力積電董事長黃崇仁於 2026 年 7 月 31 日中午因心肺衰竭於自宅睡夢中安詳離世，享壽 76 歲。《經理人》曾於 2021 年專訪力積電董事長黃崇仁，如何推動組織轉型：
特斯拉 2017 年陷入現金危機，自動化組裝線「外星無畏艦」失靈，機器人互撞、產量掛零。團隊改搭帳篷用人力組裝，六週內產量從 75 輛衝到 750 輛，砍半流程步驟，順利度過危機，奠定後續超級工廠生產基礎。
領導人也許需要運用個人魅力，但絕非單純只憑口才和魅力就能讓目標實現。葛斯納分享了明確的進度、藍圖、理由、目的、願景，事實證明，他的計畫完全可行，也如期實現。
AI可以幫你寫信、摘要報告，照理說你早該下班了。但工作者用愈多AI反而愈累愈忙、愈難專注。問題藏在一個隱性成本，它正在悄悄吞噬你省下來的每一分鐘。
曼都集團董事長賴淑芬自我期許不只是接班，而是開創的二代，她的帶領下，曼都本業透過展店、併購與創立子品牌，擴張有成，營收成長到55億元。
2025年台灣連鎖加盟TOP 60大調查：零售業展店趨緩、僅超商逆勢成長；餐飲業外食密度持續攀升；美甲美睫等美業經濟年增逾4成；自助洗衣、瑜伽教室等生活服務快速滲透社區。
半導體高機密產業中，企業在面對「帶槍投靠」行為時，如何透過精密的法律手段與證據保全，令侵權者付出沉重代價？
三星電子勞資薪資談判出現逆轉，三星工會和資方達成暫定協議，除了維持原本的年終績效獎金制度，更提撥相當於營業利益 10.5% 的金額作為新增的特別績效獎金，其中 40% 將直接分配給整體半導體部門員工。
美國總統川普於本周飛赴北京，與中國國家主席習近平舉行川習會，直言黃仁勳「目前就在空軍一號上」，陪同自己訪中。
AI轉型直接衝擊「人」:哪些工作會消失、哪些技能需要重建？這些牽扯到關鍵的組織設計與人才管理，凸顯出人資從行政後勤，躍升為驅動企業成長的核心。
過去幾十年，企業在面對數位工具時，目標多半是讓既有工作做得更快、更好。但面對AI，企業不能只把它疊加在既有運作之上，而是重新思考營運方式。
併購潮復甦反映了企業領導者策略成長的思考轉變。無論是作為買家、被收購對象，還是跨境交易的合作夥伴，台灣企業能否抓住這一時機，提升能力、開拓新領域。
《華爾街日報》報導，佐克柏正在為自己打造一個專屬的「CEO代理」，據悉這是一個能協助他履行部分執行長職責的AI工具。
個資風暴還在延燒，酷澎最近一次法說會上沒能解說清楚的3個壞消息，每一個都很難解。
70%企業轉型失敗，如何在「開創新局」與「顧好本業」間降低衝突，始終是考驗。檢視這些轉型中的關鍵衝突並找出解法，將是企業面對變局、鍛造韌性的必修課。
太追求完美，反而讓進度停滯不前？豐田的現場管理哲學強調「先行動、再修正」，以拙速取代巧遲，在變動快速的環境中持續改善流程、提升效率！
無印良品在 2025 財年中營收創下新高，但在日本國內市場卻面臨挑戰。為何全球獲利亮眼，國內市場卻出現營收負成長？
伊隆．馬斯克完成 440 億美元收購後，推特高層卻在數小時內全數出局。從金色降落傘失效到法律追查，這場併購揭露權力交接最殘酷的一面。
在 AI 投資加大、地緣政治變化的現代，不少企業進行成本變革，但不久卻宣告失敗，如果要成功降低成本，要注意哪些關鍵？
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