有種主管老愛說：「你可以講重點嗎？」但明明講的都是重點，怎麼辦？試著用另一種方式，來看能否達到主管講重點的標準。
行銷人員盼望改變顧客決策、員工希望老闆接受提案、父母想要孩子乖乖念書……但問題是，每個人都有慣性，只靠外力介入，單方面被強迫遵循他人意見，效果不會好。
一名自由工作者談起他的職涯，他原來在組織中因為非常認真，主管便不斷指派工作給他。而他不會說不，更不敢拒絕主管，呈現過勞的狀況，最後不得不辭職。
主管足夠信任你，願意挺你嗎？《你該信任誰》一書中以 10 個負面線索，如果發生以下徵兆，可能表示你在老闆心中可有可無：
若高層要求做兩套帳，也就是分「內、外帳」，會計人員應該配合嗎？做兩套帳風險很高嗎？會計人員應該要注意什麼：
向高階主管提出建議前，請立刻自問：這會不會改善高階主管的某項執行績效？要是答不出來，請深入想一想，你的建議有什麼用處？
亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯為何能說服別人投入他的創業賭注？心理學研究：自信分為「認知自信」與「社交自信」，其中一種成功者大多具備。
在職場交到朋友，會讓你對工作更滿意！與職場上的朋友相處時，還是有些不可逾越的分際，這13 個禁忌最好永遠別碰：
意見與老闆嚴重分歧時，你有勇氣說出來嗎？《良性衝突》指出，人們容易誇大「提出與上司相左意見」的後果，但過度迴避衝突，不僅無法解決問題，積累的不滿，反讓自己更不開心。
不願表達立場，在菁英集結的職場上容易被忽視。曾任職於高盛、麥肯錫的戶塚隆將認為，積極表態才能達到真正交流的目的，可以從3個地方練習。
「新主管總是延攬了一堆專案和工作回來，有些和原本的職務一點關係都沒有，搞到我常加班。」如果主管超愛攬工作，大概是因為他好大喜功，或是太聽話，你可以：
我在工作中領會一件事，最強大的武器莫過於「不討人厭」。能當個萬人迷自然最好，即使沒辦法做到人見人愛，能透過 3 件小事，做到不討人厭也算是優秀的技能。
「只因為我的工作能力出色，就被職場前輩毀謗造謠我太委屈了。」這樣的人如果沒有適當排解，會變成對這個世界充滿不滿和憤慨的人，老是對人抱怨。
社交能力對於內向者而言，也是一項可以鍛鍊的技巧。4種技巧讓內向者更有魅力，害羞、寡言在社交場合未必吃虧！
離職前，在個人臉書發表畢業感言，就主管的觀點來看，會不會不妥？社交媒體時代，畢業感言也要做好「訊息管理」：
許多員工以為：「在公司待那麼長，沒有功勞也有苦勞，應該要加薪？」但每當把這個論點當成調薪理由，跟主管爭取，對方心裡會打一個問號。你有比年資更好的說法。
你拚命做的提案，老闆看兩眼就捨棄？埋怨之前，先確定自己的努力方向，是不是符合主管的決策需要，以免工作風格和決策文化相衝突，老是做白工。
「擅長處理人際關係者，年收入比不擅長處理人際關係者多出了約33％。」日本創業家岡崎勉明提醒，成功人士擅長處理人際關係，其中一個關鍵是不說「下次再約」。
每次開會時，員工總是不敢發問、不肯提意見，往往到了實際操作時，才發現員工根本沒聽懂？想讓員工開口，到底採取什麼對策才好呢？
相較高績效主管，我也歸納出公司最想剷除的災難型主管，希望大家可以避免讓自己成為這三種人，否則績效再好，都難保你不會被公司辭退。
短短幾分鐘的演講，只要遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾！三段論法就是將全部內容分為三段，第一段陳述現象或事實，第二段展開論述，第三段則說出結論。
「不知為何，我做事超卡，祕書與行政都不幫忙安排與老闆的會面，我開始懷疑自己是否不適任。」壞事的關鍵人物，補上致命一刀的殺手，往往是職場上的那些小螺絲。
直屬上司是員工主要情緒耗竭的來源，面對急性子、狂發簡訊的老闆，該怎麼應對？張敏敏新作《拒絕職場情緒耗竭》，提供 24 個高情商溝通技巧，讓你順利回擊。
你是否納悶過：為什麼朋友在社群上總是比你受歡迎、得到比你還多的讚？其實這就是所謂的「朋友悖論」（Friendship paradox）。
