為了向客戶提案順利，業務員小楊請同事聽他講一遍簡報內容。結果，同事聽完後居然問，「講了那麼多，你推的這個產品，到底能幫客戶解決什麼問題啊？」 若鋪陳很久才講到重點，對於時間有限的客戶而言，非常考驗他們的耐心。以下3個方法，有助於聽眾埋單你的簡報。
你想提升你的企畫能力嗎？那得先了解什麼是企畫力！實務上，企畫力決定你與別人一起創造價值的能力，也是新世代的競爭力。職場上，行銷企畫、活動企畫、旅遊規畫、商業策展都是企畫力的展現。究竟什麼是企畫力呢？可以簡單區分為四種能力：
從事業務工作的朋友，有一個最常見的挑戰：辛辛苦苦、花很久時間與客戶深聊，好不容易開創出提案議價的機會，最後卻因為客戶同時請競爭對手來提案，你的案子相比之下較弱而失去訂單
成功的提案，必須超越客戶必經的 4 大心理階段，提案者要針對顧客在各階段的「為什麼」，提出明確的答案，客戶才會買單。
藉由圖表說出你的優秀，比自己大聲吶喊更加有力，讓老闆無法忽視你的優秀你可以用這三種圖表呈現技巧>>
《Google必修的圖表簡報術》中羅列出簡報「千萬不要用的圖表」，因為這些圖表只會讓觀眾有看沒有懂，愈看愈困擾。
你有沒有這種經驗？對公司制度、工作模式或產品特性等有新想法，但因為想法不夠成熟，不敢輕易提議，爬梳了大量相關資料後，終於鼓起勇氣向主管提案，但講不到幾句，提案就被駁回……。
高階主管是很難說服的一群人，對他們做簡報，時間不宜拖太長，也不要把重點放在最後面，一開始就要讓他們知道 向誰簡報都成功！5 個技巧 + 4 項重點，讓你說服力、表達力一次到位
有很多同仁的簡報經常是長篇大論，開始五分鐘後還沒談到重點。身為高階主管的她，有時只是想知道事情的概況，卻無法在一到二分鐘之內得到需要的訊息
你是否有過這樣的經驗：坐在台下聽人簡報，看著投影幕上的簡報文字，字小到你看得吃力，索性放棄閱讀。那麼，一個有誠意又賞心悅目的簡報，「字要多大觀眾才看得見？」
簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。
好的談話要能深入淺出，說之以理、動之以情地把複雜的概念讓人自然接受。想做一場好的簡報或談話，參考演講高手的技巧有其必要。前第一夫人蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）是少數能把嚴肅議題簡單化、政治議題生活化的演講高手。法學院畢業的她，善於跳脫繁瑣的內容結構與嚴肅演講議題，從中帶出親切感與深切情感，非常值得參考和學習：
小時候上課，一定會遇那種老師在台上講的口沫橫飛，台下卻睡得一塌糊塗的情況。怎麼也想不到，長大後需要上台簡報，同樣的情形竟然發生在自己身上，這難道是所謂的「因果循環、報應不爽？」
前陣子有件小事，令我印象深刻。那天跟一位8年級的朋友聊到股票投資，我簡單分享些看法後，他了一個問題，讓我印象非常深：「您剛剛說的股價是什麼意思？ 什麼是漲跌？」
如果沒有時間找圖庫來設計投影片，或許可以嘗試高橋流的投影片，而高橋流經過設計後，也可以有不錯的質感。
每周開會、上台簡報都要使用PPT，然而從「使用效率」的角度來看，PPT仍有許多不夠方便的地方，例如：功能的切換、預設的格式以及更改字型等等。所以、今天要為大家帶來三個秘技，讓你製作簡報更快速、設計的更有效率！
任何偉大的構想、周全簡報者要把整個計畫的價值、意義、創新及關鍵重點，濃縮成五分鐘之內可以說完的腳本，遇到任何人、任何場合，我們都可以把握推廣的機會，向所有可能的人宣傳，這五分鐘的開場，是一切可能的起點。的計畫，在推廣、實踐階段，一定要有「五分鐘決勝負」的心理準備。
製作簡報總是讓你感到苦惱嗎？如果老是在深夜面對空白的PowerPoint一籌莫展，那只說明了一件事：你準備簡報的方法完全錯誤。
PM就算獲得了認證、具備充分的管理技能，往往也沒有主導整個專案走向的能力(與權力)。因此，除了考試或是學習硬技能以外，我們通常也會建議我們客戶的PM們該試著多學一些「軟性技能」。
日常工作裡，每個人幾乎不可避免地都要跟主管報告、找主管商量，包括進度、困難、結果、諮詢、請益等等。前日本星巴克CEO岩田松雄以自己過去身為部屬及擔任主管的經驗中，說明會獲得主管激賞與提拔的理想部屬，在向主管報告時所顯露的特質。
要說服聽眾，絕不是學會「這時候語氣應該變強」「講這句時最好配合某個手勢」的表演手段就好，還要「說對故事」。
今天要跟大家分享一個很厲害的簡報製作資源，叫做「Pixel Map Generator」。
有很多職場工作者曾問我，說話時到底該不該看對方的眼睛？是要一直盯著對方的瞳孔看嗎？如果看異性的眼睛容易害羞怎麼辦？
情境、衝突、問題所形成的SCQ模式，可以讓報告的架構就像是在講故事一樣，提供一個想像中的情境、發生的衝突或可能會產生的疑慮，讓讀者的思維自然產生疑問，想要尋找解答。
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