金融服務已經跟以前不一樣了，你的私人金融服務經過科技分析，幫你找出屬於你的服務管理；實體銀行也開始轉型，發展出不同業務模式，凸顯差異化，鎖定目標客群，提供更多元的金融服務 不用理專、投資也不用跑銀行！科技衝擊金融業，Fintech 如何改變你我的生活？ 當金融服務被網路取代，還有人會去銀行嗎？5 種銀行業的轉型策略
從事業務工作的朋友，有一個最常見的挑戰：辛辛苦苦、花很久時間與客戶深聊，好不容易開創出提案議價的機會，最後卻因為客戶同時請競爭對手來提案，你的案子相比之下較弱而失去訂單
「時間花在哪裡，成就就在哪裡」，想要讓時間運用發揮人生最大價值，第一件事就是找出自己的夢想，一旦能夠持續投入，一定會讓自己一步一步完成目標。
不做無謂的浪費，認真努力地存錢。這不是壞事。我認為每天過著節儉的生活、不浪費金錢，是很棒的事情，不過，那樣的生活難以持久，太過勉強的節儉生活，最後反而會被金錢束縛。
40 歲以後，不管是身體和心靈都到了另一個階段，以前覺得「無所謂」「沒關係吧」「還可以」的習慣，都會漸漸成為拖累自己的包袱，還是趁早戒掉，不要讓這些壞習慣妨礙自己衝刺職涯顛峰
羞辱式領導，是最差的管理方式，沒有之一在網路上常看到很多人面試業務、客服等職務時，會碰到所謂的羞辱式面試，可能對你做人身攻擊、挑戰你的價值觀、面試過程問些極為低級的問題
當你想要尋找一份短期打工時，我的建議會是便利商店。即使是打工，也有可能被委託進貨等相關工作，這絕對會是一個良好的行銷技巧訓練機會。
正如孔子所說，「三十而立，四十而不惑。」到了 40 歲，通常已經累積相當程度的歷練，應該可以明辨自己所處的狀態和未來的方向，因此，針對你遇到的問題，我建議分成兩個步驟來思考
走進百貨公司，迎面而來的是一排手拿試用品的櫃姐，輕聲詢問「您要不要試用看看？」或許好奇心使然，你停下來試用。「要不要再試試其他商品？」你又答應了，這次你被帶往櫃位，「這真的很適合您」……
想要簽下更多訂單，你的顧客關係管理，就是日後業績好壞的重要因素。當你和現有客戶維持良好關係，客戶回來找你服務的機率就高，他也會因為你的服務好，願意幫你介紹新客戶。 但一個人的時間有限，客戶卻這麼多，又要如何有效率地經營客戶呢？
每個人應該都有過這樣的經驗，手機響了接起來，是電話行銷人員，問你要不要保險、或者需不需要貸款。你因為工作被打斷而感到不耐煩，不僅口氣不好還直接掛了對方電話。
很多人提到減肥，基本不脫「少吃」、「多動」兩種方法。運動的確能鍛練肌肉、加強代謝，讓我們變得更健康；但是，就「消耗熱量」這一點來說，運動的減肥效果可能不如
有「太陽能教父」之稱的左元淮博士，讓茂迪從一家生產電子儀器的小公司，蛻變成為台灣太陽能龍頭，並一度登上台股股王寶座。在公司規模顯著成長之下，左元准致力於將公司獨特的文化制度化，孕育出關懷、績效兼具的幸福企業文化。
最近有個朋友在公司升了職，為了慶祝找了我出來吃了一次飯。 飯局中聊著聊著，突然問了我一個問題。
你在外人眼中是什麼樣的一個人，就像金城武可能是一個帥哥、一個演員、一個偶像。我可能是一個旁人眼中很會談判的講師，實戰經驗豐富…等等。這樣的形象可能有助於行銷，但卻未必和本人相符。
書市慘況全球皆然，為何日本CCC集團旗下的實體書店卻能一間接著一間開？在網路購物盛行的時代裡，實體店面的存在意義與價值是什麼？透過數據，掌握了什麼？藉由體驗，又創造了什麼？
假如有一個機會，你可以跟隨管理學之父彼得．杜拉克上一年的課，每周一堂，你希望他教你什麼？ 曾是杜拉克的學生和工作夥伴的約瑟夫．馬齊里洛，將杜拉克的書籍、媒體訪談、演講、與企業經理人對談集結，歸納分類出 52 篇，以每周一個主題的形式，組成歷時一年的課程
很久很久以前，某個村子裡有兩個養牛人。其中一個養了九十九頭牛，過著富裕的生活。但是，他卻不滿足這樣的生活。
歷經過幾個工作、換過幾個主管，你未必遇過好主管，但是壞老闆似乎更多？壞老闆的存在，不僅會影響你的工作意願，更是一個負面教材，讓你提醒自己，「等我當上主管的那一天，絕對不要像他這麼爛 / 壞！」 曾任職於 Google 和蘋果的金．史考特就是
「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。不過，個人近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
在一場演講後，一位先生提問：他已四十歲，是一家公司的中階主管，他服務的公司是一家傳統製造業，所生產的產品數十年如一日，毫無改變，雖然目前生意還過得去，但是他自己卻覺得了無生趣，因為每年都做一樣的事，每天也都做一樣的工作，他想改變，但又沒有勇氣辭職，問我該怎麼辦？
從小到大，師長鼓勵我們「堅持到底」，常會說愛迪生發明電燈失敗了 6000 次，國父革命失敗了 10 次。這些故事教我們的，真的是「堅持到底」嗎？愛迪生或國父如果活在今天，會怎麼做？
為什麼明明已經降價了，買方還是不滿意？關鍵在你有沒有讓他「感覺」到便宜。
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