「沒空」、「沒毅力」這些理由聽起來好熟悉，這些都是你騙自己沒辦法學英文的原因嗎？ 我們聽到你的心聲，所以要推薦這五款超厲害 app，別讓單字量不夠，成為你英文不好的藉口！ ###1.Quizlet
「大數據」（big data）和「資料科學家」（data scientist）是近年來商業界的熱門關鍵字。不過，你感受到大數據的重要性，卻未必真正了解大數據和你我的工作、和企業的關聯性是什麼？以下 5
每個人不分產業、工作內容，每天的日常生活中都會接觸到數據、產生數據。該怎麼看待、運用數據，如何從一大堆數字、資料裡，找出有意義的訊息，強化自己的思考力，做出更有效的決策，你可以從以下幾本書著手。 <b
家樂福原為零售式量販業，為因應近年消費型態轉變，及連鎖超市如雨後春筍般遽增瓜分原有消費市場，進而成立新型態中小型超市「market便利購」，深入社區與連鎖超市業者正面迎戰，截至2016年1月家樂福於全
行銷人面對大數據帶來的改變，需要的能力似乎愈來愈多，但是，有沒有哪些能力依然有無可取代的重要性？Yahoo!亞太區廣告產品行銷部總監趙慧芬分享了她的看法： ###1.從數據中挖掘行銷機會點的能力 趙
說到機器人取代人的工作，你會想到什麼？是工廠裡大量的機器，取代了原本要手工的工作？隨著電腦運算的進步和自動學習的功能，可能狀況會超出你的想像。在不久的未來，連我們認為只有人才能做的管理職位也將被機器取
又有量販業者加入電商戰局！Costco好市多購物網站在昨天（1/21）上線，一樣只提供會員購物，網站上卻有三分之二是實體店面沒有的特別商品。而家樂福也悄悄在去年底推出線上購物網站，但目前僅在桃園內壢店
上一期專欄裡提到，大數據（Big Data）可以幫助企業以更科學的方式，從大量的履歷中，挑選出未來的關鍵人才。 接著，我們來談談如何運用大數據，深入分析既有員工的工作狀態，協助高階主管和人力資源部門
失敗的早、失敗的快，也許不盡然是一件壞事，而是意味著你離下一次的成功更近。2011年自矽谷興起的精實創業（Lean Startup）精神，便十足體現在Particle創辦人蘇帕拉（Zach Supal
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企業選才時，納入大數據（Big Data）分析的技術，是更科學、有效的方法，不但能預估及規畫公司的人力需求，釐清勝任各項職務的關鍵成功因素，還能選出真正有助於公司未來發展的員工。 在大多數企業，篩選
對於苦悶的上班族來說，「中午吃什麼？」是工作日中最重要的問題。三心二意的時候，便當店往往是最簡單的選項，只要選擇一個主菜、稍加等待，就能得到一份完整的餐食。但你或許很難想像，在中國，便當店的出餐速度早
為將來的假期瀏覽訂房網站，之後上網一直看到飯店特價的廣告？逛了網路商店，發現網站總是可以推薦其他讓你心動的商品？ 誰追蹤了我的足跡下廣告？誰這麼了解我的喜好？答案是－－資料科學家。 《哈佛商業評論
還記得，白色iPhone一推出引起全台瘋狂搶購的熱潮。為了回應iPhone帶來的衝擊，知名企業執行長對大家宣布：「我們訪查多家通路商，發現這季白色的iPhone搶購一空，很明顯白色就是客戶要的，我們今
等待時，大部分的人都拿出手機滑呀滑。仔細想想，如果把這些時間拿來學英文，是不是早就成為英文高手了？VoiceTube精選英文學習APP，字典、單字、文法、新聞類通通都有，讓你滑越多、學更多
你有想過，公司現在賺錢的領域可能會出現新進對手，憑藉又快又新、變化無窮的招式，撼動你在產業龍頭的地位？未來，這個現象只會愈來愈普遍。 根據我們研究，各產業前三名寶座換人的比例、企業獲利率的變動程度都
上期專欄裡，我們提到BCG協助企業轉型的框架包含三大要素，並詳細介紹了第一個要素：[短期優化營運效能，提升現金流的「資助轉型」][1]（funding the journey）。接著要說明的是第二個轉
前兩期專欄，我提到了BCG協助企業轉型框架的兩大要素，分別是短期優化營運效能，提升現金流的「[資助轉型][1]」（funding the journey），以及為企業指出一條明路的「[中期取得勝利][
在[《後段班辣妹應屆考上慶應大學的故事》][1]等8部日本暢銷「學習、商管書」中，出現的各種讓頭腦變聰明的方法，你也可以在自己的筆記上實踐！ [【圖解範例版】為什麼聰明人都用方格筆記本][2]，直接
**波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理 徐瑞廷** 管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，
成立超過半世紀的波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）是全球前三大管顧公司，客戶遍及財星五百大企業與政府機構，BCG開創了商業策略中許多深具影響力的理念，客戶
物聯網時代下的商業模式大致上有三種類型：**資料分享與串流、產品共享、產品即服務**。 ###模式1. 羊毛出在狗身上，豬來買單！ IBM軟體事業處高級資訊工程師蘇友信進一步分析，第一種模式是「資
1995年我創辦博客來，那時候沒有想那麼遠，我只看到兩個問題，誠品好強、金石堂好大，那我算啥？博客來既不大也不強，我一個人創業，沒有預期博客來會變成現在這樣，所以講大聲話是不可能的事。但是至少還是一步
在大數據（Big Data）時代流行的現在，人們擅長將所有現象和事情做量化，在公司管理上也是如此。但數字真的可以用來描述一個人的工作表現嗎？真的可以用幾個數字，就能完整檢視員工一天中的完整表現嗎？
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