前幾年談到東區，總會聯想到商圈衰退、店家出走，但遠東SOGO復興館，似乎完全沒有受到影響。
百貨業者將週年慶視為年度決戰勝負最重要一役，週年慶的魔力在哪？今年的週年慶又有什麼特色？
消費者仍走進實體店面消費，為的就是獲得店員的專業服務，如今跨足線上與線下通路的零售巨頭沃爾瑪（Walmart），正在嘗試讓這件事在線上成真。
2024 年台灣整體電商營業額成長率不到 4%，但企業福利網 PayEasy卻能逆勢成長，電商最重視的轉換率也未下降，他們怎麼做到的？
據《華爾街日報》報導，星巴克宣布將逐步撤回促銷和折扣活動，以重新定位星巴克，成為「以優質咖啡著稱的社區咖啡館」。
UNIQLO（優衣庫）宣布將在中國關閉至少 50 間門市，迫使迅銷集團採取「汰弱留強」的策略，關閉銷售不佳的門市，並考慮將資源集中到更具潛力的區域。
7-ELEVEN半年連開2間千坪複合商場，董事長羅智先卻指出複合商場的利潤不一定較高，但為何還要開？專家表示與「品牌綜效」、「品牌形象」等原因有關。
日本 7-11 母公司 10 日公布拆分計劃，將表現不佳的業務拆分，並聚焦在超商經營，以應對 ACT 集團的併購攻勢。井阪隆一表態不想賣的原因是：
自2014年GU台灣首店插旗信義ATT，十年來台灣GU店數已達22家，若以店數計，台灣穩坐GU第一大海外市場，比中國、香港合計還多。
流通與服務業，維持老顧客，或是開發新客源，是長久以來的兩難問題。維持老顧客有其風險，產品和服務還是需要不斷創新，兼顧熟客的感受，同時吸引新客群。
星巴克新 CEO 尼科爾 10 日在星巴克發布公開信，坦承星巴克已經偏離了核心，並承認了包括菜單設計、產品不一致、顧客等待時間過長、取餐繁忙等問題。
加拿大零售集團 ATD 有意收購日本 7-Eleven 母公司 Seven & i，美洲公司為什麼會想買日本企業？美洲超商龍頭為何提親 7&I 控股？
小北百貨的訓練方法是以人帶人，店員除了進貨、補貨，最重要的就是與客人的進退應對。為了落實這個理念，他們會定期開個案討論會議，讓員工表達意見。
日本個人麵包店正在悄悄消失！數量減少 630 間、來客比例跌破 5 成。明明個人麵包店的商品數也不少，為何在數量在減少？推測有以下 3 個原因：
自助結帳的目的雖然是加快結帳速度，但做不好可能會延長結帳時間，沃爾瑪（Walmart）開始拆除自動結帳機，為什麼迪卡儂卻加大投資？
美吾華副董事長李伊俐回憶，她和同仁面談時，問對方有沒有用過美吾髮的產品，得到「媽媽有在用」的答案，讓她驚覺，美吾髮溝通的對象，已經是上一代的消費者。
義式千層蛋塔在台暴紅，而重新帶起這波蛋塔熱潮的推手，就是巢屋創辦人蔡瑞通。他是如何從水中爆破特種隊一員，一步步成為年薪千萬的烘焙職人？
精品產業在今年面臨巨大逆風，多間品牌業績慘淡，連LVMH執行長都因此身價慘跌逾200億美元，究竟這個產業發生了什麼事？
因高溫以及入境遊客需求大增，日本米庫存已降至本世紀最低水平，大米交易價格已創 30 年來新高，日本當地一些超市已決定調漲價格並限制購買。
生活美妝百貨龍頭寶雅7月29日召開董事會通過今年第二季財務報告。本期營收較同期增加10億元、淨利達12.9億元，淨利率約11%，傲視零售同業。
疫情後，台灣零售、餐飲業曾報復性成長，餐飲業成長超過18%。不過，今年上半年，成長幅度卻大幅下滑。業者該怎麼做，才能在疫後紅利消失後，持續抓住顧客的心？
公平會宣布不禁止統一與香港商雅虎資訊公司結合案，未來統一可使用 Yahoo 台灣電子商務品牌。羅智先到底看上什麼？從行銷 4P 解讀背後「棋局」：
日本7月3日睽違20年推出日圓新鈔，不但視覺辨識度更高，防偽技術也同步升級！但為何卻成為自動販賣機業者的頭痛難題？
看中台灣手搖飲一年賣出逾10億杯的商機，全家宣布要以「搖搖茶吧」、「福爾摩沙茶館」雙軸產品策略，搶攻茶飲市場。
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