以下4件小事，並非每位主管都做得到，或是願意嘗試。當你做了，就能成為與眾不同的好主管：
企業必須思索如何與消費者持續的良性「互動」，創造好的體驗，其中的關鍵就是「有什麼辦法讓顧客願意積極參與企業的活動？」
面對高度競爭的廣告產業，機會只留給速度最快的人。善用數位工具，不僅能讓自己更為專業，也能大幅提升溝通效率。
或許，你認為自家老闆的偏好很難掌握，不知道該怎麼贏得信賴，但就The Muse副主編Alyse Kalish的觀察，主管大多希望部屬能做到以下4件事。
2011 年 5 月，美國海豹部隊擊斃奧薩瑪．賓拉登，又一次完成重大任務，這支堅實精銳成員，除了要接受各種爆破訓練、體能測試、適應沙漠、極地、叢林等各種環境，領導者要成功管理整支隊伍，也有一套方法
你現在 30 歲，剛結束一個做了 8 年的客服主管工作，因為想要成長，所以決定離職再找新的工作。這個決定沒有不好，我也沒有苛責你的意思
一提到李昆霖的名字，多數人就會立刻聯想到TT面膜。然而，他的另一個身分卻鮮少有人知道：Booking書店的老闆。
比起花俏的介面或功能，「 All Tabs 」除了幫我快速收藏大量研究資料網頁外，還能讓我一次剪貼所有網頁標題、網址的功能，更符合我的需求。
你希望員工按照你的指示做事，但員工做了一、兩個月甚至幾個星期就說不想做了！要怎麼讓他相信你指派的任務，繼續做下去呢？
即使我們無法像劇中人物一樣操弄生殺大權，有些角色的領導技巧仍值得我們仿效、運用在職場。
PowerPoint是商場上必備的技能，但是總有些小地方讓人傷腦筋，例如，複製貼上後，還要再調整物件位置；要怎麼快速跳換到指定投影片等等。針對這些小麻煩，PowerPoint都有對應的小技巧，簡單又實用，趕快學起來幫你更快製作精美簡報！
一周單字複習！本週的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
你的產品品質不輸人，卻怎麼也賣不贏對手嗎？其實不只是你，百事可樂公司也有同樣的困擾。前可口可樂公司全球創意策略總監達瑞．韋伯現身說法，教你用 3 個方法，塑造出深植人心的品牌意象，讓消費者腦中想的都是你：
「罵人會傷和氣，這種事我真的做不來…」你也曾經抱持過這樣的想法，當部屬態度惡劣時，遲遲不敢開口罵人嗎？齋藤直美認為，主管罵人的心態不對，才會無法有效責罵部屬。對此，齋藤直美建議，主管在罵人前或當下，要能掌握好以下2個原則：
大多數的產品開發流程都是如此：一群人聚集在辦公室裡討論，行銷部、生產部、財務部各有意見，最終由主管拍板，訂下一個「感覺客戶有需求、公司也能夠生產出來」的產品規格。但，這真的是顧客想要的嗎？
職場生活中，我們都可能有緊張、焦慮的情況，像明天要面談新工作，雖然充分做功課，卻擔心沒錄取；銷售產品時，已經對商品功能、特色瞭若指掌，仍害怕客戶不埋單；或是進行商務談判，即使事前積極研究，實際交手還是懷疑自己，到底能不能拿下這個案子。
讀書時，你會畫線嗎？我會，學生時代的課本每每讀到覺得重要、好像會考的就畫線，結果一篇課文畫的比沒畫的還多，複習反而覺得好干擾。工作之後，讀商業書選擇性的畫重點，提醒自己這裡要有用要看，但實際上，對提升自己的能力真的有幫助嗎？
從舉重選手郭婞淳、男子100公尺選手楊俊瀚，再到標槍選手鄭兆村，他們霸氣刷新大會紀錄的每個時刻，都一再提醒著所有觀眾，這些參與世大運的中華隊運動選手，正在用汗水與靈魂「捍衛我們的主場」－台灣！
遇到事情太多，怎麼做都做不完的時候，有些人可能光是「焦慮不安」，就占滿了心思、奪去了不少時間。但是，你會不會好奇，為什麼總有些人，好像總能在跟時間賽跑的同時，也能跟壓力和平共處？
行銷大師艾爾．賴茲（Al Ries）曾說：「經營品牌最重要的決策，就是為你的產品或服務命名。」品牌名稱塑造了消費者對品牌的第一印象，該如何取一個讓人印象深刻的名字呢？
如果你也覺得工作和生活都不太需要記憶力了，那請看看以下幾位記憶力超群的日本經理人，談記性好，如何幫助他們把工作做更好。
這家經營近一甲子，每年回收全台近七成、約10萬公噸廢棄玻璃的老企業，利用玻璃可以百分之百重製再利用的特性，開發玻璃原料、建材與自有玻璃藝品品牌等多項產品線路，為企業帶來一年近5億元營收。
撰寫履歷時，到底該不該把這個工作經驗放入履歷？把這段工作經歷放入履歷，並不會為履歷加分；但是，不把它放進履歷，又要如何向面試者解釋這段空窗期呢？
談到品質管理方法，各個企業可能都對PDCA循環不陌生，經由計畫（Plan）、執行（Do）、檢核（Check）、行動（Act）4步驟，確立一項產品、任務或專案有效完成，且能不斷改善。日本汽車業龍頭豐田（Toyota）長期使用這個準則 ，但在豐田模式中，他們進一步加入「追蹤」（Follow）步驟，採取「PDCA+F」循環，更能強化整個組織的競爭力。
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