不是每樣你接收到的訊息都是正確的。你會更進一步去追蹤消息的來源與正確性。舉例來說，前陣子國民黨公布同性婚姻民調數據，有51.7%的民眾贊成修改法律讓同性結婚，不贊成的有43.3%，但畫出來的圓餅圖不贊成方卻過半且大於贊成方的面積。
在日本職場打滾多年，談到社交這方面，我對他們「辦宴會的哲學」特別有感。每到新人進來或人事異動的季節，總是少不了迎新送舊會，還有年尾的忘年會(類似台灣的尾牙)或年初的春酒，都是日本居酒屋或餐廳的旺季。
最近身邊有許多朋友正面臨「如何成功演講」的挑戰。有工作多年的專家，突然被公司要求對外分享心得和方法；有主管困擾著如何為部屬上一門課；另有些則想以培訓師、演說家為職志。他們的共同疑問是：
如何在表格上面標示特定值以上的數據、找出離群值，或是讓哪些項目合格/不合格一目了然。其實這些問題雖看似複雜，但實際上都可以在Excel上用很簡單的方法來解決。
商務簡報中經常使用到的「折線圖」有哪些設計細節需要注意？
從學生時代到職場生涯，上台報告或演講是許多人的夢魘。不論是擔心內容不夠周全，還是害怕表達不足以彰顯主題，或是純就心理層面，一想到茫茫人海就緊張到腿軟……。
有間科技大廠總經理希望我能夠幫他們在年底準備制定新年度計畫的時候，進行一個創新策略的輔導案，為了了解他們的現狀，我便參加了他們公司的經營會議。
主管要你三個小時後就交出一份提案簡報給他？時間不夠，沒時間好好設計投影片，但主管又抱怨說投影片做得不夠簡潔有力嗎？
「所有專業人士都該知道，文字訊息是多麼沒效率，圖像的力量又有多強大。」─分子生物學家約翰‧梅迪納（John Medina）
相信我們都有過大腦突如其來發生「凍僵」的情況，上台做簡報或是在大眾場合被邀請上台，原本想說的話卻突然間腦袋一片空白，面對台下幾百隻眼睛盯著你，心裡越著急越想不起來要說些什麼的尷尬情況，該怎麼化解？
想像你必須跟一群陌生人談「氣候暖化」，呼籲他們重視問題的嚴重性，甚至要鼓吹他們出錢出力，你會怎麼表達？ 微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）近年來走遍各地，號召企業與政府盡速開發新的綠色能源
（編按：TED 總裁暨首席策展人克里斯．安德森（Chris Anderson），在 2001 年末接下 TED 的領導棒子時，他自己經營了十五年的公司正瀕臨崩潰，焦頭爛額之際，安德森十分害怕接手 TED 後，會再經營出一個公開丟臉的大失敗。就在 TED 面臨結束的時刻，一場關鍵的演講扭轉了 TED 和他自己的命運……）
是什麼讓 TED 演說如此成功？
好不容易想好了要講什麼，也做好了簡報投影片，但是一站上台，完美的簡報又開始崩解。聽眾看起來眼神渙散，你也似乎無力改變，反正就是沒有人想專心聽你報告... **這世界有太多乏味的簡報了，聽眾已經被訓練
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