小米第二季淨利大跌，對比去年同期只剩 1/3，小米到底怎麼了？外媒認為其難以「重振旗鼓」的依據究竟是什麼？
串流巨頭 Netflix 面臨訂戶流失、股價重挫的挑戰，為何仍能保持自信？共同創辦人兼共同執行長海斯汀認為，市場競爭一直都很激烈，致勝關鍵只有一個。
騰訊控股傳將減持人民幣1000億元股票投資（新台幣4400億元）投資！騰訊第2季出現上市以來營收首次下滑，這也讓外界對於中國網路業感到擔憂。
Netflix 推出含廣告訂閱方案、付費共享計畫，企圖打擊共享帳號，然而串流媒體平台的訂閱數下降，似乎是難以逆轉的趨勢。
世界前5大半導體設備供應商的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的身影。20、30年前減速機由德日廠商壟斷。台灣精銳打破局勢，在用途最廣泛的「高精度行星式減速機」市占超過10%。
超過40年歷史的王朝酒店，耗資超過5億元，重新改裝內部空間、品牌更名，在後疫情時代，試圖重新找回新定位。
波音公司是工業史上的百年泰坦巨人，然而波音 737 MAX 卻接連發生兩場空難，曾經領導民航科技發展的偉大企業，為何成為無形的飛安殺手？
美國好市多以313億美元買下高雄大統集團手上的45%股權，從此台灣好市多成為正港的美商直營，也是唯一一家純外商量販店，這對台灣零售業版圖影響為何？
疫情期間，主打社交、團聚的餐廳也因減少內用而業績大受打擊，歡聚的氣氛雖無法外帶，但金色三麥轉而著重在提升外帶、外送的服務品質，開發線上服務來滿足客人。
開啟智慧型手機時代、曾紅極一時的頂尖手機「黑莓機」為何消失在市場、轉型也失敗？對比蘋果 iPhone 的成功，差異在哪裡？其實就是一個思考方式的不同！
今年才剛二度回鍋的星巴克執行長舒茲日前宣布即將交棒，企業面臨了什麼問題，舒茲又將推動什麼改變，外界都在持續關注。
Brand Finance公布2021年全球最強品牌，樂高打敗迪士尼拿下第七名，營收成長27%達553億克朗創歷史新高，老牌玩具龍頭歷久彌新關鍵為何？
HTC睽違一年多將推新機，支援元宇宙應用，股東會中也表示將積極投入元宇宙，分析師認為的確有先行者優勢，但市場不成熟，需要豐厚資源支撐，否則風險相當高。
公司深陷經營危機，老闆怎麼救？旺宏董事長吳敏求帶領團隊走出低谷，突破連年虧損困境的關鍵決策，不是先談營運策略的調整，而是先做好這 2 件事。
台大商學院陳忠仁教授指出，一般來說，董事長不兼任總經理或執行長可使所有權與經營權分離，做好公司治理，讓經營回歸專業，也讓所有權人能善盡監督職責。
讀賣樂園 Goodjoba 園區讓遊客在手作過程中體驗各種職業，竟讓原先瀕臨倒閉的遊樂園起死回生？讀賣樂園董事長運用「共感」實現企業創新的故事。
後疫情時代，消費者擁抱「個性化」和「客製化」。餐飲業更不能忽視顧客的人性成分與打造差異化的顧客體驗，因為餐廳最大的資產就是「回頭客」！
併購乖乖、北基、高雄客運都在賠！一個滿手爛牌的地產公司，如何變身綠電急先鋒，結盟鴻海、讓全台2成電動車主變會員？
布局 5 年，把貨架減少、商品報廢四成！超商老四 OKmart 如何搶攻「用戶體驗」在疫情下逆勢成長 20%？
悟饕池上飯包執行長林峰從 1939 年的台東池上飯包的緣起，談到近年日本推出銀髮族便當，再從自家便當的眉角，聊到用智慧販賣機賣便當，演出台灣的便當史。
資安長 CISO 是什麼？跟資訊長 CIO 有何不同？新光三越、台泥、欣興電子為何都愈來愈看重這個新的「C字輩」職位
面對疫情衝擊，雄獅董事長王文傑啟動一連串的逆境重生術，從服務本業轉型成產品與體驗公司，創造多元生活的旅遊新常態。
美國的柯達和富士底片曾經爭奪世界攝影底片市場的龍頭寶座，面臨底片市場衰退，柯達最終破產，富士底片卻能繼續成長？
近幾年有個新品牌「桂丁雞」進入各種零售通路，價格不算特別高，但色澤新鮮賣相極好。這是凱馨二代鄧學凱返鄉接班後的心血結晶。
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