俗話說「魔鬼都在細節上」。去年宏碁的新任CEO，義大利籍的蘭奇（Gianfranco Lanci）上任時，記者問到他的成功祕訣，蘭奇就道出一句名言，「No magic, only basic.」（沒有
一年可以賺500億元以上的公司，在台灣屈指可數，而中華電信就是其中之一。獲利好，經常上新聞版面應是好事，可是中華電信董事長賀陳旦每次上新聞，卻都是因工會要罷工抗爭的負面消息。 中華電信民營化，
課程題綱 科技管理主要探討自研究發展、新產品開發，到商品化行銷這一過程所涉及到的所有經營管理面的問題。透過以下的課程規畫，循序漸進，迅速掌握科技管理的精髓。 第一講：科技與人類文明的演
談論領導力的專家學者眾多，能夠號召這些自成一家之言的大師齊聚一堂，並撰寫專文以示敬意的人，則非華倫‧班尼斯（Warren Bennis）莫屬。 2000年5月，美國南加州大學馬歇爾商學院管理與
想要打動人心，一個動人的故事會比一篇正經八百的演講要更引人入勝，也更會被傳頌。說故事是企業經理人激勵人的好方法。以下5點可以幫助你說出一個好故事。讓你可以更有效地和他人溝通自己的想法。
**Step 1：消費者的世界觀和思維模式早已存在 **消費者的世界觀會影響他看待與理解事物的方式，若故事架構能夠符合他的世界觀，則比較容易被接受。 **Step 2：消費者只會注
有一個小鎮，所有的居民都以種玉米維生。其中有一位農夫種的玉米，每年都得獎，除了把自己的農作物照顧得很好之外，他還有一個祕訣：他會把自己田裡的好的種子分給附近的農夫。 農夫解釋，因為農作
在裁員之前，還有許多降低人事成本的方法，這些方法幫許多公司度過經濟不景氣，試試以下5招。 **1.提供不給薪的自願假：**相對於被迫減少工時，有些員工寧願自己有選擇的機會。例如，嘉信理財
一家公司的成敗，跟領導者有很大的關係，因此，當我自己做上這個位子時，就不斷地思索如何讓自己成為一位「好的領導人」。《領導引擎》（The Leadership Engine）一書作者在序文中提到「領導是
隨著兩岸三地似通非通的微妙變化，香港始終巧妙維持自身的關鍵地位──良好的金融環境、全球一流的商務人才匯集、外商雲集進駐的企業天堂、與全世界四通八達的海陸空運輸脈絡，加上中國大陸龐大的勞力與消費市場近在
當我是一個工作者時，我最關心的有兩件事：一是工作內涵，是不是我喜歡的事、是不是有發揮的舞台。二是工作酬勞，也就是所得回報。 因此當我升成主管時，我也將心比心，仔細的調整
◆在美國柏克萊大學商學院主修會計、財務，畢業後先到香港的C&L會計事務所工作，從基層稽核員做起。 ◆1999年開始推動「企業再造、廠辦合一」重大計畫，讓泰豐脫胎換骨，也確實讓飛達輪胎成長率屢創新高。
繼易利信（Ericsson）和阿爾卡特（Alcatel)）之後，歐洲又有一家手機製造商西門子（Siemens）將手機業務剝離；而接手的是明基，一如前兩次的新力（Sony）和中國的TCL，再一次來自亞洲
歷經漫長的航程，張開泛著血絲的眼睛，刺入清晨的陽光，你終於下了飛機，回到家了。不，應該說是，快到家了，因為還有從機場到家裡這段路程得解決。 我就在這清晨6點時分，走到了計程車候車處，往左邊看，
原因之一在於，管理者常常透過語言和文字來表述想法（最多再輔以投影片或試算表），而偏偏文字又是詮釋空間最大的一種溝通媒介，立場互異的人會有截然不同的理解。最終，策略就被淹沒在一連串的抽象概念裡。
1948年成立的NASCAR房車大賽，是美國數一數二的車賽，這看似完全不相干的兩個領域，其實有許多共通之處，除了UPS是NASCAR的贊助商之一；兩者都有迅速而精準的團隊服務。 **UP
儘管西門子總裁克萊菲特（Klaus Kleinfeld）指出，和明基的合作可使西門子的手機事業部門得以永續經營，而在亞洲市場表現優異的明基，也將能深入西門子位居領導地位的歐洲與拉丁美洲市場，因此此次購
這些為企業提供IT解決方案的廠商，常常會碰到一個兩難的處境：雖然很努力地在技術上求發展，希望讓產品功能更強大，令競爭對手和客戶刮目相看，但是客戶最後卻老是以價格做為決定的因素。 這樣的困境，並
企業可經由360度回饋和EQ意見調查，區別出天才和平凡主管。缺乏EQ的主管常會把小爭執變成大問題，造成組織內耗；但正面的工作氣氛可以帶來無形的回饋，如高昂的工作動機和士氣，這會帶來高獲利和低流動等有形
可別以為挾全球領導品牌打入中國市場是件容易的事，1997年InBev首次進入中國，卻在不到3年的時間內，銷售量銳減40%，收購的合資公司瀕臨破產。它如何東山再起？ **轉攻高消費市場
多數人對於「危機」，都有種「死道友不死貧道」的看熱鬧心態，總覺得自己不會那麼倒楣。然而，在消費者意識高漲及媒體競爭激烈之下，企業發生危機的可能性只增不減。 只要一個小小的決策錯誤，就可能讓消費者
管理大師普哈拉（C. K. Prahalad）1990年就在《哈佛商業評論》指出：「顧客是企業能力的來源，同時也是競爭的對手。」 時序進入21世紀，擁有知識的顧客有更多的選擇空間，顧客會主動跟
課程題綱 本堂課將組織建築的內涵，所要處理的問題，和如何去維持平衡，都做了深入淺出的分析。比方說，公司內有人會摸魚舞弊，有人會形成小團體，公司可以看成是一串契約集合形成的組織，但是如何來防弊和
在台灣，人氣指數最高、歷史最悠久的企業玩偶，當屬1969年推出的「大同寶寶」，長期傳達其品牌老、服務好的形象。 同樣地，高唱著「希望每天都是星期天！」的台壽阿龍，也扭轉了台灣人壽給人老字號的印
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