桃機確診者足跡公布：曾逛大潤發八德店和忠貞市場、吃羊肉爐，出沒地點共 9 處
聯發國際旗下手搖茶品牌「Sharetea歇腳亭」再傳捷報，公司預計今年第一季在美國總店數達到131家，是美國市占率第一的台灣手搖茶品牌。
環境、社會與公司治理（ESG, environment, social and governance）已逐漸成為各產業的重要經營指標，知名品牌如Uniqlo、H&M等，相繼提出永續經營的主張。我認為快轉時尚（fast forward）的前瞻創新，正是決定快時尚能否創造第二或第三成長曲線的關鍵。
八方雲集在入主丹堤咖啡之後，展開了一連串的改造計畫，在近期全新視覺與新型店鋪正式亮相，目標將品牌年輕化，也要推動集團內的多品牌合作。
數位轉型成了顯學之後，雇主對於數位人才的需求暴增，但BCG與The Network合作調查有4成數位人才積極尋覓跳槽機會、7成預計在2～3年換工作。
主管不用害怕遠距稀釋團隊凝聚力，讓同仁感覺孤單，因為線上回饋機制不斷發生。IBM是怎麼做的？
中央流行疫情指揮中心昨（5）日晚間公布，國內新增 3 例 COVID-19 本土確定病例（尚未取號），為擴大採檢清潔外包人員，於 5 日晚間檢驗陽性。
桃機群聚案新增 1 例確診！桃機設置前進指揮所，擴大採檢中。新增 26 例 COVID-19 確定病例，分別為 1 例本土及 25 例境外移入
根據美國勞工局數據預測，未來十年，這 25 種工作不太須要經驗、就能有高收入！有些高中畢業就能投入
負面的成功經驗包含固執陷阱和束縛陷阱。「固執陷阱」又稱為尚可繼續症候群，就是固守過去的成功，不顧組織和自己周圍不斷變化的環境，持續無視「需要改變之事」
動畫導演宮崎駿總是跟年輕的工作人員說，製作電影有 3 大原則：第一是「有趣」，第二是「有價值」，第 3 是什麼呢？
有些讀者可能不明白，雖然時間很重要，但為什麼要這麼計較閱讀時間？理由在於為了能大量閱讀。有了速效的讀書方法，你就能閱讀更多的書，體驗更多不同的世界。
採訪當日，遠東銀行數位金融事業群副總戴松志，正坐在開放辦公室角落用著筆電。副總沒有獨立辦公室嗎？戴松志說：「實施混合辦公後，數金就取消固定座位，我也要早點來才能先選位置！」
當團隊成員常不在同一空間，時不時就要傳訊息確認事情，很有可能出現「時間差」、傳訊無回應、找不到人的狀況，耗費更多溝通成本。主管怎麼管？
LinkedIn 針對 2022 年預測 5 大勞動力趨勢，幫助企業主在日益競爭的就業市場，留住與招募更多人才：
師園鹽酥雞從攤車起家，到現在擁有30坪店面，長踞師大夜市必吃美食排行榜。近期更因為 NFT 炒熱話題。二代老闆謝富順怎麼回應？
嵜本憑什麼賣得動價差 10 倍的生吐司，賣吐司賣到破億？拾楀餐飲 CEO：兩次失敗換來的成功學
新增 4 例本土及 30 例境外移入，部分為桃機清潔員案 17230 接觸者，確診者曾至忠貞市場擺攤，採檢站 3 地點公布
2021年最佳 CEO 出爐！Adobe執行長納拉言獲選年度最佳執行長，IBM 執行長居次，微軟執行長納德拉排名第3
若可以預先知道自己意志力變弱的時段，也就能提前防範自己輸給誘惑。更重要的是，可以選擇在自己最有能量的時段，進行需要「行動力」來處理的挑戰。
因為疫情緣故，許多企業不得不開啟遠端辦公模式，一推動才發現，實務上出現許多問題。我們整理了6個常見困擾，提供「遠距前輩」們的經驗法則，或許能讓工作調整更順暢。
過去，公司的大門代表了上班和下班的分界。到2020年，這個分界因疫情打破，遠距在家工作和混合辦公興起，給管理者帶來新的挑戰。
去年本土新冠肺炎疫情爆發，全國宣布進入三級警戒前，台泥企業團就宣布啟動在家上班，連負責生產水泥的廠房都施行遠距辦公。WFH的經驗，對組織帶來哪些影響？
Zoom會議上，CEO突然開除900名員工！不得不解雇員工時，如何「和平分手」？
