之前在「[我為什麼喜歡用「 Google 簡報」做簡報的十個理由](http://www.playpcesor.com/2016/03/google-slide.html)」一文中，我分享了幾個 Go
表格常被人們視為簡報的大魔王，往往是報告裡面不得不放，但放了又覺得傷眼的東西。但事實上，表格也也可以既清楚又優雅，所以這一回想跟大家重新談談表格這個主題。 這張投影片的背景是電子產業每月需要定時報告
###材料「多」「少」都是困擾 「天阿！明天就要上台了，我該講什麼！」剛出社會時，有好幾次，為了僅僅二十分鐘的簡報，想破頭，腦袋卻一片空白，不知該講什麼，只想著東拼西湊，趕快把簡報二十分鐘填滿。
一流人士，就是贏在應對進退得宜的「領袖氣質」！培養「領袖氣質」，就從小地方做起。 「領袖氣質」與工作能力同樣重要。在外商、金融機構，以及科技產業中，已經將具備領袖氣質納入拔擢或升遷員工的必要條件，若
很多時候，你以為自己已經善用圖表講故事，其實只不過是「出示資料」而已！在資料工作的普及之下，任何人都能將輸入資料Excel來製作圖表，但是少了清楚的指引，不管多會使用工具，也可能會做出令人眼花撩亂，卻
TED的18分鐘演講一直都是大家最喜歡的影音學習平台，內容範圍從科學到情感無所不包，《經理人月刊》這次整理了在TED平台上點閱率前10名的演講，讓所有讀者可以在通勤、旅遊或是各種閒暇時間，邊看邊學！
當你接下了一件專案之後，通常會蒐集許多資料、進一步產生許多想法，還會請教前輩的意見，問題是，你該怎麼在最短時間將這些訊息整理成實際可用的參考？ [《在客戶的腦中畫出一張圖》][1]作者朴信榮指出，很
千萬不要低估簡報設計的威力！在一場專業的簡報裡，無論講者說得再精彩生動，要是配上凌亂不堪的投影片，聽眾還是會覺得資訊複雜、聽不太懂，在心裡默默扣了分數。
很多人在簡報時，會在投影片放入大量的圖表與數據，企圖強化說服力，但是，但是，聽眾看完之後所掌握到的「重點」還是很零碎，每個人的理解可能也和報告者想傳達的概念相去甚遠，為什麼會出現這樣的狀況？ 歷任麥
部門會議上，說好請大家踴躍發想，結果只有一人提案。主管忍不住感嘆，「以前每個人好像一次都能丟出三、四個想法，現在怎麼變成這樣？」 前麥肯錫顧問傑洛米‧伊登（Jeremy Eden）指出，**如果同事
之前在我電腦玩物分享了「[找到簡報最完美那張資訊圖表 Slideloot 範本免費下載](http://www.playpcesor.com/2016/01/slideloot.html)」這篇文章後
許多朋友認為簡報設計很困難，是覺得自己沒有學過美術、不懂設計，做出來的簡報毫無設計感而言。其實，簡報的設計並沒有大家想像中那麼困難，如果能夠掌握一些基本的方法和原則，避開明顯的錯誤，那麼你的簡報可以在
前一篇文章分享的主題：「[如何調教只有文字的簡報][1]」分享後很多讀者告訴我們，這對他們的日常工作太有幫助了，簡單利用文字大小、位置的改變，搭配箭頭與線條的輔助，就能把密密麻麻的文字圖像化。 然而
之前我在電腦玩物上介紹過一系列線上製作「資訊圖表」的服務，包含了： - [Easel.ly 讓任何人都能在簡報中用資訊圖表說故事](http://www.playpcesor.com/201
每次與新朋友交換名片，常常話沒說完，就會被「簡報=投影片」定義。所以好幾次，我們用實際行動：「一堂不用投影片的簡報課程」傳遞簡報不止是投影片這樣的觀念
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繼前一篇「[【年度文章精選】 從筆記術到時間管理的數位工作回顧](http://www.playpcesor.com/2015/12/blog-post_29.html)」中我開始整理 2015 年電
之前我在電腦玩物介紹過一系列的簡報製作相關服務與資源，包含：2500+創意簡報設計範本免費下載！做出以圖服人 PPT看圖才能說故事！做簡報必備 10 個資訊圖表圖示資源
在公司內部的簡報中，展示資料時總不免要碰上營收值、業績、銷售量等課題，而這些資料的呈現方式往往也決定了這場簡報的成敗。畢竟，商務簡報不像TED演講般大圖大字，要有效的掌握資料的呈現才能讓數據說話，達到
「好不容易約到一個大客戶，一定要好好把握難得的機會，讓提案能夠順利過關！」這是每位行銷業務人員在準備提案前的共同心聲。面對聚精會神聆聽，而且又無所不知的客戶時，如何在短短的10分鐘內，提出你的重大主張
我們都知道要吸引人的最好方法，就是提出讓對方感興趣的話題，因為具體的利益最吸引人。 如何讓人願意選擇你的提案，你不只要指出共同利益（same interest）的方向，還要提出具體計畫，同理客戶目前
在職場上，常常需要使用簡報來闡述想法。可能是向老闆作新計畫的提案，也可能是對客戶作產品說明。可以說，簡報能力的好壞直接影響個人職場上的表現。一份美觀、簡潔的簡報不但可提升專業度，也能更有效率地說服你的
你是否面臨過這樣的情況？ 在提案會議上，你清楚列出幾項要點，並說明了具體的依據來源、提案原因等；但是，這些有條理的說法，卻怎麼就是無法打動人心，讓團隊達成共識、讓客戶點頭。 與人溝通時，想要說服他
對於許多優秀人才來說，過去的表現愈好、對自己期許愈深，愈容易對於失敗耿耿於懷，甚至導致信心崩盤。 史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾經在史丹佛大學畢業典禮上，和台下這群菁英分享他的人生故事，希
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