這款APP從去年2月發布迄今一年來，下載量已突破200萬人次，攻佔台灣、香港、韓國、印度的年度精選榜單。根據團隊統計，後續認真記帳的活躍使用者超過70%。究竟，這個團隊做了什麼事情，能讓設計一舉成功？
快時尚服裝業巨頭 Zara 對抗線上零售平台最大的策略，就是鼓勵消費者線上下單、線下取貨，為了提升線下取貨的效率，Zara 推出機器人來完成這個工作，讓整個服務過程完全自動化。
過年後想要轉職嗎？試試看好好經營 LinkedIn 吧！許多台灣工作者可能在 LinkedIn 都開過帳號，但卻不曾好好經營。其實 LinkedIn 上有不少資源可以運用，而且好好經營，也有助於建立自己的專業形象、甚至獲得更好的機會。
雖然 Amazon Go 是一家無人店，但是在走進商店之前，人們首先會看到至少十位在櫥窗裡忙碌的店員。無人商店 Amazon Go 裡為什麼還是有店員？背後經營策略大解析！
經營者想了解到底賺了多少錢，可檢視財務報表之一的損益表，其中的「營收淨利」項目。
店長要時時關注看不見的費用。關於經營時的隱形成本有三項：
在工作上卡關，不僅令人感到憤怒、無助，也會降低成就感。但無論是誰，多少都曾在職涯中遇過瓶頸，重點在於如何克服瓶頸，成為更堅強、睿智、成功的人。你可以觀察你景仰對象的蛻變過程，當作參考，也可找有類似經驗的人談談自己的煩惱。
特斯拉（Tesla）的CEO馬斯克（Elon Musk）曾對員工說，任何特斯拉的員工只要有能快速解決問題、為公司創造最大利益的想法，隨時都能寫email給負責的同仁。
很多公司想直接找有經驗的業務人才加入，但有經驗又優秀的業務，當然也會不斷挑戰更好的公司與更高的薪酬，公司如何能夠留住所有的Top sales呢？
一介平凡無奇的學生，到底如何擠進世界頂尖的哈佛大學研究員行列？川﨑康彥表示，祕訣其實就是找到「活化大腦」的訓練方法，讓大腦時常保持在「興奮」和「緊張」的狀態中，一天天讓自己更聰明。
世界上最著名的「拱門」可能是 —— 麥當勞家的 Golden Arches，考慮到他們在中國公司的更名直接用了「金拱門」的直譯，這個亮黃色的 M 確實是非常有代表性的品牌標誌了。
在紐約市附近有家叫做「希臘峰」的滑雪場度假村，連續好幾個冬天的雪量過低，客人無法盡情享受滑雪樂趣，客流量大幅下滑，再加上舉債累累讓公司陷入了財務危機。如果想不出辦法增加收入、償還負債，只能等著破產關門了。
這是企業想提高利潤，一定要懂得活用的定價策略之一：價格差異化。
我們可以想像一下，每個人每一天都有個有限度可以花用的「精力池」，每天生活大小事上的決定，都會耗用「精力池」裡面的能量。年輕的時候，這個池子還蠻大的，並且恢復的速度也很快，因為身體機能都很健全。
如果你要去醫院就醫，考慮過早上或下午去，哪個時段比較好嗎？
即便你平時脾氣好、與人為善，辦公室裡一定有幾個討厭鬼，總讓你憤怒到咬牙切齒、緊握拳頭。這人可能是喜歡在辦公桌上剪指甲，或每通電話都要按擴音鍵，甚至是常在茶水間微波味道濃郁的食物。
「認知邊界」是什麼？所謂認知邊界，指的是我們根據過去人生經驗而對世界所描繪出的規則與界限。換句話說，我們與外在的互動，其實是主觀詮釋後的反應。也因為主觀詮釋將影響我們的反應，所以若能對別人行為有更廣泛的詮釋解讀力，你就能有越圓融的應對反應。
從未有哪個時代像如今身處的這個世紀這樣，積極、忙碌、奮勉受到高度讚揚。現代的「破壞性創新」宗教要求我們不斷摧毀自己的事業、公司，以及人生，然後重新創造。根據普遍的共識，唯有如此才能保有競爭力。此外，許多人更相信，美好的人生必須是由高調的冒險、旅遊、移居和高潮所組成。
上個月， Google 簡報推出了一系列重要更新，我分別寫了三篇文章來介紹。其中， Google 簡報內建的「商務資訊圖表範本」，讓我們直接插入時間軸、流程圖、金字塔圖等等不同的圖解，省下我們另外再去找簡報範本的時間。
如果你上過基礎的經濟學課程，課本一開始就會告訴你大部分的理論都奠基於「人是理性的」發展而來。它假設人具有前後一致的偏好，會權衡得失，求取最大利益。
你是否曾經好奇過，日理萬機的 CEO 是怎麼工作的？平日又是如何做決策、落實執行目標、發展新計畫？曾在日本軟體銀行（Softbank）董事長孫正義身邊擔任祕書的三木雄信，提出了對孫正義的工作觀察，他認為，軟體銀行能有今天的成就，關鍵在於孫正義徹底貫徹 PDCA 的邏輯。 解決孫正義全部難題的超棒 PDCA！8 步驟執行計畫，每天都目標更近 日理萬機的 CEO 是怎麼工作的？孫正義用 8 步驟執行 PDCA，讓工作效率更高 CEO 如何決定每天先忙什麼？一張表，一窺日本軟銀董事長孫正義的 PDC
過去，人們應該很難想像有一種貨幣，不屬於任何國家發行或管理。靠著去中心化的技術，2009年第一批比特幣問世之後，至今已有超過1200種「看不見」的貨幣通用於市場。
職涯會因為轉捩點不斷改變，同時也是你自己一手開創的，另一方面職涯也是「做自己」的過程，因此一定會有「會改變的東西、應該改變的東西」以及「不會改變的東西、不應該改變的東西」。
美國的冰淇淋霸主，已不再是我們熟知的哈根達斯（Häagen-Dazs）。成立於 2012 年的小品牌 Halo Top，在 2017 年打敗了 Ben&Jerry's 與哈根達斯，成為全美最暢銷的冰淇淋。
