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太多領導，太少管理

我自己這幾年一直有個感覺，總覺得我們的環境太過於著重「領導議題」了。 而且總會在談論這議題時有意無意間把「領導跟管理」拿來比較。 這讓我一直覺得有種隱隱的不妥。

五大原因告訴你，為什麼專案延誤時加人反倒更糟！

面對專案延誤最常使出的一招便是投入更多人力趕工，期望救回延誤的工期，但事實是：絕大多數的狀況，增加人力並「不會」縮短工期......

培養你的軟性技能

PM就算獲得了認證、具備充分的管理技能，往往也沒有主導整個專案走向的能力(與權力)。因此，除了考試或是學習硬技能以外，我們通常也會建議我們客戶的PM們該試著多學一些「軟性技能」。

改革要成功，你該先搞定這三件事

專案經理的兩大武器

想去新創公司上班嗎？沒想過這幾點，你就虧大了！

學習孤獨、不再撒嬌，是讓你成長最快的途徑

今天我一個人走在前往捷運站的路上。 不知道是因為氣候太乾還是如何，突然覺得今天的西裝褲穿起來有點刺刺癢癢的。一開始還想是不是有蟲，但馬上理解到，這樣的刺癢其實源自於羊毛材質本身。羊毛本來就會有點扎人

你的主管是笨蛋？恭喜，你很可能進到一間好公司

「這麼無能的人為什麼可以空降當主管？我真的搞不懂耶！」上週和一位小我10歲，在某間知名企業工作的朋友吃飯，他憤憤不平地說：「他專業完全不行，耍官腔倒是一流，難道大老闆都看不出來嗎？這真是太離譜了

專案經理需求的特質 (上)

前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件？」。 這雖然不是甚麼奇怪的問題，甚至可算是個非常平常的問題，但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。 問題並不很難回答，而是在此之前我其實一直沒有認

對於專案變更你所該知道的基本知識

達爾文曾經說過這麼一段話：「[It is not the strongest of the species that survives, or the most intelligent, but th

專案經理該在45歲前思索的4個職涯方向

我們寫部落格這麼多年，有兩個問題常常會被讀者問到。 第一個問題是，專案經理這條路該如何進入？ 第二個問題則是，當了專案經理後，日後的職涯發展可能會是甚麼？ 之前我們寫了還很多文章談到怎麼進入這領域

由【時間】X【方向】X【資歷】所構築的職涯放大器

前幾日寫了一篇文章，解釋職涯累積如果缺乏軸心，有可能最後演變成類似在宇宙胡亂漂流的概念（請見：[你是在累積實力，或僅在宇宙漂流](http://www.managertoday.com.tw/arti

簡單三法寶，幫助你跟八九年級小夥伴開心共事

半夜接到一位老同學的來電，他是一間中小企業的老闆，最近被幾個20出頭歲的員工搞得焦頭爛額。打來一方面要我給他些管理上的意見，也順便吐吐苦水… ---- 一位年輕員工平常工作地好好的，從未看出有任

如果你很聰明，請多培養挫折忍受的能力

最近似乎出現好幾起高材生變成危險情人的新聞。很多人不解這些頭腦很好的孩子怎麼會做出這樣激烈的事情呢？明明是天之驕子，退一步不就海闊天空嗎？ 未來有大好的前程不是，怎麼會為一段感情就衝動處事呢？ 但我

1+1小於2？找一群人來集思廣益，有時不如獨裁決策！

相信大家可能有聽到一個說法：「組織中既然有這麼多不同能力的人才。領導人在決策前應該讓大家都能參與討論。請每個人提供寶貴意見，如此才能避免盲點、並確保每次的決策都是最佳決策。」 很遺憾。 我一直覺得

不在辦公事，也在辦公室？

前段時間中華電信為了要宣傳他的PDA手機，打出了「不在辦公室、也能辦公事」的口號。 但我猜啦，真的會不在辦公室也在辦公的，除了業務員以外，大概就是如我這種事情常常沒辦法在白天做完，只好半夜躲在家裡抓頭

該如何避開組織中的「螃蟹效應」？

以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。 文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。 我要強調的是：優化並非只是微調微調工作時間或調整人力，更重要的，是要能看出風險，

與計程車司機的閒聊 : 沒有老闆的工作就是自由嗎？

前幾天搭了一趟計程車。 一開始我是沒打算特別要跟司機聊天，不過他看我一個人在後座看著窗外，自己就跟我聊起了社會亂象，然後從各大黨派逐個點名的罵了一輪。 我是一向抱持不在外面聊政

身為PM，你不該只是個接線生

最近這半個月，身邊有四位擔任PM的朋友像約好了似的，和我吐露了他們的職場困境。這幾位當中有親戚、有我班上的學生、也有演講的聽眾。他們年紀都是40上下，曾在科技或軟體業擔任專案經理的職位。在這波不景氣下

阿婆問路，以及常見的工期預估盲點

前幾天早上，我搭捷運去了一趟【大坪林捷運站】。 在台北車站搭上新店線的捷運時，車廂算滿空的，所以我選了個面對行車方向近窗的位置坐了下來。 這位置的前方另外有兩個跟車門平行的位置，所以在我正前面剛好坐

我有夢想，但到底何時該開始追夢？

最近去了好幾場大學演講，在提問階段很多年輕朋友都有問到「父母反對自己的夢想該怎麼辦」。 針對這議題，Bryan在上週有寫這麼一篇《<span style="text-decoration: under

別光喊冤，你的專案要裝「行車紀錄器」！

前兩天跟老爸吃飯，他跟我抱怨有次和幾位朋友去聚餐，點了菜之後足足等了40分鐘才上第一道，老人家反正聊天聊得開心，也不以為意，但沒想到上第二道菜的時候（又過了10分鐘），服務生竟過來「善意提醒」：本店用

免費模式的成功關鍵不是免費，而是後續的「利」在哪裡

最近跟一對小夫妻有了下面這段對話。 他們打算辭掉工作來開飲食店。 地點已經選好，要在台北一個上班族很多的園區外圍頂下一間店，然後要賣他們非常自豪的「焗飯」。 老婆一個人負責外場，而老公還有

所謂流程管理，跟爸媽請「巧虎」教小孩是一樣的

通常聽到「流程」這兩個字，你會聯想起什麼？我會想起「灰色的鐵櫃子」！因為以前任職的公司需要通過ISO認證，在品保部的懇切要求下，我們生產出一堆流程圖、表單，忙得不可開交。最後終於評鑑過了，辦公室常見的