賣香皂的花王，怎麼會出現在台積電的供應商名單裡？而且不是接一兩張小訂單，是實打實拿下市場裡最大一塊份額，還特地跑來台灣蓋廠。
比爾蓋茲指出，AI要不是史上最偉大的公平推手，就會成為最嚴重的不公之源。他提出「人類保護區」概念，主張部分工作即使AI做得到也不該讓它做。
2025年全台家戶數約985萬戶，近3年成長61萬戶，主要由一人家戶帶動。加上在外生活的家庭成員也屬「個人」消費，「單身經濟」已成為新主流市場。
年度預算不該只是數字加總，而是策略優先事項的對齊、有限資源的配置，以及風險情境的演練。透過扎實的年度規畫流程，企業才能在動盪環境中快速反應、主動管理。
淨毒五郎從源頭減塑累積的信任開花，2025 年，品牌營收由 1.3 億元成長至 1.6 億元，這門「又貴又麻煩」的生意如何成為億級品牌？
2026H1台灣前十大電商平台月均流量年減0.8%至1.35億人次，酷澎台灣逆勢年增107.7%至959萬人次，超越博客來躍居第四，前三大平台合計年減4.9%。
戰鬥陀螺全球缺貨、二級市場掛牌價飆漲，日本公園一度禁玩。幕後其實是做 TOMICA 小汽車的百年玩具廠，靠多條產品線同時觸及兒童與成人市場，最新年度營收再成長、獲利卻因減損承壓。
2026 亞灣新創大南方，以「帶著問題來、帶著方法走」為精神，打造「大南方產業轉型實戰論壇」與「餐飲創業沙龍」兩場論壇。
楊國福等麻辣燙品牌席捲台灣與全球！靠著自助秤重、一人食與清湯健康選擇，成功翻轉小吃印象。它能否避免步上酸菜魚退燒後塵？跨越網紅標籤、成為「日常正餐」將是致勝關鍵。
短短1年，台達電股價從去年300多元一路衝破2000元，市值躍居台股前段班。這家過去以電源供應器聞名的老牌電子廠，究竟做對了什麼？
輝達宣布與 6 家金融機構簽署合作備忘錄，目標是替客戶募集超過 5000 億美元第三方資金，用於興建資料中心與採購輝達硬體。
買賣股票賺價差，無需承擔後續責任；但若要收購整家公司，「市值」絕非全部。為取得控制權與獨家資源，買方往往得多掏腰包，這筆「經營權溢價」的帳怎麼算？
網紅夫妻所創立的母嬰與服飾品牌，遭網友指控與日本品牌「高度相似」，引發輿論。其實類似情節在商業上頻繁出現，從法律觀點切入，著作權法認定侵權的關鍵為何？
85歲、國小畢業的川湖（2059）董事長林聰吉，靠一組僅占伺服器成本約1%的滑軌，2026年8月以167億美元身家登上台灣首富。
鬍鬚張於2022年推出副品牌京簡康，以全電力廚房、蒸烤工法與原形食材為核心，做出張永昌認為健康便當該有的樣子：不是苦行，而是均衡。
宜得利攜手麗寶集團，將NITORI MALL模式引進台灣，落腳台北圓山，2027年3月開幕，逾9成日系品牌進駐，首年拚來客100萬人次、營收10億元。
台灣站在全球AI供應鏈核心，為何多數人對紅利無感？資深媒體人林宏文解析中砂、花王、味之素轉型案例，以及傳產如何靠長期研發跨進半導體市場。
現在養寵物，用智慧餵食器、貓砂機，飼主要的不只是解放雙手，還有對寵物的健康要求，而現在的寵物科技如何抓住這一點，要用什麼競爭？
2025年台灣百億商場14家中11家是購物中心，傳統百貨僅剩3家。從坪效轉向體驗、從採買轉向停留時間，連全聯也加速複合化，揭示實體零售正被重新定義。
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