無印良品十年營收與毛利增逾2倍！解析良品計劃如何走出獲利低谷，靠供應鏈改革拉升毛利率，並結合跨品類銷售優勢與海外高獲利引擎，達到逆勢成長的秘密。
全電商要拿什麼比拚？答案是：他們一開始就沒打算複製另一個電商平台，它想做的，是串聯全聯所有線上線下服務的數據，重新組成一套零售基礎建設。
從300日圓均一商店起家，3COINS靠著每週上架上百款新品，以及員工社群行銷，不僅吸引日本人常去嘗鮮，也成為外國觀光客必逛的生活雜貨店。
全聯首度攜手高鐵推出聯名便當，真正想搶的卻不只是旅客商機？熟食為何成為超市新戰場，又將如何改變零售業的競爭戰場和消費者的用餐習慣？
鼎泰豐舉辦年度感恩餐會、全台門市公休一日，引發顧客第一還是員工第一的討論。卓越的服務哲學不是二擇一，而是設計出讓兩者都滿意的機制。
日本8成迴轉壽司都用同一台機器捏飯糰，試作機曾被職人罵像糰子，鈴茂器工花5年磨出職人級手感，如今靠美國超市、中國壽司熱潮把市占做到全球7成。
儘管面對景氣問題、林口三井 outlet 與華泰名品城的夾擊，台茂購物中心（以下簡稱台茂）連續 3 年創下營收新高，2025 年營收達 74.9 億元，年成長 3.3%。
當 AI 降低技術門檻，產品陷入價格戰廝殺，企業該如何維持高溢價？行銷策略不只要做功能，更要經營顧客的大腦決策，用體驗翻轉大眾的價值認知。
「在市場上生存，不是誰比誰厲害，而是誰比誰犯的錯誤要來得少。」從過去承攬蘋果供應鏈、消費性電子客戶的原物料與零組件出貨，被市場看作蘋果概念股，到現在因為承攬AI供應鏈客戶的產品運送，被視為AI概念股，顧城明講起這些，始終沒有半點志得意滿，「到現在，我們都還戰戰兢兢。」
台灣早餐店版圖正在改變，今年麥味登突破千店，竄升至台灣早餐連鎖品牌店數第二，背後靠的，正是董座卓靖倫深耕加盟主與熟客的經營之道。
財政部力推公股投信「四合一」，整併第一、兆豐、合庫、華南永昌投信。回顧二次金改與公公併皆以失敗收場，這次為何從投信下手？黃崇哲解析背後的績效落差與整併考驗。
2025年百貨業三井不動產靠LaLaport、Outlet布局，市佔由6.0%衝上8.3%，超越微風躍居第四大集團；電商戰場則轉向蝦皮、酷澎主導的物流競爭新階段。
AI 正逐漸讓產業邊界開始模糊，經營者真正需要建立的，絕非單純的工具應用能力，而是一套能持續辨識非典型競爭者的敏銳機制。
SpaceX 上市，馬斯克提出最新業務時間表：三年登月、五年登火星及發射 AI 衛星。但高昂太空成本引發市場質疑，憂心夢想恐侵蝕星鏈獲利，連帶影響後續股價。
川普政府強勢介入英特爾營運，施壓蘋果與輝達等巨頭下單，並入股成最大股東。陳立武藉此推動轉型，帶動股價飆升四倍。然代工虧損仍逾百億，政治干預亦引發隱憂。
日本全家於東京麻布台開設首間旗艦店「FAMIMA」，首創超商內試衣間，服飾品項擴展至一般門市的四倍。期望結合生活風格與體驗，打造讓人「特地想去」的店。
晨間廚房在飽和的早餐市場中，靠「台式早午餐」做出差異，透過嚴控供貨成本讓利加盟主，用科技消滅人情味帶來的社交壓力與管理痛點。
當量販店式微，統一集團會運用自己經營7-Eleven的關鍵眉角，少開大型店，將家樂福超市變成一隻「介於超商與超市之間」的巷弄新物種。
早餐店都在搶聯名、推新品，為什麼麥味登反而開始放慢腳步？當一次爆紅，可能換來更高的營運成本，品牌該如何讓話題商品變成長銷商品，而不是加盟主的新負擔？
早餐明明是每天都要吃的剛需，品牌為何還得不停創造新話題？當早餐店開始搶的不是地點，而是消費者的選擇理由，整個市場的競爭邏輯正在發生什麼改變？
全球七成匹克球拍由他打造！台裔老闆李德溥收購德國老牌優拉，靠著將球王變合夥人、賽事變嘉年華的做餅策略，四年讓營收暴增五倍。看他如何挺過危機，稱霸市場！
比亞迪的營收與獲利已連續 3 季下滑，2026 年第一季淨利年減 55.4%，創 6 年來最大跌幅。
家樂福品牌將於 7 月 1 日正式啟用新品牌名， 目前官網已經提前更新，品牌更名為「萬家福」，超市則改名為「樂家康」。
職場上頑固的堅持往往是進步的枷鎖。蘋果創辦人賈伯斯之所以能引領創新，關鍵就在於拋開無謂面子、承認過錯。若想提升決策績效，就得培養打破常規的敏捷思維。
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