近日，統一超商（7-ELEVEN）與全家便利商店紛紛公布 2020 年上半年財報，台灣超商雙雄也交出了成績單不同的成績單。台灣超商營收、獲利表現如何？
7-Eleven 將被全家超越了嗎？全家（FamilyMart）的咖啡寄杯、手機會員經營，討論度都比小 7 高？從日本超商龍頭爭霸前例看台灣的下一步：
2019年的台灣連鎖企業坪效前30強出爐，鼎泰豐以每年255萬的坪效，穩坐制霸地位，好市多緊追在後，坪效超越美國店面。
對超商業者來說，鮮食是重要營收來源，除了商品開發之外，設備、陳列都是影響銷售的關鍵。統一超在今年，就用了三大策略，要搶攻超商鮮食市場。
猜猜全聯福利中心近年最大的一筆投資 250 億元，用在哪裡？不是展店，也非研發，是物流系統。
LVMH 集團 27 日公布上半季財報，由於新冠肺炎疫情嚴重侵蝕精品需求，且關閉門市費用高昂，上半年獲利暴減 84%，但 6 月業績已經改善...
全家在 2018 年底就成立冷凍商品自有品牌：媽媽煮藝。一款蒸蛋湯一年賣出 90 萬份，連微波白飯都銷了 200 萬份。
受疫情影響，位在中國的誠品深圳店僅開幕一年多，就宣布將在年底結束營運。
超商雙雄先後發布第一季財報，出現罕見「統一超獲利衰退，全家營收、獲利、EPS卻創歷史新高」的情形，為何老大老二出現兩樣情？統一董座羅智先如何解讀？
好市多（Costco）今（23日）宣布於 7 月 1 日推出全新會員機制「黑鑽卡」，和現有的年費相比翻了一倍。他看準什麼需求？
全聯總經理蔡篤昌表示，當初確實有考慮過收購頂好及 Jasons，「買到的話很好，但沒買到也不可惜。」
快時尚品牌 Zara 母公司印地紡集團（Inditex）10 日公布上季財報，出現了上市以來的首次虧損。
疫情彎道超車百貨的便利商店，榮登最強零售通路。各界知名品牌無不看見超商店點覆蓋率高、消費者多元及龐大行銷資源的優勢，搶著與超商聯名吃更多商機。
論店數規模，萊爾富在台灣便利商店市場排名第三；論創新，萊爾富卻走得比同業更早、更快。這份對於顧客需求的靈活應變力，始終源自於對服務的「多想一分」。
寶雅成產業股王，都是靠 2 大優勢！今年 4 月以來，百貨類股掀起一波桃紅色現象，兩方「桃紅」軍團的股王拉鋸戰，是股民們睜大眼睛關注的焦點。
本土美妝零售品牌寶雅市占膨脹速度之快，數度問鼎百貨股王寶座，平均每門市有上萬種商品，更揮軍五金市場、強攻北市蛋黃區，為邁向下一個營收新高積極鋪路。
全球傳統零售產業正面臨不得不轉型的時刻，華頓商學院行銷學教授芭芭拉．卡恩獨創「卡恩零售業成功象限」，從 4 大價值分析在市場劇變下存活的企業：
UNIQLO 公園你去過了嗎？為什麼蘋果、星巴克近幾年紛紛開出特色門市？為何 Gucci、Tiffany 開始開餐廳、咖啡廳？
UNIQLO 創辦人柳井正近期對媒體表示，他認為政府應該讓企業自由選擇是否停業，而非強制所有商店關閉，此舉將重挫國家經濟。
在台灣經營28家門市的ESPRIT驚傳組織重整！香港商思捷環球宣布將關閉亞洲56家門市，包括台灣，預計6月底完成，為流行休閒服飾業投下震撼彈。
誠品敦南將於5月31日閉幕，誠品宣布由信義店接手「24小時書店」。不只延續24時書店，更有24小時唱片行、生鮮超市。
中國是世界第一個從新型冠狀病毒陰影逐漸恢復經濟活動的國家，但目前看來恐怕沒有報復式消費，而是轉向省錢模式。
一般百貨公司關注「客單價」，但比漾追求的是「來客數」和「提袋率」，3 年內從營收 16 億成長至 19 億，來客數從 300 多萬變成近 400 萬：
日本各行業都面臨人手不足的問題，餐飲業非正職人力人手不足的情況達 78.6%；飲料食品零售業者則約 63.9%。 欠缺人手，該怎麼提供好的服務？
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