創新點子的成敗具有不確定性，想要預測其經濟回報絕非易事。一般而言，如果管理的是既有事業，能以一定的精確程度預測市場規模及變化，再從中預估營收。但如果是前所未有的創新產品或服務，要做這樣的預測就非常困難。
跟積極充滿活力的人溝通很容易，但跟被動消極的人溝通就困難多了。遇到這種狀況時，你該怎麼做呢？你應該繼續進行，並祈求有最好的效果嗎？當然不是。
逢年過節或想尋求心靈平靜時，多數人可能會想到「拜拜」。不過，要拜什麼、怎麼拜、在什麼時候拜、有哪些禁忌，很多人不清楚；這次或許問了家裡長輩怎麼拜，但下次祭拜時可能就忘了⋯⋯。
職場上製作的簡報與一般簡報最大的差異在於，職場簡報因為要適應職場環境中的需求，通常會有一個或數個非常清晰的目的或需求（為了解決什麼問題或釐清哪些疑慮），會有非常清楚的受眾目標（公司與會者或客戶群），以及需要提出明確的下一步動作（確認誰去執行什麼或往哪個方向前進）。
無論是製作工作簡報、學生做作業報告，還是寫篇網頁文章，甚至是做解說影片，都可能需要用到視覺化的統計圖表，來圖解某些數據或想法，像是 Excel、 PowerPoint 都有專業的統計圖表工具，但也還是有許多第三方工具，訴求更簡單快速的製作流程，不需要先製作複雜表格，就能快速產生統計圖，並且套用各種設計。
在資料裡使用圖解最原始的目的是什麼呢？若不了解這個基本概念，就遲遲無法製作出好的資料。在資料裡使用圖解最原始的目的，說穿了就是要讓對方一眼便能理解重點。那麼，該怎麼製作能讓人一眼就理解重點的圖解呢？
一張圖表設計得「吸睛」，資訊讓人「一眼理解」，最後附上資料證明它的「可信」，應該夠資格稱上是一個「好」圖表。但《視覺資訊的力量》指出，資料來源如果是由矛盾資訊組成，即使設計再有說服力，也只是誤導讀者。
製作圖表不是把篩選後的資料放上圖表就夠了，好的圖表要能提出一個主張，讓觀眾相信論述為真，並且「說服」他們採取行動。
無論你在什麼樣的崗位，製作 PPT 肯定是絕大多數職場人所必須的。然而，多數人使用 PPT 的設置，都是不假思索地用了預設的軟體設置。這不但會讓你做 PPT 效率低下，往往也在花費大把時間之後，卻產出不堪入目的醜 PPT。
相信不管是職場人或學生，肯定都有做 PPT太花時間，甚至不得不加班熬夜的經歷。在做 PPT 的過程中，複製貼上、文字加粗、調整圖片大小、複製格式等諸多操作，單用滑鼠操作的話，是相當頻繁且瑣碎的，肯定會消耗大量時間。
從邀請函的設計、每個新品的出場到結尾歌手的深情表演──蘋果發表會似乎都是一場精心設計的「舞臺劇」，吸引著台下觀眾跟著它們的節奏，聽它們講故事。
在職場上，能明確有力地向他人表達想法，是一項關鍵的技能。但我們往往因為其他更緊迫的事情，而忽略要磨練簡報、提建議的技巧。學會準備商業簡報的 4 個關鍵步驟，別讓準備不足破壞你的好點子！
根據目的與需求的不同，企畫案的形式千變萬化，以下整理出 5 種常見企畫案的基本格式，提供讀者撰寫企畫案時參考。要特別提醒的是，套用格式時，必須根據企畫實際的方向適度調整，而非一個蘿蔔一個坑地照表填進資料，才能創造出最切合需求的企畫案。
「我的簡報通常不是從我想講什麼開始，而是從他（聽眾）想聽什麼開始。」專業商業簡報訓練師林稚蓉表示，簡報提案是以聽眾為核心的溝通方式，也是一種文案力的表現，只是這個文案除了投影片的呈現，還包含當下的解說、應對，目的都是為了「說服閱聽者採取行動」。
最近看到一個提供免費商務簡報範本下載的網站：「 Templates by 24Slides 」，來自 24Slides 這家簡報設計公司，平常提供的是幫別人修改簡報設計的服務，位於印尼，如果上 Google 地圖查詢可以看到他們公司內很歡樂的圖片。
作為一個業務人員，如果沒有你的允許，沒有人可以看輕你。我常看到一些業務人員用過分的低姿態去接待客戶。謙卑當然是好的，但是過分的低姿態卻是沒有必要的，甚至還是不適當的。
在我們進行簡報培訓的時候，常常遇到學員跟我們說，他覺得他的簡報「看起來非常的花，每個東西都很重要，卻又看不出整體的重點。」類似像是這樣的問題不計其數。
到底該怎麼簡報，才能引起聽眾好奇，讓他們願意認真聽你報告、接受你的提案？現任 Intersection Capital 投資銀行的資本市場部門總監、被譽為美國頂尖募資人的歐倫．克拉夫 Oren Klaff 整理了一套名為「STRONG」的心法，成功讓 Google、Linkedln、波音、高通、迪士尼找上門合作。一起來看看他掌握了什麼祕訣：
上個月， Google 簡報推出了一系列重要更新，我分別寫了三篇文章來介紹。其中， Google 簡報內建的「商務資訊圖表範本」，讓我們直接插入時間軸、流程圖、金字塔圖等等不同的圖解，省下我們另外再去找簡報範本的時間。
老闆很忙，連在公司要碰到他都難了，更何況是向他簡報提案呢？即使有時間把內容「講得很清楚」，但老闆還是「聽得很模糊」，怎麼辦呢？
簡報是傳達訊息最有力的媒介之一，製作簡報也成為現今職場上必備的技能。要如何將理念與簡報結合，達到吸引聽眾、進而傳播的效果，是所有報告者最傷腦筋的任務。簡報專家南西．度亞堤（Nancy Duarte）提出 5 大原則，幫助所有迷惘的朋友們製作出最專業、精采的簡報：
在處理簡報中比較枯燥的內容時，很多人會習慣加入一些插圖或色塊，希望讓簡報看起來更有趣些。然而往往插圖加的越多，簡報的版面卻越混亂、沒有重點。這時候該怎麼辦呢？
老闆請你到他的座位旁，找你討論你先前交給他的報告。他隨手翻了幾頁，抬起頭來問你：重點是什麼？於是交代你回去重做一份。你不敢說的心裡話是，「這份報告我做了好幾天。」該怎麼做，才能讓你的努力被看見？
一個好點子若能被老闆接納、採用，不僅可提升你的自信，也能讓履歷添光，但前提是，你得在充分發揮說服力，讓老闆願意放手給你執行新的提案。
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