你也許有過這樣的困擾：每天在上班時總是無法全程專注，一大早到公司就覺得腦子遲鈍，好不容易集中精神，撐不了半小時又要午休；昏昏沉沉地睡午覺醒來，才做完幾件小事，天又黑了。 如何提振專注力，提
我在商學院授課時，偶爾會播放財經新聞頻道的節目，要求學生盡可能記住最多的內容。當螢幕上出現大量股價數據，右手邊還有個氣象預報方塊或球賽比分時，即使節目中的執行長喋喋不休地解釋季績效，仍然淹沒在眾多資訊
你只是忙，還是真的有生產力？不想揮霍精力，就要善用自己，才能完成更多事，而且又快又好！ 把時間花在不重要的事情上，總會讓卡洛斯很抓狂。卡洛斯是個優秀的領導人，在他的帶領下，公司總是可以掌握商機；跟他
身為管理顧問公司創辦人，既要管理公司、幫助客戶解決棘手的問題，每周還固定寫雜誌專欄，一年計畫出兩本書……識博管理顧問資深合夥人姚詩豪輕鬆自若地說，「這些任務就交給『Google鐵三角』。」 鐵三角，
一名全球頂尖外科醫生、大學教授與世界衛生組織委員，除了要面對病人複雜的病情外，還一邊定期在國際期刊上發表論文，一邊負責送醫療愛心器材到低開發國家的非營利組織。除此之外，還要照顧老婆以及 3 個小孩，同
不管你是行動力旺盛的人，還是衝動莽撞的人，你多半發出過這樣的感嘆：「唉，要是當初多想一點，就不會是這樣的結果了。」 「事緩則圓」雖然是老生常談，好像也有違「唯快不破」的市道，不過，這卻是很好的防錯機
上天很公平的給每個人一天24小時的時間，但總有人能完成更多的事情，甚至準時下班，好的時間管理方法是全世界工作者都想要學習的，因此《創業家雜誌》整理了6個高效率工作者的工作方法，讓我們從明天開始就可以一
管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）調查發現，上班族每天約有 25% 的工作時間，是用於處理 e-mail。換算一下，如果你每天待在辦公室 8 小時，你幾乎有 2 小時是花在 e
從我出社會到現在，見過很多中高階主管，位階愈高工作時間愈長，工作也愈來愈累，生活愈來愈不愉快，工時長，似乎已經成了高階經理人的宿命，當你是個副理，你做著副理的工作，當你升經理，你做著副理+經理的事，當
你一定聽過、也用過「待辦清單」（to-do list），但是你真的會用嗎？或者，你覺得它真的有用嗎？ 很多時候，我們只是在單子上列下了滿滿的工作事項，非但搞不清楚該優先處理哪些事，而且當看到單子上的
每個人一天都只有24小時，有人感嘆生活只剩下工作，卻也有人利用有限的時間創出無限的可能，在事業上創下一番成就。想提升工作效率，不妨看看[Bright Side][1]所製作的影片，想一想你在工作時是否
接到新的工作時，當場先用五分鐘立即處理，工作的品質就會提高。在[《世界頂尖人物如何實踐這樣的基本功》][1]裡，將為各位介紹「接下工作後，先用五分鐘處理」的具體實踐方法。 上司對下屬、公司對客戶，或
「這件事應該有更有效率的做法吧？」「不要再一直開會討論、沒結論了！」你一定也有過類似疑惑或感嘆，覺得上班時間不知不覺就消失了，該怎麼做，才能善用每天僅有的24小時？ **效率的先決條件，是意識到工作
想讓老闆另眼相看，只有速度還不夠！最標準的報表，是資料整整齊齊排列，讓老闆可以一眼看出「重點在哪裡」。這時候，你需要這6個美化報表的技巧：
「80/20法則」主張：80%的工作產出，「通常」來自於20％的投入，這也意味著另外80%的工作投入，根本是在浪費時間。《Inc.》雜誌網站作家查德‧哈弗森（Chad Halvorson）認為，這當中
我用過3個鐘點家事阿姨。第一個工作認真，做所有的事都十分仔細，到我家花了3個月才熟悉所有的工作，工作的品質也尚稱良好，只是動作緩慢，要花較長的時間才能完成每天的工作。
就要進辦公室對著全公司同事做簡報了，重要的資料卻怎麼也找不到，明明昨天還在桌上看到的啊！ 我們都過這樣的經驗：望著雜亂的桌面興嘆，下決心動手整理，卻只維持了兩天，不到一星期又被打回原形。《THE 2
1981年我在哥倫比亞大學讀書的時候，法學院有一套很老的學生選課系統，用Cobol語言編寫的，法學院院長想把這個軟體從昂貴的IBM主機上移植到價格低廉的DECVAX電腦上。但是，院長找到的每個承包商都
###做事俐落的人靠SOP，做事拖拉的人靠經驗 有些工作三天兩頭就會做一次，有些工作可能只有每年特定時期才會做，如果能準備好「SOP」與「檢核表」之類的資料，並妥善運用，工作速度就能更快、做得更正確
程式設計的領域有一項非常著名的賽事，叫做「電腦鼠迷宮」。比賽方法很簡單，參賽者必須在電子老鼠身上輸入程式，最快走出迷宮者，就贏得勝利。賽途中，電子老鼠撞壁後會立刻修正路線，並記憶起來。在不斷修正下，電
待辦事項一堆，記都記不住，每天都被截止期限追著跑該怎麼辦？別傻了！頭腦是用來思考的，不是用來記住你落落長的待辦事項！ [《為什麼菁英都是清單控？》][1]作者寶拉‧里佐(Paula Rizzo)，是
某位理財專業顧問在準備第二天的演講簡報資料時，赫然發現名片即將用罄，他焦急地叮囑秘書，務必以最速件處理。秘書接到指示後，由於時間過於緊迫，她也立刻打電話給平日配合的那家快速影印店，告訴影印店老闆理財顧
頭痛發燒，你會去買退燒或止痛藥來吃吃，就認為病治好了？還是會去看醫生找出病因，對症下藥？相信絕大多數人都是後者；職場上也一樣，[《實踐豐田模式》][1]一書指出，任何狀況的出現，都是一系列問題環環相扣
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