當 AI 能自我進化，比人類更聰明，我們該如何與它共存？Anthropic、DeepMind、微軟與《人類大歷史》作者提供了 4 個啟發。
下一次想新產品時，不妨先問自己：在這個場域，誰的哪一天最容易變成惡夢？他的心理座標長什麼樣子？你能不能設計一種供給，讓他「比較好活一點」？
與其把主管當成發號施令的上司，不如將他視為掌握你職涯資源的「頭號客戶」。當你主動分擔老闆的壓力、成就他的績效，其實就是在為自己的升遷鋪路。
因為新光三越氣爆案、關稅、出國潮等影響，2025 百億商場營收重新洗牌：台北 101 購物中心站上營收第一，台中大遠百升到第二，漢神巨蛋躍上第三。
但一個最有資格說學科重要的人，卻說「學科已經不是太有意思，都在變，去一個好的環境比較重要。」言下之意，過去學科的迷思正在失效。何以見得？
UNIQLO母公司迅銷集團8日公布2026Q1財報，2025年9～11月營收1兆277億日圓，年增14.8%；營業利潤則大增31%，達2056億日圓。
管理經典用「猴子」來比喻「下一步行動」：當部屬帶著問題來找你，猴子就從他背上跳到你背上了。在 AI 時代，猴子還學會了瞬間移動。
雖然統一獅綜合起來的團隊戰力不一定是最好的，但我們能在關鍵時候發揮實力，拿下總冠軍，球隊的凝聚力絕對是關鍵。球隊要強，不是球員強、教練多會教，而是整合得好才會贏球。
金融服務公司普萊德執行長指出，儘管業界對 AI 寄予厚望，但數據顯示 AI 目前在金融領域規模最大的實際應用，竟是賦予詐騙集團更強大的犯罪工具。
一般市場推估多依賴「晶片銷售額」，如今傳統方法愈來愈難捕捉市場快速成長的來源。標準估算中「看不見」的價值，如今正是產業中成長最快、最具戰略意義的領域。
忙到深夜卻沒產出？馬斯克提醒：效率低落常是因為做太多，而非不努力。學會減法工作 3 招，砍掉無效雜事，找回高品質產出，終結白忙的加班輪迴！
波克夏這麼小的總部，為何能掌舵市值破兆的企業？這就是華倫．巴菲特獨特的管理哲學：重視資本配置、下放管理權，讓總部的存在感愈低愈好。
你每天都在救火，還是在為未來布局？透過時間管理的四象限分析，一次釐清管理者常見的 L 型與 Z 型差異，找出真正該優先做的事。
老闆的資源與影響力有限，與其抱怨資源不足，不如精準評估優先順序，在對的時機提出需求；當你主動創造價值，他自然願意在你身上押下高價籌碼。
閱讀科技媒體《連線》（Weird）創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）的書，就像讀了無數本科幻小說，他多次精準預測趨勢，對於未來的論點又受關注。
成功的企業都擁有一個數十年如一日的「大故事」（戰略方向），以及每天都在變化的「小故事」（執行細節）。看懂願景、行為如何以報表呈現，是理解財報的第一步。
日本 Sony 宣布將分拆電視事業，轉移至和中國 TCL 設立的合資公司，TCL 對合資公司的出資比重為 51%。
除了比較模型能力，下一個戰場就是「瀏覽器」，誰愈能掌握更多使用者數據，在這場AI競爭中，就不只是賺訂閱用戶的錢，而是創造下一個變現商機。
華泰大飯店集團從華泰王子大飯店起家，事業版圖涵蓋飯店、餐飲、物業管理及百貨零售。2026 年集團營收預計突破 140 億。
身為將領，應該有自己值得信任的左右親信，應該有負責給自己偵察消息通風報信的耳目，也應該有堅決貫徹自己的命令並輔佐自己的忠實幫手。
工作缺乏幹勁，我們往往認為是因為個人缺乏決心，但日本管理專家松岡保昌指出，員工沒有「幹勁」通常是職場出了問題，唯有調整制度與管理方式，才能重新找回動力！
在 AI 投資加大、地緣政治變化的現代，不少企業進行成本變革，但不久卻宣告失敗，如果要成功降低成本，要注意哪些關鍵？
Google Research團隊最新研究揭示：透過重複輸入指令可在不增加輸出長度的前提下，顯著提升 AI 模型效能。
統一企業決議終止旗下家福有限公司與法國 Carrefour 品牌授權合約，並將於 2026 年中更換招牌。可以從此事件看到連鎖品牌國際授權的經營策略。
