近年日本連鎖餐廳興起數位化風潮，透過數位工具甚至機器人協助，提升外場營運、降低人力成本。但是否使用送餐機器人，薩莉亞和雲雀餐飲卻有不同做法，為什麼？
黃仁勳來台參加COMPUTEX又帶起一波AI旋風。高教界也不例外，連看似跟AI無關的文學院，也推出AI應用課程。文組學生絕非是這波AI浪潮的邊緣人。
高達9成的企業無法充分應用生成式AI創造商業價值，僅有10%企業已經在內部導入一項生成式AI應用專案。這些成功的企業與專案，具備哪些共同的特質？
許多零售通路開始導入自助結帳，有些受到歡迎，有些卻讓消費者寧願排隊實體結帳，差異在於使用的結帳方式不同，無論哪種，自助結帳的市場都將持續成長。
全聯的PX Pay會員數在5周年之際已突破1000萬；2022年旗下電子支付品牌全支付，如今會員數也達490多萬。全支付未來想成為電支龍頭，要怎麼做？
內政部推行行動自然人憑證臨櫃申辦服務，民眾可利用手機在24個戶政事務所申辦，無需攜帶實體卡片，僅需30元費用。
從 AI 工具的使用條款切入，針對用戶規範探討 AI 生成內容的歸屬、使用的權利、現階段的法律風險，以及企業如何在發生爭議時能最大限度維護自身權益。
微軟和 LinkedIn 發布《2024 年工作趨勢指數》調查。報告觀察全球使用AI工作的情形，其中發現台灣有8成員工自動自發，7成企業還沒想法。
美國麥當勞取消了自動櫃檯的 AI 聊天機器人計畫，麥當勞是在 2021 年與 IBM 開啟合作，據報導麥當勞將從 100 多家測試場所移除這套系統。
台灣誠品生活營運樂觀，實體大型書店正在回春嗎？除了不能只賣書，大型書店還有什麼出路？日本淘兒唱片的轉型啟示：掌握兩大轉型關鍵。
RMN 是什麼？零售媒體聯播網正重新定義傳統零售商的價值，從數位看板到結帳時 App 支付畫面，每個環節都潛藏行銷的機會。導入 RMN 的好處解析：
根據紐約時報，美國司法部、聯邦貿易委員會達成協議，司法部將調查輝達是否違反了反壟斷法，聯邦貿易委員會將主導檢視OpenAI與微軟的商業行為。
黃仁勳2日在台大體育館演講，點名43家AI供應鏈合作台廠，大讚台灣是無名的英雄，卻是世界的支柱。
台灣吉野家掀關店潮？絕對不是！日本吉野家戰略型事業變革３策略揭密：拓展 C&C 店型、搶回烏龍麵市場寶座、收購上下游業者，搶占拉麵市場，一連串改革⋯⋯
隨著AI在零售業應用愈來愈普及，日本全家便利商店前也積極在門市內導入生成式 AI、AI 人工助手等，取得讓相關人員工作時間減少約 50％ 的佳績。
台灣最大的匿名社群平台Dcard去年遭檢警搜索，鬧得沸沸揚揚。現今很多企業都有經營網站和會員，也可能會被執法機關要求提供資料。該給嗎？可以不給嗎？
越來越多企業開始設立「AI長」，這個新興職務需要什麼能力，究竟都在做些什麼？
員工擔心自己的職位被AI取代，老闆則煩惱AI會改變商業模式，逼得人們加速學習新技術的步伐。為什麼iKala程世嘉卻認為，「躺平一陣子是個不錯的策略」？
近半數高階主管表示，生成式AI投資的重點不明確，建議企業可關注與客戶服務相關的3個領域：個人化行銷、優化客戶體驗、協助客服人員解決問題，以獲得最大成效。
Afresh的AI平台就像超市「店長」的角色，負責確認店中各生鮮食品的批貨數量、訂單、管理商品庫存。
微軟和 LinkedIn 的最新研究顯示，AI在職場的使用率達到歷史最高，員工們利用它來提前完成繁忙的日程，但對工作可能被新技術取代仍有擔憂。
「如何運用生成式 AI 推動公司業務？」是這 2 年來全球企業的共同課題，但並不是所有企業都能順利導入，有些還為此摔了大跤！這些企業犯了哪些錯？
除了比較常被討論的，將AI結合行銷之外，AI也可以助力企業的財務部門增強資料處理量能，協助使用者完成數據分析、報告產製等，進而減少外包需求。
肯德基、塔可鐘等速食業紛紛導入AI，透過影片與語音監控員工、判斷員工表現，除了作為發放獎金的依據外，更能分析高績效員工的表現，成為未來的培訓教材。
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