台灣本土女裝品牌奇威名品靠著精準鎖定 40～50 歲熟齡女性，2025 年營收做到約 16 億元，而且有 85% 業績來自 VIP 客戶。但攤開他們現在的事業版圖，除了女裝，還有寵物店、建設公司與飯店，甚至還準備跨足醫美市場。
foodpanda找熱門餐廳喜相逢、甜蜜蜜合作，當平台開始每月換合作餐廳、推獨家，短期話題能否累積成長期優勢？foodpanda真正想留下什麼？
以麥片為消費者熟知的有機食品品牌米森，近年因蛋白粉產品翻紅，一個長年做有機麥片、穀物和沖泡飲的品牌，為什麼能成為蛋白粉市場新秀？
餐飲原物料設備商金樂客晚進美國，營收竟在一年內翻10倍，還將85度C、瓦城、迷客夏納入客戶名單，原因是看到市場趨勢、做出關鍵差異。
中華職棒大聯盟會長蔡其昌兩屆任期屆滿，卸任前對於台灣職棒現況分享了他感想，他認為職棒必須從做公益轉向做生意，靠多元行銷創造日常剛需，目標是把產業做大。
饌元成立於 2013 年，是郭書齊離開創辦十幾年的電商品牌創業家兄弟後，另外出資買回的公司，2019 年推出自有蛋白粉品牌 TRYALL。
日本人氣雜貨3COINS台灣首店於誠品武昌登場！9/8起試營運享全面85折。店內引進7大主題與日本話題小物，更獨家推出3款台灣限定收納包與環保購物袋。
福園台菜深耕高雄漢來大飯店30年首度北上，插旗台北大巨蛋遠東Garden City。漢來美食董事長林淑婷親揭選址考量、廚房團隊重組與跨店訓練布局
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聯聖集團創辦人陳宗賢以阿瘦皮鞋賣年菜、寶島眼鏡20分鐘交件為例，主張中小企業靠同心圓模式跨界異業，並用短鏈物流的速度取代廣告建立口碑。
賣香皂的花王，怎麼會出現在台積電的供應商名單裡？而且不是接一兩張小訂單，是實打實拿下市場裡最大一塊份額，還特地跑來台灣蓋廠。
比爾蓋茲指出，AI要不是史上最偉大的公平推手，就會成為最嚴重的不公之源。他提出「人類保護區」概念，主張部分工作即使AI做得到也不該讓它做。
2025年全台家戶數約985萬戶，近3年成長61萬戶，主要由一人家戶帶動。加上在外生活的家庭成員也屬「個人」消費，「單身經濟」已成為新主流市場。
年度預算不該只是數字加總，而是策略優先事項的對齊、有限資源的配置，以及風險情境的演練。透過扎實的年度規畫流程，企業才能在動盪環境中快速反應、主動管理。
淨毒五郎從源頭減塑累積的信任開花，2025 年，品牌營收由 1.3 億元成長至 1.6 億元，這門「又貴又麻煩」的生意如何成為億級品牌？
2026H1台灣前十大電商平台月均流量年減0.8%至1.35億人次，酷澎台灣逆勢年增107.7%至959萬人次，超越博客來躍居第四，前三大平台合計年減4.9%。
戰鬥陀螺全球缺貨、二級市場掛牌價飆漲，日本公園一度禁玩。幕後其實是做 TOMICA 小汽車的百年玩具廠，靠多條產品線同時觸及兒童與成人市場，最新年度營收再成長、獲利卻因減損承壓。
2026 亞灣新創大南方，以「帶著問題來、帶著方法走」為精神，打造「大南方產業轉型實戰論壇」與「餐飲創業沙龍」兩場論壇。
楊國福等麻辣燙品牌席捲台灣與全球！靠著自助秤重、一人食與清湯健康選擇，成功翻轉小吃印象。它能否避免步上酸菜魚退燒後塵？跨越網紅標籤、成為「日常正餐」將是致勝關鍵。
短短1年，台達電股價從去年300多元一路衝破2000元，市值躍居台股前段班。這家過去以電源供應器聞名的老牌電子廠，究竟做對了什麼？
輝達宣布與 6 家金融機構簽署合作備忘錄，目標是替客戶募集超過 5000 億美元第三方資金，用於興建資料中心與採購輝達硬體。
買賣股票賺價差，無需承擔後續責任；但若要收購整家公司，「市值」絕非全部。為取得控制權與獨家資源，買方往往得多掏腰包，這筆「經營權溢價」的帳怎麼算？
網紅夫妻所創立的母嬰與服飾品牌，遭網友指控與日本品牌「高度相似」，引發輿論。其實類似情節在商業上頻繁出現，從法律觀點切入，著作權法認定侵權的關鍵為何？
85歲、國小畢業的川湖（2059）董事長林聰吉，靠一組僅占伺服器成本約1%的滑軌，2026年8月以167億美元身家登上台灣首富。
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