即是所謂的邏輯思考。直覺是一種程式化

作者林祖威 2013-05-17

[跟著教練學管理] 情緒智能教練系列(一) 領導力的突破

中國阿里巴巴的創辦人馬雲說過，「作小企業靠的是能力，中型企業靠的是管理，大企業靠的是作人。」我多年從事高階主管教練的工作，對這句話深有感觸。我將這句話從另一個角度來詮釋，常送給企業界的朋友們。那就是:

作者成樹傑 2013-05-10

[跟著教練學管理] 用行動學習解決「問題」

現代的組織領導者，面臨的挑戰越來越複雜。許多人知道過去的成功經驗，不見得在今日管用。新型的領導方式，如僕人式領導，或是教練式領導，取代過去喊水會涷的領導方式，讓領導者開始放下身段、信念，

作者鄭秀娟 2013-05-03

[跟著教練學管理] 發生不等於結果

我們對事情總是有些期待！期望事情如我們想要的方式進行。然而，當工作不如意時，您會有什麼反應? 倘若有一件意外發生，造成自己或公司財務上的損失時，您又如何以對? 您可以接受突如其來的發生與改變嗎?我們到

作者陳世明 2013-04-26

[跟著教練學管理] 教練式主管之引導模式與實務分享

**Agenda:** - 教練式主管之引導模式建立 - 自我實際經驗的分享 - 中小企業教練態度、教練心法、教練作法 - 成功經驗引導與重塑企業主管管理

作者黃仁勇 2013-04-19

[跟著教練學管理] 專案經理的下一步 – 從管理到領導

專案經理一向是企業組織內部的橫桿--貫穿各功能部門，結合有形人力物力與無形智慧資源，提供達成明確的目標產物(產品或服務)。扮演專案經理的角色，有著不同於部門功能主管的挑戰，第一，沒有長期指揮權(人員多

作者林祖威 2013-04-15

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