通用電氣2021年宣布旗下業務拆為三家上市公司，引發許多企業的注目。為何GE會殞落，甚至遭比爾蓋茲評為「業務管理失當的教科書」？帶你從企業發展史了解。
為什麼Netflix、Disney+能成功，台灣本土OTT卻很艱難？其實串流影音平台要能成功，真正的關鍵在於獨特的內容，以及持續吸引優質的內容創作者。
裕利醫藥針對AZ、莫德納與BNT疫苗，打造台灣唯一擁有3大溫層的冷鏈系統物流中心。截至11月中累積配送超過2500萬劑疫苗。
台達電自2012年鄭平接任執行長以來，市值從2100億元到7000億元，成長超過3倍，2021年初更一度達到8000億元。怎麼辦到的？
東森新媒體截至2021年11月，旗下有118間寵物店，已是全台最大的寵物連鎖事業主。從網路媒體跨足實體門店，為何東森新媒體能做出如此大的調整？
裕隆集團前董事長嚴凱泰因食道癌病逝，他在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 員工的企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻足跡
談到 SONY，你最先聯想到的是什麼？電視、音響、隨身聽、手機、個人電腦，還是遊戲機？SONY 為何決定電子製造業，轉型成娛樂內容服務業？
數位轉型的挑戰，早已超過科技技術層面，而在於領導者的思維和行為。許多經理人和管理者將其訂為年度策略，可惜多數的執行心得是「轉不動」。
超微AMD虧損時換蘇姿丰當執行長，近年營收從2014年的55億美元成長到去年的97億美元。福特2006年虧損80億美元，換上穆拉利，3年轉虧為盈。
缺乏願景的領導者會栽進 6 大陷阱中：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。
疫情下，餐飲業營收創史前新低！看礁溪寒沐、千葉火鍋如何靠「特色超市」開闢新路，除了外帶，餐廳抗疫轉型還能這樣做：
餐飲業在疫情下受創頗深，所有老闆都面臨是否外送、如何外送的大難題，本文詳細從不同經營定位分析，提供判斷標準，同時也將目前市面上的餐飲科技工具一次評比。
觀察海外企業已歷經一年以上的疫情衝擊，BCG從中整理出「3個R」的應對之道，分別是：react（反應）、rebound（反彈）、reimagine（重新想像），從當下因應到面對復甦，可供台灣的經營者與借鏡。
今年展碁第三度挑戰上市成功，對照林佳璋接手總經理時的營收90餘億，2020年，展碁營收已達172.81億台幣。他如何帶團隊逐步轉型？
最近分別與一個食品批發小老闆、一個中型製造業老闆談及嚴峻的新冠疫情。摘要二位老闆的心聲，也從中釐清領導者在疫情下，真正該做的事情是什麼。
經理人問卷調查 1846 位讀者的工作心聲，7成工作者遠距工作中！在家工作，主管有哪些管理煩惱？有該如何解決？
85.7%台灣組織已展開或計畫展開數位轉型旅程，在這股數位轉型的潮流之下，如何採用變革領導的方式，帶著團隊前進？
疫情使商業環境快轉十年！無論社會、企業或是個人都面對劇烈變動，如何快速回應瞬息萬變的未來？行銷專家給企業 3 大建議。
台灣本土病例大增，製造業者不能只是被動面對，而是要思考如何在兼顧防疫下做好本位。盤點製造端面對隱患要注意的 3 個層面、15 個注意事項：
某客戶的執行長想要發動組織變革。但在此之前，他希望先跟我聊聊，在公司正式發動重整計畫之前，他需要注意哪些事情，如何讓千上百的員工，變成「一條心」？
遠東巨城是桃竹苗首間年營收破百億元的購物中心。很難想像，它的前身風城購物中心，曾是新竹最大蚊子館，10 年前才交由李靜芳改造經營。
Google宣布，員工回辦公室工作的時程順延至2021年9月，屆時將會測試新的「彈性工時」政策，員工一周只需要進公司三天，其他日子都在家遠距工作。
2020年第二季，全球前30大航空公司僅剩4家公司獲利。其中，華航以近 1 億美元的獲利暫居第一。長期擔任華航獨立董事的台大教授分享他的觀察。
數位科技大幅提升效率、創新應用增加無數可能，但仍難以取代人性的思維和互動，面對新舊世代交替的高階主管，必須理解下列的幾個只能做卻不能說的原則：
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