當量販店式微，統一集團會運用自己經營7-Eleven的關鍵眉角，少開大型店，將家樂福超市變成一隻「介於超商與超市之間」的巷弄新物種。
全球七成匹克球拍由他打造！台裔老闆李德溥收購德國老牌優拉，靠著將球王變合夥人、賽事變嘉年華的做餅策略，四年讓營收暴增五倍。看他如何挺過危機，稱霸市場！
AI 沒辦法將概念帶入公司的真實情境，這讓我們的心智活動發生一種危險的質變：我們愈來愈擅長產出大量且工整的文字，卻愈來愈不擅長做困難的決定。
企業以為導入 AI 能取代人力、降低成本，帳單卻說不。Uber 四月就燒光全年 AI 預算，有企業單月 token 費用高達 5 億美元——而這些錢換來多少產值，至今沒人算得清楚。
GoPro 遭稽核事務所發出「持續經營存疑」警告，毛利率單季從 32.3% 崩至 4.5%，現金僅剩 4970 萬美元。
所有電子產品不可或缺的基礎：被動元件，每一千顆的報價往往不超過幾塊美金，卻因 AI 伺服器需求爆發而站上新的歷史舞台。
誰會成為首家上市的大型 AI 模型開發商？過去眾人看好的 OpenAI，迎來強勁對手：由 7 名「OpenAI 叛將」創立的公司 Anthropic。
品牌老化是許多老牌企業的困境，唯有主動「換盆」才能重獲新生。轉型並非易事，管理者需思考品牌願景並透過 4 個實務問題，確保品牌在新領域能永續發展。
momo股東會蔡明忠宣示以「兩隻腳策略」靠有機成長與主動併購補足科技人才，進而抗衡酷澎與蝦皮，不買庫藏股、發放現金股利，靠紮實成長重返千金股。
是什麼讓執行長徹夜難眠？BCG發現，超過7成的執行長處於臨床定義的高壓狀態。面對變局，壓力來源不只是董事會，C-level的同事也讓他們坐立難安。
日本便利商店之父鈴木敏文於2026年5月18日因心臟衰竭辭世，享壽93歲。他1974年在東京豊洲開設日本第1家7-ELEVEN，首創24小時營業、導入ATM與銀行服務，將便利商店打造為現代生活基礎設施，以「站在顧客立場」的經營哲學徹底改寫零售業樣貌。
大眾健康意識興起，瞄準這個商機，專門販售健康餐盒的店也愈來愈多。其中，蛋白盒子 7 年內於全台擴張至 111 間門市，他們如何成為最大健康餐盒品牌？
日本蔦屋書店海外首間直營店將於 5 月 16 日進駐台北松山文創園區，緊鄰誠品松菸 24 小時書店，加上博客來已插旗信義區，3 大書店品牌齊聚，信義區將成為台灣書店業一級戰區。
AI浪潮演進至自主代理的現今，Google台灣前董事總經理、AI趨勢專家簡立峰認為，企業面臨的挑戰早已不是「要不要用AI」，而是「能不能被AI找到」。
蘋果執行長庫克結束長達15年領導生涯，任內市值攀升至4兆美元，服務業務年收突破千億；然而外媒直言，庫克的使命從來不是做夢想家，而是讓蘋果成為一台運轉順暢的大機器——他做到了，代價是這間公司昔日的鋒芒。
胖老爹炸雞為何能在熱潮退後門市越開越多？店數是肯德基 1.8 倍，單店營業額比暴紅時成長超過六成。
Netflix轉攻直播戰場，所為何來？細究，原來這是因為幾年前，他們早已先預見，因為會員經濟成長停滯所帶來的困境。
同樣的配方、同樣的金色包裝。哈根達斯在美國是高端冰品市占第一的霸主。在日本，它穩穩地活在每一家便利商店的冷凍櫃裡。但在中國，它正在大量關店，為什麼命運差這麼多？
策略是一套協調且整合的選擇，目的是把企業獨特定位於產業中，創造相對於競爭對手的可持續競爭優勢與卓越價值。選擇意味著你必須放棄某些事情——沒有放棄，就不叫策略。
南台灣 KTV 霸主「享溫馨」二代李奇霖，憑藉羽球選手出身的拚勁與不怕彎腰的態度，不僅帶領公司上市，更計畫揮師北上，挑戰產業龍頭地位。
OpenAI 突宣布關閉僅上線 6 個月的 AI 影片應用 Sora ， 迪士尼 10 億美元投資宣告破局！深偽爭議、版權侵權與龐大營運成本成致命傷。
OpenAI 暫時放棄 ChatGPT 轉化為購物與旅遊預訂終端，也因此，帶動全球線上旅遊業者的股價應聲大漲。
輝達執行長黃仁勳宣告，對 OpenAI 的 300 億美元投資會是最後一次，因公司預期今年 IPO，然而外媒分析可能與市場疑慮和近期國防事件有關。
策略規畫不是談願景，而是看清現實。當企業願意誠實面對現況，策略才會有落地的可能。所有好的選擇，都始於一件事：真正弄懂自己現在站在哪裡，又打算往哪裡去。
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