面對上司的質疑或挑戰，往往會讓三明治主管亂了陣腳。想要化險為夷，唯有冷靜且用心地聆聽老闆真正的顧慮，再提出自己的解決方案，才能做好承上啟下的溝通橋樑。
「頂呱呱不是倒了嗎？」頂呱呱總經理史洪法笑著說起，好幾年前與他認識不久的朋友這麼問他。這也反映出這家44歲的本土連鎖炸雞店以前低調、幾乎不打廣告的性格。 年收 8.5 億！在肯德雞、麥當勞國際大廠夾擊下，頂呱呱在台長銷 44 年的祕訣 年收 8.5 億！面對肯德雞、麥當勞夾擊，頂呱呱如何在台長銷 44 年？ 頂呱呱不一樣了！年收 8.5 億，總經理史洪法擦亮品牌的 3 個祕訣
白宮在美國時間周一下午發出聲明表示，美國總統川普針對博通收購高通案，除了表達強烈國安疑慮，更簽署行政命令要求兩家公司向美國外資投資委員會（CFIUS）提供終止交易的書面證明，讓這起喧騰一時的科技收購案胎死腹中。
你曾覺得自己被老闆討厭了嗎？你覺得老闆是個冷淡又刻薄的人，或是自覺受到冷嘲熱諷或不公平對待？對此，紐約廣告公司MME的主要合夥人Don Raskin認為，當你有被老闆討厭的感覺時，有時候問題不一定在老闆身上，而是你自己。
「年輕幕僚們興沖沖地說要透過創新的小遊戲方式，跟大家介紹一下上任 3 周年的施政成果⋯⋯，」2017 年末，台北市長柯文哲臉書貼出一則以酷跑遊戲（Parkour game）形式，呈現的執政 3 周年市政報告，在臉書上創下 60 萬人以上的點擊、52 萬人次的遊玩、8000 人同時在線遊玩的成績。顛覆過去我們對於「報告」是一疊 A4 紙張、一則市長遠眺高處的形象廣告的刻板印象。
區塊鏈（Blockchain）技術不僅可以用在加密貨幣，還能用於身分識別、紀錄食材履歷等應用，但每項新科技都有炒作與現實的層面，而以去中心化為理想的區塊鏈，有那些常見的迷思呢？
從去年開始拉鋸至今的博通 （Broadcom）、高通 （Qualcomm）併購案爭議都還沒落幕，現在傳出Intel為了不讓自己電腦晶片龍頭的地位受到威脅，想要出手收購博通，若Intel收購博通成真，台灣的台積電恐怕連帶受影響。
全家今天宣布與韓國炸雞最大規模品牌 bb.q CHICKEN，導入全新複合店型──韓式炸雞店中店，板橋板農店、新店慶民店將於明天及 3 月 16 日陸續開幕，預計可為單店提升 10% 來客數，帶動營收成長 20%。
回想一下你的組織的工作方式，是不是都會先做好所有規畫、工作細節，再分派成員按部就班地執行？結果卻總是無法按照計畫走，一個部門的延宕導致下一個環節卡住，整個計畫延期不說，趕在最後交出來的成品，卻還是錯誤百出？
無論是收銀機裡的現金、保險箱裡的預備款，還是店家戶頭裡的錢，每一筆的流向都相當重要。為了方便管理，一定要製作現金與存款管理表，以便於管理店鋪的資金。
Jenny剛到外商公司擔任會計，負責處理公司的帳務及稅務。上週作帳時，報表一直跑不出來……於是，她趕緊找資深的Gina協助。原來是進銷貨計算錯誤了！只見Gina兩三下就搞定，Jenny崇拜地說：” You’re so calculating! “ 沒想到卻惹來Gina的一陣怒視，到現在都不跟她說話……
「2018台灣燈會」已接近尾聲，今年的燈會，有幾項第一，不僅活動腹地是歷年最廣，也是首次與《精靈寶可夢GO》（Pokémon GO）合作。
想和任何國家的人共事順利，不妨從 8 種面向，比較自己和對方的工作文化，找到彼此合作的訣竅！
在社群行銷當道，言必稱 Facebook、Instagram 的時代裡，MailChimp 只靠「發送 email」，年收 5.25 億美元（約新台幣 150 億元），以每天 1.4 萬個新註冊用戶的速度穩定成長。
在台擁有1900萬用戶的通訊軟體LINE，今天舉行2018年度記者會，LINE台灣總經理陳立人指出，截至2018年1月為止，台灣在LINE全球使用者中，拿下3個冠軍，包括每日傳送影片數量超過3500萬則、桌機月活躍用戶占全球40%、每日使用語音通話人數超過700萬。
商品要上市了，但到底是要賣得比對手高、還是要低價搶進？訂價策略往往決定了商品大半成敗，股神華倫．巴菲特（Warren Buffet）甚至曾表示，「評估一家企業唯一重要的因素是訂價能力。」
我在現在的公司待了3年，工作非常順手，也負責大案子。但最近剛好是年後轉職潮，想起過去曾看許多同事在年後換工作之後，薪水就三級跳，所以想要理解「轉職該注意什麼，才能讓職涯發展愈來愈順遂？」比如說，該怎麼樣選下一間公司、被挖角了怎麼決定要不要接受等等。
Adli Ajmal 曾在 Amazon 等科技公司任職工程部門主管多年，一次次把小團隊培養成大部門，也時常在找人、面試，雇用的人從初階工程師到副總裁都有。
許多企業認為，商業模式創新就是看看目前市場上誰做的最好，就去模仿他們的做法，結果往往「畫虎不成，變病貓」。背後關鍵，在於他們忽略了「組織作為」。
有些英文句子有時間慢慢想，細細琢磨就不會說錯，但情急之下，就會說錯。主要原因是，這些句子雖不難，但或有結構上的陷阱，或修辭習慣與中文不同，我們來看兩個例子：
「大數據」似乎抽象模糊、可望而不可及，想要運用卻不知該如何著手。大數據真的有那麼神嗎？公司所擁有的客戶或營業資料，算是大數據嗎？該如何有效地運用這些資料呢？
「這是一支全壘打！」輝達科技（Nvidia）執行長黃仁勳這麼說。時間是 2017 年 5 月，他所形容的對象，是由輝達供應核心處理器、當時剛剛推出兩個月的任天堂新款遊戲機，Nintendo Switch。
你有發覺你講的英文對老外來說根本是「文言文」嗎？學校教的用法，國外不見得這麼用哦！想說出更道地的英文，先從理解外國人的口頭禪開始吧！
有了「思考模型」，才能去善用工具。有了「思考模型」，也能幫助我們解決問題時，更快想通難題的前面幾個關卡，因為，你會開始知道怎麼去想更有效。
