董座陳飛龍與其弟接手父親以「水晶肥皂」開創的市場,於數十年間求新求變。跨領域經手哈根達斯、點水樓、潮江燕等品牌,並在專訪中分享他獨特的經營心法。
在疫情最嚴重的2020年,這家全球擁有上百間工廠的企業表現依舊搶眼,不僅克服封城與停工危機,更衝出15年來最大的銷售額漲幅。
我們無法選擇工作夥伴,也不能選擇老闆,更不能確定今天合作的人,之後會不會成為你的貴人。我發現職場衝突多因此3點而起,如果可以避免,就能預防衝突的產生,讓別人更喜歡與自己合作,贏得好名聲。
你覺得提案成功與否的秘訣在於「表達方式」,還是「內容完整度」?依我的經驗來看,兩者都是影響提案成功與否的因素「之一」,但有個技巧,能大大提升想法被採納的機會...
你有沒有這種經驗?對公司制度、工作模式或產品特性等有新想法,但因為想法不夠成熟,不敢輕易提議,爬梳了大量相關資料後,終於鼓起勇氣向主管提案,但講不到幾句,提案就被駁回……。
你進公司第一份寫的文件是什麼?我發現會議記錄是最常遇到的商業寫作,它不見得是加分的文件,但寫不好會扣分。要寫好它,就必須掌握這些...
我以往對功成名就者的觀察,就是他們都很清楚自己要什麼,然後逐步規劃與實踐,最終因為天資聰穎又努力,而得償所願
許多行銷人員常常抱頭苦思:如何提高產品的可見度、聯想度和顧客忠誠度,同時又能提高銷售?思考這些目標時,又往往假設顧客是理性的,認定他們會因為認同某個品牌而實際購買,這種行銷方式效果其實常不如預期。難道
從寶潔公司肥皂部門的研發人員到頂尖顧問公司的CEO,李瑞麒(Richard I. Lesser)的職場路不可謂不成功。自加入BCG以來,李瑞麒參與BCG無數的招募活動,負責領導紐約辦公室,擔任美洲地區
品牌成功的關鍵之一,就是它能夠持續講一樣的話,帶給顧客明確清晰的印象。因此,同樣都是賣「頭髮」相關的消費品,P&G並不會創造一個廣納各種產品價值的單一品牌,而是運用消費者需求做為區隔標準,發展出多品牌
>百貨通路的獨特之處在於,品牌商不再只是躲在客戶(通路商)背後,還要站上第一線,直接面對消費者。只有做到讓客戶和消費者都滿意,才算是成功的通路業務。 [上期專欄裡,寶僑(P&G)的同事分享了零售通路
>即使是長銷品牌,仍必須持續觀察最新潮流、消費者使用媒體的習慣、蒐集市場對品牌的回饋,不斷思考還可以怎麼做、怎麼說,才可以和新的顧客接上軌道,持續活化品牌。 和眾多不斷推陳出新的美妝品牌相比,已經邁
**對一個新手品牌經理來說,要深入了解自己負責的品牌知識;其次要坦承自己的不足,虛心向各部門同事虛心請教。最重要的是,要成為全公司最懂消費者的人。** 要為「品牌經理」(Brand Manager)
>製造商和通路商應該建立起夥伴關係,合力找出能滿足消費者的方法,才能拉抬雙方生意。負責通路的業務,懂得運用「顧問思維」,深入了解客戶的困難,幫助客戶解決經營問題,將有助於彼此互利共好。 「通路為王」
「去學學看怎麼做Facebook官方粉絲團,為品牌增加曝光!」 「下半年開發一個手機App,增加和消費者接觸的機會。」 「穿戴式裝置很紅耶,可以應用在我們辦的活動上嗎?應該很有話題吧。」 新科技的出
<span style="color: #0000ff;">張傳宗一開始就打定主意要用自己的力量找回健康,這項生活目標,讓他沒有被突如其來的病痛所擊倒,反而能夠積極正面地看待發生在自己身上的事。</s
《30》雜誌中描述,許有杰曾讓「6分鐘護一生」這句話紅遍全台,他成功的將產品行銷手法引入公益活動,獲得莫大回想,細數自1985年許有杰加入寶僑以來,他就一直不斷的讓自己走在創新的道路上。