金融服務已經跟以前不一樣了，你的私人金融服務經過科技分析，幫你找出屬於你的服務管理；實體銀行也開始轉型，發展出不同業務模式，凸顯差異化，鎖定目標客群，提供更多元的金融服務 不用理專、投資也不用跑銀行！科技衝擊金融業，Fintech 如何改變你我的生活？ 當金融服務被網路取代，還有人會去銀行嗎？5 種銀行業的轉型策略
創立超過百年的New Balance，銷售重心一向在實體店鋪，商業決策也特別仰賴現場觀察。去年，他們開始結合實際經驗和科學數據，企圖在台北西門町概念店收集人流數據，洞悉潛在其中的商機。
「我們要提供消費者最好的服務體驗！」這樣的口號人人會喊，問題是該怎麼做？英國家電電商 ao.com 客戶體驗總監大衛 ‧ 亞瑟頓（David Atherton）認為：「最好的服務就是沒有服務
《Google必修的圖表簡報術》中羅列出簡報「千萬不要用的圖表」，因為這些圖表只會讓觀眾有看沒有懂，愈看愈困擾。
從2015～2020年，企業和IoT相關的支出將高達2500億歐元（約8兆新台幣）。面對這波商機無限的科技浪潮，企業應從各自所處行業的角度，思考能為客戶解決哪些問題，才是長久之計。
美國貨運公司 UPS 透過內部數據中心分析，計算出最佳送貨路線讓司機照著走，這當中有一項規定是建議司機「若非必要，盡量避免左轉」，但這可能會讓行車路線變得更複雜，為什麼 UPS 還要做呢？
簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。
有一種人，明明參加了各種行銷分析的講座，一旦工作上需要訂定行銷策略時，卻始終只能提出4P或3C等教科書上的架構，完全拿不出具體點子的人。
之前我撰寫了「用 Google 表單設計自己的記帳 App 」的教學文章後，和老婆一起實踐了一段時間，有一天老婆問我：那有沒有可能把 Google 表單設計成幫助減肥的 App 呢？於是
前陣子，珊迪因為表現優異被拔擢為部門小主管，在參加完公司安排的「新手主管」課程後，便開始她的管理初體驗。沒想到幾個禮拜過去，部門業績和專案進度卻遲遲未見進展，讓珊迪急得決定捲起袖子和部屬一塊執行。
根據Adobe提供的資料，美國電商平台單單在2016年11月底的黑色星期五購物節，就創造了超過30億美元的銷售額，其中超過10億美元是透過手機或平板電腦完成訂購。
近來，BCG的許多客戶都面臨了兩個相似的經營課題。第一是「好人才留不住」，他們大都將創業視為職涯發展的必然，在組織內學習成長一段時間之後，就斷然離職、自行開公司。
「我們偵測到之前賣給貴公司的設備已經需要更換零件了，為了避免影響生產線運作，我們可否派人在某天之前去現場維修檢測？」
<div align="right">sponsored by 復華金管家</div> 身為一個經理人，甚麼特質才是能夠引領自己通往成功的道路？日本首席管理大師大前研一在《即戰力》曾提到：許多經理人
傳統 B2C 銷售為了更有效率的拓展市場，減少資金及人力的投入，並且更迎合在地的市場需求等原因，會透過一級二級經銷商進行銷售。 品牌商以合約方式保障經銷商的勢力範圍，而經銷商則衡量市場需求及存貨狀況
無論是創立亞馬遜（Amazon）的傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）還是創立阿里巴巴（Alibaba）的馬雲（Jack Ma），這兩位同樣在1964年出生的網路巨擘，都曾經在嘗到成功滋味以後，緊接著
上班族可能多少會遇到包裹明明已經寄到家門口，家裡卻沒人可以幫忙簽收的窘境。如果下班在家的時間就是跟宅配送貨人員對不上的話，該怎麼辦才好呢？ 工研院和物流業者、大專院校及兩大超商龍頭合作，設置自助取件
從 Uber 和 Airbnb 的出現，代表分享經濟（sharing economy）在過去 20 年的發展取得重大成果。隨著資本市場的擴充，讓商業快速成長，未來在這個領域還有很大的進步空間。（延伸閱
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
