好的領導者應該帶領組織與員工走該走，但可能是崎嶇不平的道路，對組織與員工未來5-10年發展負責。而不是鄉愿式的討好每一個人，走簡單容易但對發展無益的路，迴避問題與衝突，讓大家喜歡你。
「我進公司時你還在讀小學一年級」、「我的兒子年紀都比你大了」。這或許是基層年輕主管最常在工作場合聽到的話，一些既刺耳又無奈的話語。
許多消費者行為研究不約而同地指出，有六至七成的消費金額，是走進店內後「臨時起意」的。也就是說，除了提供切中顧客需求的產品，透過燈光、音樂、商品擺設等，對店鋪施點魔法，能讓顧客不自覺埋單。
有著 7 年管理經驗的 Julie Zhou 為臉書產品設計副總。年僅 32 歲的他，加入臉書 3 年後便接管產品設計團隊主管一職，不只管理產品設計師，也管理其他設計經理。以下列出 Julie 以 7 年主管身份領悟到的管理迷思
部分企業老闆認為休假與生產效能是衝突的，所以對「放假多寡」錙銖必較。日本作家西成活裕在新作《精準溝通的科學分析法》中指出，這種想法其實是一種誤解，企業主應該要從不同的角度看待，也就是俗話說的「有失必有得」。
你是害怕社交的人嗎？常常到人多的地方，就想逃跑；或者你也不是怕跟陌生人交談，只是個性比較被動，總是等著別人來找你。不論你是哪種人，職場上多少需要社交能力，才能為自己、為公司拓展人脈，建立人際網絡。
如果把國家想像成一家企業，明朝內閣大學士張居正就是當時的CEO，為了改善公司嚴重的財務危機，他推動了「一條鞭法」；當勤業眾信風險諮詢公司總經理萬幼筠讀到這段歷史故事時，關心的不是結果成敗，而是從這個例子可以獲得哪些推動改革的啟發...
一天之中有許多事情要做，你如何決定先做哪一件？我們預定要做的事過多、負擔過多、承諾過多。我們變得積極而忙碌，卻沒有更靠近成功。原因就是：我們做的事經常和生產力無關，把時間錯用在...
「拖延」是每個人都想避免的惡習，因為能把時間用在刀口上，不只代表可以更早下班，我們也擁有更多自由玩樂、與家人相處、學習的機會。為了幫所有人都能做事有效率，曾在1年內就修畢MIT4年課程的斯科特．揚公開他的的高效率秘訣。
「銷售」不只是一種職業，也是一種心態。這種心態，是暫時放下自我，全心暸解對方的需求和利益。然後在滿足對方的過程，連帶創造出自己的利益。這一點，是我從業績掛零中學到的 人生第一次業績「掛零」教會我的事：銷售不是職業，而是一種心態 業績「掛零」教會我的人生道理：比敵人更可怕的，是執著的自己 比起職業，銷售更像是種「心態」！
為什麼日本人以過勞聞名？為什麼科技發達後，工作卻更多，事情還是做不完？年輕一代對工作的想法不同了，但社會風氣為什麼沒有改變？
很多人都知道職場上第一印象的重要性，不過今天我想來談談的是相較之下常被忽略的：「最後一個印象」的關鍵地位。若在會面結束的時刻踩到「地雷」，輕則讓原本不錯的印象稍微扣分，重則可能導致談判結果的全面洗牌，例如我就曾聽學員描述
簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。
根據經濟部統計處資料，2016 年全台便利商店店數約 1 萬 200 家，密度高居世界第一。換句話說，全台灣至少有 1 萬 200 位店長。無論是在連鎖加盟企業、或是自行開業的店長，全台灣的店長們，你們真的擁有做好店長的準備和能力了嗎？
同時應徵上Google、蘋果、Facebook等知名企業的哈佛生Jessica Pointing分享面試秘訣，重點在於充裕的事前準備和以平常心應對面試，並提供4大心法給大家參考
每次當別人跟你道謝，你總回答 You're welcome 嗎？其實還有很多種說法，讓我們繼續看下去吧！
我自己就曾多次因為未能從本質思考，而推論出錯誤的答案。企業的優勝劣敗，端看其是否能進行本質思考。就算組織有執行力，如果帶著無法解決問題的答案，往錯誤的方向前進，這執行力反而會變成阻力。比方說
「不知道該做什麼」、「遇到緊急狀況，該怎麼辦才好…」讓員工不知所措或感到不安的情況，可能來自店家沒有建立工作守則，無法讓員工有SOP可以遵守。但也有一種常見狀況是，店家制定了不恰當的店內規定，讓員工覺得不遵守也沒關係，造成經營者管理上的難題。
當得知Amy因為內部改組，從高管被降轉為產品經理時，我並不感到太意外。許多人都猜想她很快就會另謀高就......
史丹佛大學的心理學教授提出「固定心態」和「成長心態」兩項概念，套用在企業上，將影響組織文化和發展。
有讀者詢問：「可否將 Google 日曆無痛匯出成 Excel 月曆格式？或是列印成顯示完整行程內容的紙本行事曆？」針對這個問題，我進行了一些測試與研究，統整出三種方法，不能說是找到完美解法，但既然已經研究比較，也就寫成一篇文章跟大家分享。
全家2016年成績亮眼，但展望未來卻有些擔憂，認為有兩大挑戰。但全家董事長葉榮廷也表示，他們將會就兩大方向，迎接挑戰。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
主管管不動下屬，就只會自己做到死，但駕馭下屬也需要方法。如何讓部屬成為工作上的助力，積極替主管和公司效力，不妨參考《羅織經》中列舉古代帝王駕馭臣子方法，從中學習如何運用部屬的才能，帶領團隊達成目標：
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
