資深 PM 專家指出，當前許多企業對 AI 的應用仍停留在「提高PM產出效率」的層次，這樣的期待，其實是誤解了 AI 真正的價值。
考核總是名列前茅，工作能力高人一等，卻還是持續否定自己？諮商心理師：你只是無法認可自己取得的成就！
當企業想深入了解市場聲音，從社群媒體或論壇蒐集評論，逐一檢視貼文、留言，會遇到流程耗時，而且難以辨別意見好壞的情況，而 AI 可以解決這些問題。
統一超商23日宣布攜手經濟部商業發展署，推出「自動化門市取貨微型倉」，該設施預計年底前分階段導入，真能助攻超商奪回店取包裹業績嗎？
AI 浪潮下，該如何定位自己與團隊？要理解這一點，不妨暫時放下對 AI 的直接討論，回到一個經典的商業個案：沃爾瑪（Walmart）的崛起。
現代人愈來愈不喜歡面對面協商，如今我們的許多協商都是透過電話或電子郵件進行的。但直率地問協商對象願不願意見個面，將有助於你獲得正面的協商結果。
以後如果跨境電商要付的關稅等同於傳統報關進口關稅，跨境電商的優勢就只剩下，將美國通路商的利潤回饋給消費者，但因為要多出運費，一來一往利潤可能差不多。
角度換框，就像換一扇窗看風景，當你從不同的立場、功能、定義、方向來看待同一件事，就可能引發不同的詮釋與行動選擇。
輝達與輝達將投資 OpenAI 高達 1000 億美元，支援建設「部署至少 10 GW」的下一代 AI 資料中心。
日本知名烏龍麵連鎖店丸龜製麵的母公司東利多（Toridoll）17 日宣布在丸龜製麵啟動新的管理模式，店長職務年薪上看2000萬日圓，成長近4倍。
美國總統川普簽署公告，要求新申請 H-1B 簽證須繳納 10 萬美元（約新台幣 302 萬元）費用，以遏止外籍勞工取代美國本地工作。
美中貿易戰、新冠疫情、北韓核試驗，面對危及世界的負面事件，該如何看管手中財富？股神巴菲特的投資心法：即使面對重大危機，我們仍應繼續投資！
AI 取代的只是重複工作，無法替你決定未來。真正的差別在於，你怎麼運用省下來的時間，有人用它成長進步，有人卻浪費掉機會。時間紅利，才是AI時代的勝負關
據最新發表的《人才報告》，矽谷過去的「青年神話」正逐漸因 AI 技術褪色。大型科技公司的應屆畢業生錄取率從疫情前的 15% 掉到如今的 7%。
IKEA 宣布，原宜家工業的董事總經理科夫斯基（Jakub Jankowski）將接棒執行長，並致力於讓產品變得更實惠、更容易入手。
Libreadry巢屋曾因一款千層蛋塔而聲名大噪，然而當風潮平息，多數跟風店家面臨客源斷崖式流失的挑戰時，巢屋的營運卻不受影響，持續吸引著忠實顧客。
在好市多（Costco）全球約900多家分店中，台灣有4家營收排名前10大，南屯店更蟬聯「世界店王」多年。台灣好市多怎麼辦到的？
美國最近出現15年來首次「留任者」薪資漲幅超越「跳槽者」現象。由於就業市場疲軟，員工也求安穩選擇留在原職「抱緊工作」，近月離職率降至2016年來最低。
樂高（LEGO）2025 年上半年營收高達54億美元，創下品牌同期新高，年成長達12%。銷售額更年增13%，其中針對成年人的產品線貢獻顯著。
登台即將邁入10年的Uber Eats，在外送競爭白熱化，積極開發合作店家，豐富平台品項，近期更打入好市多，壯大生鮮版圖，以差異化服務避開價格戰陷阱。
OGSM 是個很好的聚焦工具，但如果只是當作填空表格來用，策略就很容易停在紙上，難以真正發揮效果。本文將深度解析 OGSM 框架的 3 大執行陷阱。
前友達執行長陳來助點出關鍵：導入 AI 不是為了省人，而是要讓你的員工更有價值。主管如何扭轉心態，化團隊焦慮為戰力，是轉型的核心。
曾每年燒千萬轉型卻不被看好，新呈工業董事長陳泳睿如何突圍？他將AI化為組織教練，解決老師傅經驗傳承、主管策略思考等管理痛點，帶領老廠AI轉型。
隨著 Google 全面導入 AI Overviews功能，搜尋結果的遊戲規則已經徹底改變。過去SEO策略追求的「排名第一」，如今可能換不到任何點擊！
