剛出社會的時候，覺得還年輕，偶爾加班、熬夜好像對身體也沒有太多影響，但隨著年歲增長，身體總會開始抗議，你或許也開始意識到「好像無法再像過去一樣過度操勞了」。但若你知道身體是支撐人生的基礎，你就非得注意這3個面向的習慣：
在老師享用三明治的過程中，坐在他對面的我，卻覺得非常尷尬。邊吃、邊掉、邊擦的結果，讓這個三明治吃得非常的「忙碌」。我才意識到，這原來是一個還沒有被改善的問題...
如果你參加一場大型宴會，往往可以在其中找到兩種業務員。一種是純粹去吃飯的，另一種是在吃飯同時，還能夠創造業績的行銷高手。前者在宴會場合總是埋頭用餐，交換名片時就說忘了帶，大家詢問他在哪裡高就，總是含糊帶過說自己從事「行銷」相關的行業…
主管聽到關於部屬的負面傳言，該怎麼處理？我對人的態度已非簡單的信任或不信任，人會改變，也會因為各種情境做出令人意外的事，因此最好的是先信賴，然後仔細觀察，這才是安全的方法。
有禮貌的人，勢必會給其他人留下深刻印象。平時可能沒差，但如果留下印象的是老闆、岳父呢？然而，多數時候不是我們不想有禮貌，而是根本不知道該如何是好。本文講解3個職場中的小禮儀，讓你贏在細節裡。
你進公司第一份寫的文件是什麼？我發現會議記錄是最常遇到的商業寫作，它不見得是加分的文件，但寫不好會扣分。要寫好它，就必須掌握這些...
如何挑選有效的管理者，如何評估他們是否真的有效，如何把他們培育成效力更高的管理者？這世上沒有完美的管理者，人都有缺陷，遲早會暴露出來，早點暴露總比晚點暴露好。所以，挑選管理者時
一條再普通不過的白色毛巾，如何讓即將沒入海底的夕陽產業在四年內營業額如奇蹟般的起死回生？日本今治毛巾的故事，值得台灣地方產業和期盼轉型升級的廠商參考。
一般人對於業務銷售人員或多或少都抱持著負面的看法，但諷刺的是大企業的老闆雖然備受尊崇，他們卻都是以業務出身的居多。同樣都是業務背景人士為何出現如此兩極化的評價呢？這其中的關鍵，其實就在於
「做得好好的幹嘛要離職？」我好奇地問。「因為我對工作內容有動機，但對公司沒動機了呀！」心理學也有提到「動機」的概念：人要達成目標，就需要先產生動機，因為動機才會觸發行為的產生。「動機」就是要讓個體產生行動，並且維持行動。很像
想要取得別人信任，說話內容只占7%。但出社會後大家只記得要「謹言」，卻忘了「慎行」。所以為了讓溝通更加順利，千萬不要犯這9種「禁忌」的肢體語言。
如果說一位超級業務員每見到一位顧客，就能成交一筆訂單，那麼一篇厲害的廣告文案，就等於將超級業務員複製到數以萬計的廣告頁面上，達到倍數的銷售成績。
「開會好累喔！浪費好多上班時間…」「每次開會都會超時，最後好像還是沒討論出什麼…」很多人不喜歡「開會」，但其實，「運作好」的會議是很有幫助的。該如何進行一場「運作好」的會議？
「這是一個可以自己創造工作的時代」，如果你不喜歡現在的工作，與其抱怨，不如起而創造你想要的人生。《Shopping Design》訪問了 15 位不同領域的工作者，整理出他們對於工作的哲學與箴言，希望能為你帶來新的視野與能量
找工作的形態已經從過去的主動郵寄履歷，到登錄人力銀行的人與事謀合，演進至登錄專業人士履歷平台的被動式搜尋。 因此履歷表已經不能只以流水帳的方式呈現，而必須將自己過去的經驗與經歷，彙整出主要能力與其他的
一位台灣年輕朋友，目前在大陸的台商企業服務，經常閱讀我的臉書文章。他透過微信寫了下面這段文字給我：
許多矽谷的科技公司都有規劃「午睡時間」，但實際上有多少員工真的會睡午覺呢？
在一般 Mac 用戶的認知中， Google Chrome 在 Mac 上跑起來很耗電也耗效能，尤其是使用 Macbook 筆電時，耗電更是一個讓人尷尬的問題。而 Mac 系統內建的 Safari ，則讓人感覺快速順暢，又省電得多。我自己當然還是偏向選擇使用 Google Chrome ，最主要是我跨平台都是用 Chrome ，同步方便，另外 Chrome 在 Google 雲端硬碟上支援的「離線編輯」功能也是我需要的。但我也認為在 Mac 上， Safari 真的是一款快速、省電，而且功能其實非常豐富的
全球最大線上零售商亞馬遜的創辦人貝佐斯。憑著異於常人的堅持，他所創辦的亞馬遜從僅賣圖書的網路書城，一路成長為什麼都賣的電子商務巨擘，再跨足到推特、那斯達克等組織背後的雲端運算服務商。本文將介紹他獨特的五大領導秘訣：
有些人即便下班了，人已不在辦公室，心卻還繫著工作，許多解決方案、執行細節或工作行程一直在腦袋裡打轉，這根本不算是下班，只是換了地方繼續工作而已。但難道你，真的願意為了工作，犧牲掉那麼多人生？
年節過後、正式開工，你的公司已經準備好度過新的一年嗎？年前吵翻天的「一例一休」，大幅改變了現在的勞動環境，全公司從上到下、每一個人都會受到影響，你的加班費、特休假，都出現前所未有的變革，你已經搞清楚了嗎？公司也準備妥當了嗎？
辦公室，有走簡潔風、也有掛滿藝術品的；有用隔板區隔員工、也有同仁全都聚在一個大空間內工作的。但是哪一種才真正對我們的工作效率有幫助呢？其實，哪種形式不重要，員工能自行設計辦公空間最重要。
奧運選手也懂得想要奪金，就得按表操課，該訓練就訓練，該休息就休息。但是一般工作者卻比他們還厲害，一週得工作七天。如此當然精神緊繃，工作效率低落。其實，想要工作效率良好，你得先從「如何休息」開始學起。
現在的業務經理想只靠業績升遷是不太可能的，公司更期望主管能帶出跟自己一樣優秀的部屬。如果帶人不行，可以說是升遷無望。然而，許多主管們明知道帶人的重要性，卻依然使用錯誤的方法帶人，導致不斷把人才往外推。所以在本文中就列出3種主管最常見的錯誤行為，提供給讀者參考。
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