David 今天和 John 老師討論了新企劃的內容，David 說完自己的想法後，想問 John 老師有沒有理解自己的意思，就問他：Do you understand?John 老師覺得聽起來不太順耳，想要教 David 比較正確的說法。原來「你懂我的意思嗎？」英文不能這樣表達。大家想一想，為什麼不能這樣說呢？
無論你是企業雇員或是自由工作者，在當代的職場裡需要更多其他領域的人，讓你迅速吸收需要的異業資訊，透過不同的視野挑戰你可能守舊的觀點。美國人力招募網站 Amplify 創辦人 Lars Schmidt 建議，工作者需要在人際網路裡齊備以下 4 種人，幫助你維持走在產業潮流之中：
要在公司升上管理職，通常高層會參考你過去的工作績效評估和心理素質，不過，非正式互動中的小動作，常常也暗示了你是否適任一名領導者。2016 年一份職場同儕調查指出，回饋內容愈正面的員工，影響力和生產力往往遠勝同儕，他們的人脈和合作對象也不僅限於同部門同事，而是廣遍各處。如今各界愈來愈重視員工的社交、溝通技巧及同理心等，跟同事相處的 EQ 更是重要，無論是參加一場重要會議，或星期五下班後小酌兩杯，同事都正透過以下 4 點，默默觀察你的一言一行，判斷你適不適合晉升管理階層。
想跟老闆提加薪，又不知道如何開口比較好嗎？《人際關係占星全書》針對這個情境，說明了 12 星座老闆的加薪風格。想提加薪時，不妨參考老闆的星座行事，相信會讓你談事情更順利，事半功倍！
蘋果（Apple）本季財報雖然營收、淨利都比起去年成長，但 iPhone 整體銷量普普，靠著高單價的策略，才得以拉抬整體營收數字。並宣布未來將不再公布 iPhones、iPad、Macs 等硬體產品的銷量，對 12 月購物旺季的財報預測也趨於保守。 銷量普普的超貴 iPhone 救了營收表現
什麼是最好的組織？能夠用最少的資源、創造最大的產值就是最棒的組織！當公司規模化之後，組織卻往往不是以這樣的原則在設置，最常見的就是根據人員的專業與屬性來分設各個組織，而這樣的組織就形成兩個特質：
有些主管會將指令包裝成溝通，例如找大家開會，說要商量某件事是否該進行，其實已經決定要做了，這不是溝通，頂多叫做試圖展現尊重。也有些部屬把意見提出後期待上司或公司得全盤接受，不然就擺爛，這也不是溝通，是任性。
當全世界的大公司都在追求制定出越來越詳細的工作規範，或設計出完美的SOP來確保公司生產力時，美商泰優（TaskUs）卻反其道而行：透過扁平式管理塑造出「沒有標準流程」的企業文化。
每次請他推薦書時，他總喜歡挑出那些足以經過市場、時間洗練的書，「這些書每讀必有收穫，有收穫必可應用。」而要通過這個「考核標準」的書，自然是不可能多的了。以下是近幾年來，在他心裡通過考核的書單，希望你也能有所收穫：
這是一個 24 周 / 168 天的自我成長計畫！由何飛鵬和經理人編輯部做你的讀書導師，精選 2018~2019 出版的必讀商管書，用簡單易懂的方式說給你聽。你準備好了嗎？
你還在玩「精靈寶可夢」（Pokémon GO）嗎？從 11 月 1 日～11 月 5 日，台南市政府和寶可夢手遊的開發商 Niantic 合作，舉辦《Pokémon GO Safari Zone in Tainan》，這是暨今年 2 月的嘉義燈會之後，「精靈寶可夢」第二次在台灣舉辦大型活動。活動期間從早上 10:30 到下午 4:30 在大台南地區釋放稀有寶可夢，例如代表台南的「T.A.I.N.A.N. Z.O.N.E.」的未知圖騰，以及紐西蘭限定的「古空棘魚」等等。
你的產品規格高、製作精良，但客戶卻各種嫌棄，問題到底出在你，還是客戶？這是趨勢科技（Trendmicro）1990 年初推出防毒軟體 PC- cillin 時遇到的問題，費心做出的產品，卻被客戶抱怨，「你們的軟體有 bug，不能用！」
人均消費比普歷時近一年半的裝修和配置，海底撈智慧店在北京中駿 · 世界城開幕了。海底撈在 9 月 11 日的上市前新聞發表會上就宣佈，將在今年年底推出智慧餐廳，10 月 28 日，這家位於北京中駿 · 世界城的智慧店，正式開始試營運。店鋪位於世界城 E 座 B1 層，面積超過 1600 平方公尺，共有 93 個餐桌，2 個包廂。平均每個人到店消費金額比普通門市會高 10%-15%
台鐵翻車事故後，內部員工隨即收到一通電報，要求未來關閉 ATP（列車自動保護系統）前必須通報，且關掉後限速二十五公里。看著訊息的內容，台鐵產業工會理事長王傑啞然失笑，「若要慢速行駛，那幹嘛買普悠瑪啊？」銘傳大學都市規劃與防災學系副教授馬士元也啼笑皆非，「台鐵因為資通訊系統很糟，ATP 經常出現錯誤訊號而被關掉，應該是要改善資通訊問題才對吧？」
你身邊有在工作的人，一星期可以讀一本、甚至兩本書嗎？你對這個數目是不是感到很驚訝？心想：「這些人哪擠得出時間看這麼多書啊？」
品牌行銷如何有效地詮釋品牌價值，是每個品牌都會面對的挑戰。如能找到對的品牌行銷方法，它可以成為一種商業戰術。Nike 最近在慶祝經典口號「Just do it」30 周年的宣傳中請了前美式足球球星卡佩尼克（Colin Kaepernick）站台，在宣傳圖卡釋出 24 小時內，網路上討論的熱度帶來價值四千多萬美元的曝光量。
無論你是自己創業，還是在職場打拚，被人踹一腳的感覺應該不會陌生。很多人在通往成功的路上，都有被人踹的經歷。遭人踹並不痛苦，也並不糟糕，糟糕的是從來不曾被人踹過、折騰過。因為只有當一個人受盡折磨時，他的潛能才會被激發出來，而且，唯有此時，他才能愈挫愈勇，逼迫自己去突破現狀。很多人骨子裡是懶惰的，充滿了依賴和逃避，一旦到了絕境中，才會激發起求生的欲望。 受不了氣，成不了大器！談人際關係與為人處世
在這個世界上，困難猶如影子，隨時會出現在每個人的身邊，但事情的結果則完全因人而異。苦難對於天才來說，是一塊墊腳石；對於能幹的人來說，是一筆財富；對於弱者來說，則是萬丈深淵。
一個亟待轉型的團隊，由於原有的生意模式老化，營業額年年降低，從三年前我就要求主管要啟動新的嘗試，以找尋新的出路，可是三年來他們雖有一些嘗試，但始終沒能看到新的方向。在歲末年終來臨前，我們又在擬明年的預算，我和這位主管有一段發人深省的對話：
在這讓人胃口大開的時令裡，怎能錯過大啖美食的機會呢？以下 9 個單字趕快學起來，跟小編一起補補身體，順便補補英文吧！
很多成就非凡的人之所以能夠笑到最後，並不是因為他們比我們更聰明，而是因為他們比我們更能「熬」。看準了，絕不放棄，愈「熬」就會愈有希望。
屈臣氏坐穩台灣連鎖藥妝龍頭，並維持高個位數業績成長的背後，除了外界看到的門市、App 改革，他們還做了什麼？這些年來，屈臣氏能夠守住台灣實體連鎖藥妝龍頭地位，並交出優於台灣整體零售市場成長表現的背後，除了外界看到的改變，其實還有更多看不見的投入。
當公司發現核心業務容易被取代，為了經營下去，要不找尋新的出路，就是探討既有業務的附加價值。而 2010 年以活動通（Accupass）起家的盈科泛利，就選擇替核心服務找到新價值。
一個出了大學校門的小男生，兩年裡換了十多個工作，最終還是回到失業的隊伍裡了。他對我抱怨道，自己工作兩年多了，薪水沒提高，活卻又多又累，問我要怎麼樣才能找到一份「好工作」。這「好工作」，不用說，就是錢多、活少、職位高的。
