台積電宣布啟動亞利桑那州晶圓廠二期工程，並將導入３奈米製程；一期廠將於 2024 興建完成，生產４奈米。台積電為何一反被動、低調的態度，直接公布計畫？
Kevin 遇到久未謀面的外國廠商，他還沒有打招呼，對方就說 what do you say？是怎麼回事？再來看幾個和 say 有關的中式英語：
領導人確實必須負責確保團隊能成功運作，但其中一項重責大任是確保團隊合作融洽，並指導每個人持續進步與培養繼任者。
影響力成員了解：當我做最重要的事時，我就最有價值。他們不把自己視為默默服勞役的支援員工，而是工作中的關鍵成員和共同受益者。
在茫茫資訊大海中，怎麼確認整理好的資訊真的優質、是可利用的，並且排除不必要的訊息？在此應當注意的三件事。
良好的業務彙報應該怎麼做，才能讓每位業務「真誠地面對問題」及負責任地提出解決方案，並尋求公司的支援及主管的指導？
數據驅動型企業常做的一件事是：堅持人類是完美的理性，他們的決策純粹基於價格、價值和特性。實際上人類行為往往並不理性。
「有效年限」是我們預定達成人生目標的時間，用完與否都端看你怎麼思考，都只是暫時的阻礙。
《華爾街日報》報導，台積電曾致函華府，表示赴美亞利桑那設廠建設成本高昂、人力短缺等問題，列出６障礙：包括聯邦主管機關的要求，都推升成本、增加難度⋯⋯
先是安靜離職，然後又安靜藏私，現在又有一股新潮流掀起：職涯緩衝（Career cushioning）。這會如何影響工作者、經理人？領導者該做什麼準備？
工作上不得不和討厭的人溝通時，試著改變說話時的姿勢、說話的速度和音量的大小、附和的詞彙等，有助於改善彼此的合作關係，例如把手放在對方看得見的位置。
我們的生理會受到社會地位的影響，但憑藉著來自朋友的一點幫助，我們能減輕這種負面影響。如果想要活得健康，你得儘可能豐富自己的社交網絡。
如果要求業務員在寫日報表時，必須 80% 呈現樂觀的訊息，這樣會不會帶來比較高的參考價值呢？一份有參考價值的業務日報表必須清楚載明哪些內容？
從關掉 1/3 店鋪，到成功收復店鋪數！日本 Krispy Kreme Doughnuts 甜甜圈怎麼做的？疫情後，餐飲品牌想恢復榮景，該怎麼做？
透過人生計畫檢討會議（LPR），消除「你此生打算要做的事」和「你實際完成的事」之間的落差。
繼安靜離職、安靜解雇後，下一波席捲職場的「快速離職」潮來了！不同的是，比起基層員工，這次高階主管被衝擊的程度可能更大。經理人們，準備好迎接新挑戰了嗎？
曾在疫情間打下好成績的熊媽媽買菜網，傳出將收攤，投下市場震撼彈！生鮮電商原先受到全聯、momo 等大型電商的青睞，之後將如何發展？
滙豐銀行將在全球裁員高達 15% 的全球高階運管經理人，以精簡管理團隊並降低成本。此回全球裁員橫跨多個業務部門，多數職位為營運長（COO）。
進入職場後，能不能取得成就，跟許多因素有關，比如會不會說話，責任心強不強，積不積極，有沒有可靠的主管等等。
爭取晉升是一件羞恥的事？花時間「跑關係」就是浪費時間、不務正業？打開這三個心結，勇於展現自己的能力：
莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）歸納出從 A 晉升 A + 的工作心態和習慣，並稱之為「影響力成員」。能在職場上脫穎而出的人，和一般人有何不同？
五個 CEO 裡，可能就有一個人是瘋子！通常這些瘋子都有一個共通點：自戀。自戀的老闆覺得自己在公司的地位不可動搖，渴求關注和景仰，他們乍看沒什麼大問題，一時不察，你就會落入他們的圈套，陷入不良的工作環境中。《Inc》雜誌網站整理了自戀型老闆的5大特徵，幫你揪出惡人！
水泥業在當代社會是個矛盾的存在，高污染、卻是不可替代的建材。張安平上任以來，就以 3 大經營方針為指引，推動組織轉型再造，直面水泥業的碳水空污：
影劇圈普遍認為蘋果不喜歡比較有挑戰性的黑暗題材，而蘋果獨特的守密文化，似乎也不太符合影劇圈的生態。Apple TV +當初如何製作原創內容吸引訂戶？
