從300日圓均一商店起家，3COINS靠著每週上架上百款新品，以及員工社群行銷，不僅吸引日本人常去嘗鮮，也成為外國觀光客必逛的生活雜貨店。
中聯沙拉油致癌物超標惹議，三大股東泰山、福壽及福懋油同台致歉。宣布 4 至 6 月油品全數報廢，未獲准前絕不復工。損失估達數億，未來將重組董事會嚴格把關食安。
日本8成迴轉壽司都用同一台機器捏飯糰，試作機曾被職人罵像糰子，鈴茂器工花5年磨出職人級手感，如今靠美國超市、中國壽司熱潮把市占做到全球7成。
台灣早餐店版圖正在改變，今年麥味登突破千店，竄升至台灣早餐連鎖品牌店數第二，背後靠的，正是董座卓靖倫深耕加盟主與熟客的經營之道。
AI 正逐漸讓產業邊界開始模糊，經營者真正需要建立的，絕非單純的工具應用能力，而是一套能持續辨識非典型競爭者的敏銳機制。
SpaceX 上市，馬斯克提出最新業務時間表：三年登月、五年登火星及發射 AI 衛星。但高昂太空成本引發市場質疑，憂心夢想恐侵蝕星鏈獲利，連帶影響後續股價。
川普政府強勢介入英特爾營運，施壓蘋果與輝達等巨頭下單，並入股成最大股東。陳立武藉此推動轉型，帶動股價飆升四倍。然代工虧損仍逾百億，政治干預亦引發隱憂。
日本全家於東京麻布台開設首間旗艦店「FAMIMA」，首創超商內試衣間，服飾品項擴展至一般門市的四倍。期望結合生活風格與體驗，打造讓人「特地想去」的店。
當量販店式微，統一集團會運用自己經營7-Eleven的關鍵眉角，少開大型店，將家樂福超市變成一隻「介於超商與超市之間」的巷弄新物種。
全球七成匹克球拍由他打造！台裔老闆李德溥收購德國老牌優拉，靠著將球王變合夥人、賽事變嘉年華的做餅策略，四年讓營收暴增五倍。看他如何挺過危機，稱霸市場！
AI 沒辦法將概念帶入公司的真實情境，這讓我們的心智活動發生一種危險的質變：我們愈來愈擅長產出大量且工整的文字，卻愈來愈不擅長做困難的決定。
企業以為導入 AI 能取代人力、降低成本，帳單卻說不。Uber 四月就燒光全年 AI 預算，有企業單月 token 費用高達 5 億美元——而這些錢換來多少產值，至今沒人算得清楚。
GoPro 遭稽核事務所發出「持續經營存疑」警告，毛利率單季從 32.3% 崩至 4.5%，現金僅剩 4970 萬美元。
所有電子產品不可或缺的基礎：被動元件，每一千顆的報價往往不超過幾塊美金，卻因 AI 伺服器需求爆發而站上新的歷史舞台。
誰會成為首家上市的大型 AI 模型開發商？過去眾人看好的 OpenAI，迎來強勁對手：由 7 名「OpenAI 叛將」創立的公司 Anthropic。
品牌老化是許多老牌企業的困境，唯有主動「換盆」才能重獲新生。轉型並非易事，管理者需思考品牌願景並透過 4 個實務問題，確保品牌在新領域能永續發展。
momo股東會蔡明忠宣示以「兩隻腳策略」靠有機成長與主動併購補足科技人才，進而抗衡酷澎與蝦皮，不買庫藏股、發放現金股利，靠紮實成長重返千金股。
是什麼讓執行長徹夜難眠？BCG發現，超過7成的執行長處於臨床定義的高壓狀態。面對變局，壓力來源不只是董事會，C-level的同事也讓他們坐立難安。
日本便利商店之父鈴木敏文於2026年5月18日因心臟衰竭辭世，享壽93歲。他1974年在東京豊洲開設日本第1家7-ELEVEN，首創24小時營業、導入ATM與銀行服務，將便利商店打造為現代生活基礎設施，以「站在顧客立場」的經營哲學徹底改寫零售業樣貌。
大眾健康意識興起，瞄準這個商機，專門販售健康餐盒的店也愈來愈多。其中，蛋白盒子 7 年內於全台擴張至 111 間門市，他們如何成為最大健康餐盒品牌？
日本蔦屋書店海外首間直營店將於 5 月 16 日進駐台北松山文創園區，緊鄰誠品松菸 24 小時書店，加上博客來已插旗信義區，3 大書店品牌齊聚，信義區將成為台灣書店業一級戰區。
AI浪潮演進至自主代理的現今，Google台灣前董事總經理、AI趨勢專家簡立峰認為，企業面臨的挑戰早已不是「要不要用AI」，而是「能不能被AI找到」。
蘋果執行長庫克結束長達15年領導生涯，任內市值攀升至4兆美元，服務業務年收突破千億；然而外媒直言，庫克的使命從來不是做夢想家，而是讓蘋果成為一台運轉順暢的大機器——他做到了，代價是這間公司昔日的鋒芒。
胖老爹炸雞為何能在熱潮退後門市越開越多？店數是肯德基 1.8 倍，單店營業額比暴紅時成長超過六成。
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