每個人工作到某階段都會不順心，可能是因為你能做的已經超越目前職位，卻苦無升遷機會；抑或是老闆換人做，開始打亂你的工作習慣。此時，若找主管談論你的煩惱，很可能被認定你已經在騎驢找馬、物色新工作，因此開始遭受冷落或不平等對待。
美國休士頓大學（University of Houston）做過一個實驗，請一組穿正式西裝的上班族，和另一組衣著輕鬆隨便的人，同時進入5家百貨公司，觀察店員會優先招呼哪一組人？
身為一家電子廠的資深業務，小沈加入公司 3 年，與客戶互動往來，服務做得無微不至，訂單穩定成長。但近來景氣下滑，以前跟他交好的客戶開始用各種理由拒絕下單。即使他說破嘴，業績依然停滯不前。他每天愁眉苦臉，也感嘆客戶無情，跑起業務不再像從前那麼有幹勁。
「還沒送審的文件我好像搞丟了！」「才剛買的原子筆怎麼找不到了？」明明才剛把辦公桌整理乾淨，不到一個禮拜，怎麼變這麼亂？
「最近髒髒包吃的滿嘴都是，又有我最愛的巧克力口味！走啊～來去揪團買一波！」髒髒包也是一款起酥麵包，裡面有特製香醇的巧克力餡，外層抹上一層巧克力醬，再灑落可可粉。聽起來很好吃，但是......
璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，去年營收已逾20億元。成立 37 年來，璨揚已是台灣最大的卡、拖車車燈製造商，還打入北美供應鏈，成為當地第三大的商用車燈商，和知名車燈商彼特森（Peterson）齊名。
身為公司領導人，若連公司裡的任何芝麻小事都要過問、都要插手，會讓員工彷彿窒息般毫無揮灑空間，這樣的管理方式不會獲得好結果，大部分老闆都會盡可能避免──不過，他們可能會過份地發號施令。
萬人之上的執行長頭銜，以及隨之而來的優渥待遇，一直是企業組織中許多專業人員夢寐以求的目標。現在，多虧最近一項名為「CEO基因組」的研究專案計畫，我們或許也有可能成為那個坐在角落辦公室（Corner Office）裡的人。
我們都知道，重要人士一天常收到數以百計的信件；在社交場合，也總是有人排隊等著跟他們換名片、介紹自己。在這樣的情形下，如果你只是擠在人群中向對方招手，很可能無法被注意到。
今天（28 日）清晨蘋果舉行了春季發布會，推出支援 Apple Pencil 的新 iPad，美國不含稅起售價為 329 美元（約新台幣 9,589 元）。這款瞄準了「教育市場」的新 ipad，背後有什麼策略？蘋果在平板電腦市場遇到了什麼困難？
如何建立一個高績效團隊？這是世界上所有主管都想知道的大哉問，尤其對於空降到組織中的新主管來說特別有難度。分享我將剛接手的陌生團隊打造成高績效團隊的幾個原則與做法：
Scrum 團隊中的角色在 Scrum Guide 中的定義只有三個，分別是產品負責人，Scrum Master和開發團隊。
或許你會在使用 Google Chrome 時，允許 Chrome 儲存登入網站時的帳號密碼，這樣下次可以更快登入。也可能你的 Chrome 有登入 Google 帳號，並且讓 Google 上傳你的帳號密碼，到了其他電腦、手機時，就能同步管理。
IBM 為了發展大數據、雲端服務，選擇雇用更多年輕新血，因此在過去五年內開除了兩萬名年紀超過 40 歲的員工，遭質疑有年齡歧視的問題。 IBM 轉型背後的秘密：五年內開除了兩萬名年紀超過 40 歲的員工 五年內開除了兩萬名員工
要建立有效的接班人培育計畫，我個人認為有幾個正確的觀念很重要：
美國玩具零售巨擘玩具反斗城（Toys "R" Us）創辦人賴薩魯斯（Charles Lazarus）今（23）日辭世，享壽 94 歲。
一年一度的賞花盛事又開跑了！你去賞櫻了嗎？每年1月到3月是櫻花盛開的季節，不少人買機票特地飛到日本，為了漫步在「櫻花雨」下，享受浪漫。其實不一定要出國，台灣就有好幾處賞櫻熱門景點，北中南各地也紛紛推出櫻花季，吸引大批人潮「追櫻」。
如何設計一個更容易做得到的習慣？為什麼有些習慣成功養成了，有些習慣最後卻失敗？
績優企業的運作背後，通常隱含著它們透過特定發展過程所淬煉出的一套「作為」。作為可以讓我們由行動中找到工作的準則，卻是其他組織難以學會的運行邏輯，所以引入創新時要特別注意。
求職者上門，都會盡可能表現出自己最好、卻不一定是真實的一面，面試官如何在短短的面談中，判別眼前的人選適不適合既有的組織，可否融入公司文化？
假設公司決定要裁員，你拿到John跟Mary這6個月以來的業績數據，你會決定留下誰？為了做更精確的判斷，你可以用統計圖表來幫你。
宏碁（Acer）在今年3月初，發布了「智慧佛珠」，搭配App使用時，會幫忙統計念了幾次經文，且一般穿戴裝置擁有計步、來電提醒功能。不過到底為何電腦大廠要跨界宗教？
錄音室中大大的螢幕上，無聲的畫面裡，一秒一秒流動的，是《愛情萬歲》女主角楊貴媚緩步走過一片荒蕪的大安森林公園；在錄音室的小小空間裡，雙腳套上高跟鞋，一步步走出鞋跟觸擊地板聲音的人，是擬音師胡定一。
在你想要專心寫報告的時候，老是收到同事的聊天訊息？或是腦中一直回放剛剛同事對你的批評、無法繼續做下一件事？我們的確容易在一段時間後失去專注力，但如果你發現工作狀態被打斷的狀況頻繁出現，或許你必須先從調整晨間作習開始，為接下來一天的專注力做準備。
