戰鬥陀螺全球缺貨、二級市場掛牌價飆漲，日本公園一度禁玩。幕後其實是做 TOMICA 小汽車的百年玩具廠，靠多條產品線同時觸及兒童與成人市場，最新年度營收再成長、獲利卻因減損承壓。
楊國福等麻辣燙品牌席捲台灣與全球！靠著自助秤重、一人食與清湯健康選擇，成功翻轉小吃印象。它能否避免步上酸菜魚退燒後塵？跨越網紅標籤、成為「日常正餐」將是致勝關鍵。
短短1年，台達電股價從去年300多元一路衝破2000元，市值躍居台股前段班。這家過去以電源供應器聞名的老牌電子廠，究竟做對了什麼？
85歲、國小畢業的川湖（2059）董事長林聰吉，靠一組僅占伺服器成本約1%的滑軌，2026年8月以167億美元身家登上台灣首富。
鬍鬚張於2022年推出副品牌京簡康，以全電力廚房、蒸烤工法與原形食材為核心，做出張永昌認為健康便當該有的樣子：不是苦行，而是均衡。
宜得利攜手麗寶集團，將NITORI MALL模式引進台灣，落腳台北圓山，2027年3月開幕，逾9成日系品牌進駐，首年拚來客100萬人次、營收10億元。
現在養寵物，用智慧餵食器、貓砂機，飼主要的不只是解放雙手，還有對寵物的健康要求，而現在的寵物科技如何抓住這一點，要用什麼競爭？
無印良品十年營收與毛利增逾2倍！解析良品計劃如何走出獲利低谷，靠供應鏈改革拉升毛利率，並結合跨品類銷售優勢與海外高獲利引擎，達到逆勢成長的秘密。
從300日圓均一商店起家，3COINS靠著每週上架上百款新品，以及員工社群行銷，不僅吸引日本人常去嘗鮮，也成為外國觀光客必逛的生活雜貨店。
中聯沙拉油致癌物超標惹議，三大股東泰山、福壽及福懋油同台致歉。宣布 4 至 6 月油品全數報廢，未獲准前絕不復工。損失估達數億，未來將重組董事會嚴格把關食安。
日本8成迴轉壽司都用同一台機器捏飯糰，試作機曾被職人罵像糰子，鈴茂器工花5年磨出職人級手感，如今靠美國超市、中國壽司熱潮把市占做到全球7成。
台灣早餐店版圖正在改變，今年麥味登突破千店，竄升至台灣早餐連鎖品牌店數第二，背後靠的，正是董座卓靖倫深耕加盟主與熟客的經營之道。
AI 正逐漸讓產業邊界開始模糊，經營者真正需要建立的，絕非單純的工具應用能力，而是一套能持續辨識非典型競爭者的敏銳機制。
SpaceX 上市，馬斯克提出最新業務時間表：三年登月、五年登火星及發射 AI 衛星。但高昂太空成本引發市場質疑，憂心夢想恐侵蝕星鏈獲利，連帶影響後續股價。
川普政府強勢介入英特爾營運，施壓蘋果與輝達等巨頭下單，並入股成最大股東。陳立武藉此推動轉型，帶動股價飆升四倍。然代工虧損仍逾百億，政治干預亦引發隱憂。
日本全家於東京麻布台開設首間旗艦店「FAMIMA」，首創超商內試衣間，服飾品項擴展至一般門市的四倍。期望結合生活風格與體驗，打造讓人「特地想去」的店。
當量販店式微，統一集團會運用自己經營7-Eleven的關鍵眉角，少開大型店，將家樂福超市變成一隻「介於超商與超市之間」的巷弄新物種。
全球七成匹克球拍由他打造！台裔老闆李德溥收購德國老牌優拉，靠著將球王變合夥人、賽事變嘉年華的做餅策略，四年讓營收暴增五倍。看他如何挺過危機，稱霸市場！
AI 沒辦法將概念帶入公司的真實情境，這讓我們的心智活動發生一種危險的質變：我們愈來愈擅長產出大量且工整的文字，卻愈來愈不擅長做困難的決定。
企業以為導入 AI 能取代人力、降低成本，帳單卻說不。Uber 四月就燒光全年 AI 預算，有企業單月 token 費用高達 5 億美元——而這些錢換來多少產值，至今沒人算得清楚。
GoPro 遭稽核事務所發出「持續經營存疑」警告，毛利率單季從 32.3% 崩至 4.5%，現金僅剩 4970 萬美元。
所有電子產品不可或缺的基礎：被動元件，每一千顆的報價往往不超過幾塊美金，卻因 AI 伺服器需求爆發而站上新的歷史舞台。
誰會成為首家上市的大型 AI 模型開發商？過去眾人看好的 OpenAI，迎來強勁對手：由 7 名「OpenAI 叛將」創立的公司 Anthropic。
品牌老化是許多老牌企業的困境，唯有主動「換盆」才能重獲新生。轉型並非易事，管理者需思考品牌願景並透過 4 個實務問題，確保品牌在新領域能永續發展。
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