認真讀書二十多年，拼到名校畢業，以為到處搶著要，從此飛黃騰達，其實錯了！企業要的是能力，不是學力；要的是經歷，不是學歷，現實難免令人失望。
很多人反而是做得不順、有撞牆的感覺時，才開始思考離職，這種倒退式的轉職，我並不建議。
「為什麼背景、能力都差不多，他的薪水可以比我高」「看臉書上朋友們分享的近況，感覺都比我的生活有趣許多……」你是不是也常在心中衡量自己與他人的差距？ 能力、背景差不多，為什麼他薪水比較高？心理學家
以 PowerPoint 做簡報、用 Word 寫報告、Excel 出報表，這些每個人都用過的微軟（Microsoft）產品，幾乎等於職場、工作的代名詞。然而這個科技巨擘，在千禧年後逐漸露出老態。沒有追上行動、社群網絡與雲端的趨勢，僅仰賴著作業系統市場的微軟，亟需改變。
政治大學企管系教授別蓮蒂在2018東方線上消費者趨勢研討會中指出，新的一年，消費者的偏好和消費行為，將會有很明顯的改變。
你一定聽過這個說法，「想把一件事情做到頂尖，至少要花費1萬個小時的練習」，換算1萬個小時，大約是每天工作8個小時、一周工作5天，在同一領域耕耘近5年的時間。
「你相信『練習』還是『天賦』？」這是《刻意練習》的作者安德斯．艾瑞克森（Anders Ericsson）在書中給讀者的第一個提問。
我們周遭的世界充滿危險，充滿著可能讓生活陷入愁雲慘霧的東西。這個世界就是這樣。在任何時間、任何地點，可能都會有某種力量不自覺的阻礙我們成功，甚至殺害我們。組織內部也有危險的力量，我們面對的某些危險很真實，會造成立即影響；例如因為一季或一年的表現不佳而裁員。有些人可能因為嘗試新業務讓公司賠錢，面臨到職務不保的威脅。辦公室政治也持續有威脅，像是擔心其他人因為想升官而打壓你。
瑞廷是一家跨國生技公司的高階領導人，公司的組織雖然有先來後到的階層區分，但彼此之間並不是強制性的從屬關係（老闆對員工）。而瑞廷多年的工作歷練，讓他擁有一身好本領，不論影片剪輯、配樂、演講、企劃等任務，全都難不倒他，且在緊急時刻特別能派上用場。但是瑞廷的惡夢也正來自於此。
主管的任何一個意見和決策，都可能對員工帶來或大或小的影響，而員工的反應是正面還是負面，關鍵就在於主管心中衡量的標準「是否公平」。
應該有許多人曾感覺到，沒有從上司或者是公司那裡「獲得正面的評價」。不過，我認為有許多人的煩惱反倒是「上司不肯認同我」這種人際關係方面的問題。而這種煩惱最終將連結到「誰被提拔參與大型企劃案？」或是「誰能夠出人頭地？」等對於人事安排的憂慮上。
逃避負面情緒其實不一定更健康，周慕姿建議，遇到這些職場上的不快，最好用以下三個步驟，好好的排解、讓自己真的平復之後，才能讓自己的身心健康，也讓工作之路走得又長又遠：
眾所周知，每個全新 iOS 作業系統推出的首幾個版本都會特別耗電，尤其是今代 iOS 11 就更是如此。但對於希望可以「一日一充」的用戶來說，有沒有辦法可以不帶「行動電源」就出門？讓 Edward 教教大家 16 個 iOS 11 的省電要訣啦。
《經理人》每天都會從生活中，挑選出實用、有趣的英文單字與大家學習！這周交的英文單字，像是「信任感」、「鳳梨酥」、「問卷」、「算命」、「升旗（典禮）」你都會了嗎？
我認為績效管理的目的不是消極的找出績效不好的人予以懲處或淘汰，而是積極地讓每位員工的潛能得以發揮，創造出組織的高績效。
美國生機飲食風潮越來越成為主流，不管是餐飲業或是生鮮超市，都跟隨這股風氣，引進越來越多有機、蔬食等健康概念食品，最早開始強調蔬食、健康概念的連鎖速食餐飲 Subway，在這股風潮下應該受益良多
座落在墾丁國家公園內的國立海洋生物博物館，是國內最大的海洋生態教育館所，自 2000 年開放至今，吸引千萬名旅客到訪，今年更獲全球最大的旅遊網站 TripAvisor 票選為亞洲第四大的海洋館榮耀。
近幾年，以卡通、動漫、貼圖等「肖像」為核心的展覽活動、主題餐廳逐漸崛起，除了Hello Kitty、熊本熊等長年熱門的IP（Intellectual Property，智慧財產權），更有蛋黃哥、醜比頭肖像爆紅，光是2015年的蛋黃哥主題展覽，就吸引50萬人進場。
年終大掃除又要到了，辦公桌、客廳、房間……到處堆滿了來自親朋好友的禮物，很多都用不到又占空間，但卻捨不得丟掉，也擔心萬一對方知道了，會不會因此傷到他的心……怎麼辦呢？
職場上難免有些「眉角」只有部分資深員工知道，而他們在教新人時卻會「藏步」。萬一遇上職務異動或休假，就使得工作停滯、團隊效率不彰。然而，這樣的現象在東方文化中尤為明顯。
2017 年國內外許多CEO告別他們原本的職位，有些人是做了很長一段時間後轉換跑道，有些人則是突然離開，讓人大吃一驚。許多人離職是因為他們在擔任CEO期間的錯誤決策，或是在處事透明度、可靠度上出了問題
姿瑩任職於一間公關公司，經常需要承辦許多大型活動，擔任窗口的她，得負責滿足客戶的要求，協調各種廠商資源。原本對公關充滿熱情的她，經過一年的磨練，卻愈來愈不喜歡上班，甚至害怕聽到電話鈴聲響起。
想要與貴人相遇，難道只能透過積極出席各種場合、參加不同的活動、換得厚厚一疊名片嗎？而如此結交到的新朋友，又果真都能轉換成重要的人脈關係嗎？
為什麼解決問題光靠SOP是行不通的？因為SOP只能用來解決「熟悉問題」，也就是「已經被研究分析，並發展出解答或是標準處理流程」的問題。
