我們珠寶店是附設在一間知名飯店裡，經常接觸到形形色色的客人。這天早上，有位年長的女客人來到我們珠寶店裡，她東看看西瞧瞧，我一一為她介紹.......
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
飯局的重點不在飯，而在局。簡單一張餐桌，就是一個局，若不注重，輕則升遷無望，重則捲鋪蓋走人。
基因影響我們的聰明才智與天賦，但影響一個人成功與否的特質，卻並非在出生時就固定。心態，才是影響個人學習、成長、人際關係、終身成就、人生道路的最重要關鍵。
冗長的會議中，聽一聽就開始恍神，甚至還開始有想睡覺的感覺，沒想到主管突然叫住我。這時候，換做是你，你會有什麼反應？想必是瞌睡蟲瞬間消失，整個大腦呈現警覺又清醒的狀態。其實，大腦對某件事愈注意，讓你有所學習的部分就愈多、保存也愈久。
Amy承認，剛開始她和許多人一樣，向身經百戰的專家們諮詢時，會感到緊張、膽怯與不確定，但經過多年來豐富的經驗累積，現在已頗有一番心得。
「潛在客戶口風很緊，不知購買意願有幾成？」「傳聞公司即將裁員，誰會在資遣名單上？」「想打聽競爭對手的實力和狀態」職場上總是有需要這些重要資訊，才能打勝仗的狀況。只是到底要怎麼突破關鍵人物的心房，套出你想知道的事情？
永康商圈總計五百多家店，有95%以上的店家都在晚上十點前就熄燈關門。怎麼讓一個夜市店家乖乖遵守這樣的規定呢？永康國際商圈協進會理事長李慶隆這樣做......
最近對一群來自陝西的博物館人員演講，面對這一群館藏特多、動輒好幾萬件歷史文物，場館硬體也不斷在建設的人，能有什麼有意義的交流？我腦中浮現的是「山不在高，有先則名」，一間廟的香火會旺，是神明靈？還是住持好？還是香客的貢獻？
一個男人走進銀行，身上看不出有武器，但他說自己背包裡有炸彈，要你拿出2,000 美元，你會怎麼做？給錢、報警，可能都不是最好的。
自從提離職後，發現自己工作量暴增，一問才知道，原來主管已將離職消息釋出，我的資歷相對資深，同事都抓緊時間把吃重的工作丟給我處理。
你該經常懷疑「這是真的該做的工作嗎？」先從以下3個標準找出不必做的工作：1不需要自己做也可以的工作；2不重複做一樣的工作；3時間久遠，做起來已經沒有價值的工作。
波士頓紅襪隊的主場「芬威球場」，是美國職棒大聯盟歷史最悠久的球場，「芬威球場的魅力，比球賽本身更吸引我。」這正是紅襪隊人力資源資深副總裁艾咪．沃雅思加入這支老牌球隊的原因，因為，這個組織完全體現了波士頓的核心文化：努力拚搏與忠誠。
想像你去3C賣場，桌上擺滿各種電腦，選擇多得令人眼花撩亂。但仔細看過之後，發現裡面只有三台是你想要的......
近年來，職場軟實力，甚至比硬知識來得更受重視。但光憑履歷難以做出判斷，就算進入面試階段，也不知道該問什麼問題才能檢視出相對應的特質...
每次請假，你會不會有這樣的矛盾：覺得假期不夠，恨不得再多休息幾天？但另一方面，想到回來必須面對堆積如山的工作，又覺得心有不安？假如有一間公司完全沒有休假上限，你覺得公司會變成怎樣？
「為什麼我們非得這樣工作？」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。
出國旅行，你是跟團還是自由行？根據信用卡公司VISA「2015年旅遊展望調查」，台灣旅客約有9成會使用網路規畫行程，也有近5成的比例選擇「自由行」.......
你覺得提案成功與否的秘訣在於「表達方式」，還是「內容完整度」？依我的經驗來看，兩者都是影響提案成功與否的因素「之一」，但有個技巧，能大大提升想法被採納的機會...
最近正巧遇見兩位朋友，都遇見三倍收費的問題，但他們分別是兩個不同事件中的買方與賣方，更讓這個問題有趣了起來。
從事業務的朋友，一定常會被老闆問關於經銷商管理的問題。現在經銷商管理變得愈來愈複雜，你都是怎麼管理的呢？
政府是台灣最大的公司，也是標準的科層系統，面對新時代的挑戰，過去的官僚制度顯然跟不上時代，在這樣的大系統中，如何進行組織變革呢？
我們常說「時間就是金錢」，如果把閱讀的時間當作金錢看待，是不是可以換個角度思考，如何賺取並有效管理自己的閱讀時間？為此，對於「閱讀」，你應該建立這3個觀念：
擅於談判的人會在彼此立場（要求）不同時專注在「彼此的需求」，進而創造出能夠「同時滿足雙方需求」的創意對策。
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