2020年第二季，全球前30大航空公司僅剩4家公司獲利。其中，華航以近 1 億美元的獲利暫居第一。長期擔任華航獨立董事的台大教授分享他的觀察。
所有商品開發、行銷方案無不圍繞著顧客發想，以打動顧客埋單。前日本寶僑（P&G）市場總監將顧客分為5種，逐一擬定銷售策略。
唐吉訶德19日登陸台灣！日本折扣零售連鎖店「驚安の殿堂・唐吉訶德」將以全新名稱 Don Don Donki於台北西門町開首間店。
陳茹芬從1997年進入豐田（Toyota）經銷商國都汽車，迄今賣出8800輛汽車，曾一年賣掉703輛車，是業界平均的10倍。他的業務能力強在哪？
時間都去哪了？你一天的時間是怎麼運用的？有價值的任務，記得花工夫好好做，但低產值的事，你該學會速速完工。
把事情做對、做對的事，你擅長哪種？一流菁英的高產出法則：設定目標時，先自問「我能貢獻什麼？」，評估自己的工作價值。
新加坡商鈦坦科技離職率曾高達26.8%，為了降低離職率，管理層先是改善開發流程，上領導、溝通課，沒想到整合領導技巧的最後一塊拼圖竟是「正念」。
福斯集團執行長赫伯特．迪斯力拚轉型、加速推進電動車，同時也樂見蘋果開發Apple Car的消息，相當看好市場前景。他為何能如此自信？
Hahow成立5年來，偕同400位老師開設超過500門課程，近幾年每月多出近一倍人找上門開課。資源有限，Hahow如何評估一門課是否有市場？
在文字敘述中加入一些數字，能讓抽象的概念更具體。但為什麼有些銷售文案中明明加入了數字，卻無法打動顧客、引起共感呢？
萬一把話好好講清楚就可以的話，的確也不需要談判啦！然而，我想問的是：萬一你把話好好講清楚也沒用，接下來該怎麼辦？
公司裡戰將如雲，如果有助於公司發展就是好事，但如果戰將自以為是，演變成不同派系，割據山頭、爭奪資源，領導者該怎麼應對？
2021年將是企業洗牌的一年。據BCG觀察，強者與弱者同樣受到衝擊，但前者更有「韌性」，能於此時擴大競爭優勢。企業該怎麼做才可以養成韌性？
全家鮮食2020年營收增加逾一成，使年獲利大幅成長。全家鮮食部部長黃正田指出，全家鮮食能拉抬營收，主要靠3招。
6 年前我剛升為主管，開始有權力聘用團隊成員時，常常只關注到員工的專業知識及經歷，但真的聘用後，卻發現這看似基本的軟實力，很大程度地決定了成員的表現。
主管要知道自己也是人，也會犯錯，犯了錯就會傷害組織、團隊。如果主管不即時承認錯誤，傷害就會在組織中發酵、擴大，最後變成不可彌補的傷害。
2020年是變動的一年，許多人的工作、生活都出現了變化，外在環境也因疫情而更為封閉，企業員工在這樣的氛圍下，可能也漸漸失去元氣，該怎麼做才能重新提振？
做得多不代表做得好，身為知識型工作者，必須思考如何找出工作中最具槓桿率的方法，才能以最小輸入獲得最大產出，並且打造自己的高效工作術！
店家收到三倍券該怎麼請款、換現金？哪些地方可以兌換？沒有統編的店家，兌現方式有何不同？6 大 QA 為你解答！
2021年10大科技趨勢、產業改變一次看！新冠肺炎肆虐，遠距工作、微型車、零接觸送餐興起，也推進5G、AR、VR、AI人工智慧發展等10大產業升級：
鄒開蓮是台灣Yahoo的靈魂人物，她從2000年帶著Yahoo奇摩征戰至今，在 2020 年底揮別最熟悉的戰場。藉20年的經歷，她悟到 3 件事：
她不只是主持人 Sandy，更是新生代作家。吳姍儒閱讀範疇極廣，以《達爾文大震撼》、《發現我的天才》和《我離開之後》三本書回應成長教育議題。
員工離職率高，甚至二代不願接班，有時候並不是因為表面上的理由，而是因三種無法克服的累：生理的、心理的，以及情緒上的。
柴鼠兄弟跳脫平常 YouTube 頻道上經營的財經領域，以《真確》回應「未來十年」。在資訊量只會愈發暴增的時代，判讀力成為關鍵，他們又如何降低焦慮？
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