戴勝益是一位思考型的經營者，藉由爬山、日走萬步、旅行、筆記，他為自己創造大量思考的環境。 檢視王品的營運模式，可以看出戴勝益通透的思考。成立王品之前，戴勝益幾次投資餐飲業失敗的經驗，讓他發
在公司，我們有各種KPI來檢視工作任務完成的好壞，也有不同的財務報表告訴我們經營的現況。這些數字就像是車內的儀表板，確保你的車子可以開得穩健、平順。 那對於名為「你」的這家公司，你又該怎麼
###馬雲談 KPI（關鍵績效指標，Key Performance Indicators） 什麼是KPI ？ 我認為，KPI 是一些工作目標實現的衡量指標。如果沒有KPI，我們
歲末年終，通常是一個很好的檢討的時機點，不論對自己或者對member都是一個很關鍵的時間點，而檢討時大多會去探討這一年來到底我們做好了什麼？什麼沒有做好？哪些事情要持續改進？那些東西有長足進步？
成立超過130年的奇異（GE）公司，市值逾4500億美元，前執行長威爾許（Jack Welch）提出一套名為活力曲線（vitality curve）的績效評估制度，認為員工能力會呈現鐘型分配，績效佳者
在一家稍具規模的公司中，使用KPI（關鍵績效指標：Key Performance Indicator，簡稱KPI）來協助衡量績效幾乎是必然的，我先前寫過一篇跟KPI有關的文章，在我心裡我覺得KPI是很
有句話說，「你不能管理你所不能衡量的！」沒有企業不講求「績效」，但對經營者或管理者而言，如何透過適當的評量工具，有效地衡量員工的表現，才能發揮績效管理的最大功效。 一般來說，業務單位較
從來沒有人告訴我，報告要在這個禮拜完成！ 這聽來或許有些不可思議，但經理人在回答「員工為什麼沒有好好做事」時，最普遍的答案竟然是：「他們不知道自己應該做什麼。」更糟的是，這代表員工不知道自
以下3個就是往往造成管理者蹉跎光陰、無法努力不懈的無為陷阱。 ###陷阱1：排山倒海而來的需求 許多經理人疲於應付外在的期許，每天工作排得滿滿的，根本沒空回想自己的目標是什麼？什麼對
<span style="color: #ff9900;"><span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 謝明彧 </span> </span>全腦思考與工作
<span style="color: #ff9900;">資料提供 / 麥格羅‧希爾</span> <span style="color: #ff6600;">《打造高績效健康照護組織
<span style="color: #ff9900;">本文取材自《管最少的老闆生意做最大》，時報文化出版。整理 / 郭子苓</span> 要提高管理績效，一般的經理人會怎麼做？很多人
資料提供 / 麥格羅．希爾出版 <span style="color: #ff9900;">作 者：凱文‧凱許曼（Kevin Cashman） 譯 者：李振昌 出版日
以往企業在做績效評估時，經常由於主管和員工在認知上的差距，而流於形式或產生誤解。主管一開始可能只跟員工講，「Michael，努力做就好。」然而，到了一年或一季的評估績效時，卻給員工打了50分，員工心裡
學瑜伽到現在身體沒有一天是不痛的，但雖然痛，又痛得很舒服，真是莫名的感覺。所以老師常告訴我們「學習瑜伽是在找回原來已存在的自我」，那應該就是「本我」吧！ 我是一個經營管理者，瑜伽的精神對我來說，就好像
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