訂定截止期限能刺激進度，但唯有當事人願意有所承諾，訂截止期限才有效。管理大師柯林斯：如果趕不上截止期限成為常態，那麼訂截止期限就弊大於利⋯⋯
台電興達電廠昨（3）日因人為疏失導致全台大停電，全台 549 萬戶受到影響，高雄市長陳其邁今指出，台電犯這種「低級的錯誤」實在不應該
從小我們就被反覆教導要「合理利用時間」，可是對於如何做到「合理」，又沒有人教我們通用、有效的方法。如何判斷一件事情是否值得做？
一個人反覆思索後的選擇，跟單憑直覺下的決定，兩者的成功機率會有多大差別？或許事實會讓你驚訝：幾乎相同。
鈴木一朗締造眾多輝煌紀錄，關鍵在於「養成例行的儀式」，不要特別改變自己的習慣，用例行的儀式為自己創造出舒適日常感，才能表現得更為得心應手。
相信很多人都有使用行事曆或列出每日工作清單的習慣，但在完成每天的生活與工作之餘，不妨學學富蘭克林，在早上起床或晚上睡覺前，探問與檢討自己的人生。
確認部屬的工作，是主管的職責；而盡可能減輕主管的工作，則是部屬該做的事。能幹的部屬懂得減輕主管的工作，不僅能讓上司感受到你的貼心，也會對你青睞有加。
華特迪士尼公司的創辦人有著固定的作息，午餐也吃得十分簡單，因為他認為若吃得太飽、太豐盛，反而會讓腦袋的運轉變遲鈍，影響工作效率。
不少上班族身心疲勞的主要原因，在於 4 個字 ──「不、會、偷、懶」。別急著吐槽，先聽我說一件真事。
百度的高層主管曾說：「我從來不相信把辦公桌弄得亂七八糟的人，會是優秀的員工。」現在就抽出 10 分鐘，用 4 個步驟讓辦公桌煥然一新吧！
根據《零錯誤》，人們所犯的錯誤中有75%源於無知。無知會讓我們未明瞭局勢做錯決定、做白工，花更多時間精力來彌補過失。
與客戶相約，晚5分鐘應該沒關係？公司規定不能用免費雲端存機密資料，違規一次不會被發現？這些明明有迴避的對策，卻因自作聰明、便宜行事，可能付出巨大代價。
很多人來到公司上班，第一個小時往往會被雜七雜八的瑣事浪費掉，遲遲進入不了工作的狀態，但高效人士的做法是：活用每天上班的第一個小時。
雖然工作本身就不是易事，需要花許多腦力和心力，但也要注意是否有一些「職場壞習慣」正在把你的掏空，讓大腦無法得到適當的休息。對抗工作倦怠的3個做法
主管想知道遠距辦公後每個人做了哪些事，要求員工寫工作日誌，每天都要以小時為單位紀錄，員工只覺得不被信任。這對管理有幫助嗎？
每人一天都同樣只有 24 小時，為何有些人下班後，還有時間經營副業、甚至發掘出第二第三專長？只要重新安排「晚間計畫」，就能將零碎的時間有效運用
回到辦公室後，同事會害我分心怎麼辦？《世界經濟論壇》建議，以下 3 種做法可以幫助工作者降低干擾、儘快重新適應新辦公室。
成功人士每天都會寫清單。各行各業的執行長、經理人與高階主管都有寫清單的習慣。不管從事哪方面的工作，清單都能成為你的一大助力。
年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？張忠謀用「時間框架」，講完台積電各階段的「趨勢變化」、「事件發展」以及「進展步驟」。
遠距工作下，在職父母如何兼顧多元角色？在家上班的日子短期不會回歸正常，只能改變自己的時間安排和習慣，來適應新生活。
時間表也有「對照組」？在家工作的你除了自律，更要懂得「保護」時間！善用「範本」時間表，讓你輕鬆找回生活自主權>>
早上從事的活動可能會影響一整天的工作情緒和生產力。《富比士》整理了 7 項成功人士一定會留意的「早晨禁忌」：
你有「睡眠拖延症」（Sleep/bedtime Procrastination）或是習慣「報復性晚睡」嗎？試著用「斷電時間」調整就寢時間。
馬斯克近期還被提名奮進公司董事會成員，一周工作120小時、身兼多職的馬斯克，就算是狂人，長期採取「多工模式」難道不會影響到生產力嗎？
