當老闆問你工作成果時，你會怎麼回覆？報告老闆，一切都很順利，或是大致沒有問題，還是遇到了什麼困難。如果這些話你的老闆通通都聽不進去，只會一昧的要求數字、數字，除了數字一切免談，你會做何感想。但是在日本軟銀，卻是無論日常的報告、連絡、商量，如果不根據數字說話，則沒人會理你。這也正是孫正義解決問題的成功之道。
當競爭對手從另一個領域竄出，嚴重影響你的企業營運，該怎麼迎戰？當合作夥伴對產品沒有信心，在異國市場中空轉兩年毫無成績，你又會怎麼做？
一個關於經濟學家的玩笑是，10 個經濟學家會有 11 種看法，因為其中一位自己就有兩種意見。這或許正好可以解釋學經濟學的好處。
關於「大數據」（Big Data）的討論蔚為風潮，彷彿所有企業都該立即採行，並且可以迅速從中受益。不過，大數據「一點都不大」，而是無數筆又雜又細的數據，要從無窮的砂粒中淘洗出金子，絕非易事。
任何事物如果數量眾多、差異甚大，就很難概括而言、一視同仁，這時就需要進一步分類，這篇是把負責事物分類的方法，再就這些次分類進行分析，並採取不同的對策，以做為快速對應的準則，我稱之為「橄欖球思考法」。
亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫 ‧ 貝佐斯（Jeff Bezos）在 2017 年寫給股東的信裡提到「高速決策」這件事。他倒不是在傳授自己快速做出好決定的祕訣，而是考量到一個現實：他希望公司永保創業「第一天」（Day 1）的精神，但是如果優質決策的代價是速度慢，他選擇快。因為慢，會讓公司很快掉到「第二天」（Day 2）的狀態，而「第二天」意味著靜止、無關緊要、難以承受的衰退，甚至死亡。
這是關於兩位天才心理學家的故事──2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman），以及他長年合作的夥伴阿莫斯‧特莫斯基（Amos Tversky）。
決策，可以說是主管或專案負責人的例行職責。不過，今年 4 月舉辦的 TED 2018 年度大會上，串流影音大廠 Netflix 執行長里德 ‧ 哈斯汀（Reed Hastings）在生平第一場 TED 演講中表示，公司裡的有些重大決策，他常常是最後一個才知道的人，而且「我有時候會一整季都沒有做任何決定！」
「你家裡，有馬桶嗎？」聽到這個問題，你或許會訝異，甚至覺得有點不受尊重。因為，現代社會裡，人人家裡都有馬桶，普及到當你要去旅遊時，如果得知目的地沒有馬桶，腦中可能會浮現蠻荒落後的景象。
電影《型男飛行日誌》有一幕，即將被辭退的員工對主角喬治．克隆尼（George Clooney）咆哮，我現在每周可領 170 0美元，但失業後一周只能領 250 美元救濟金，女兒生病也無法看醫生，因為付不起醫藥費。
一個短期電信優惠方案，意外引爆了台灣電信史上空前的申辦熱潮，全民熱瘋 499，大批人潮湧入門市搶辦。從企業策略的觀點來思考，你認為中華電信為何大動作地推出低價促銷活動？
彼得．杜拉克曾說，「管理是把事情做對、做好。」不過，怎麼樣才叫做得好？做到什麼程度，才稱得上懂管理？三住集團董事會議長三枝匡在新書《企業改造》中有進一步解釋。
無論你身處產業為何，經理人每天都會面對許多決定。小如日常工作優先順序，大如企業併購、生涯規畫。這些選擇長期累積的結果，成就了最終職涯高度。儘管大多數人都了解決策的重要性，可是，你我關心的可能都相同：結果是對還是錯。
打造麥肯錫（McKinsey & Company）成為管理顧問代名詞的重要推手，是「現代管理顧問之父」的馬文‧鮑爾（Marvin Bower）。出身法律背景的他，在加入麥肯錫後，將該公司重新定義為一家「就管理議題提供諮詢建議」（consulting on management）的專業機構，並設下了嚴格的人員招募標準：傑出品格、出眾智慧、優秀的問題解決能力，期許麥肯錫人都能具備與《財星》（Fortune）500大企業執行長溝通的能力。
「今年經濟景氣不好，公司全面減薪 10%，明年景氣恢復，再全面調薪10%。你覺得這個做法公平嗎？」 這是資訊工業策進會產業情報研究所所長詹文男，每次教統計前都會拋出的測驗題。如果你覺得扣 10%、再加回 10%，應該是打平、漲回原本的薪水，那就是被數字給騙了。
人們犯下的許多錯，往往是因漠視一些重要且基本的思考原則，思考不夠周全的結果。你常覺得自己思考得不夠周全、後悔自己做的決定嗎？
隨著科技的演進，現在企業就算不科技化，也必須煩惱科技公司會不會來攪亂產業生態。而大學校園裡，也有愈來愈多學生意識到科技的影響力，開始擔心未來，無論是本科系或非工程出身的學生，都紛紛轉向學習程式語言。
許多企業認為，商業模式創新就是看看目前市場上誰做的最好，就去模仿他們的做法，結果往往「畫虎不成，變病貓」。背後關鍵，在於他們忽略了「組織作為」。
有了「思考模型」，才能去善用工具。有了「思考模型」，也能幫助我們解決問題時，更快想通難題的前面幾個關卡，因為，你會開始知道怎麼去想更有效。
一介平凡無奇的學生，到底如何擠進世界頂尖的哈佛大學研究員行列？川﨑康彥表示，祕訣其實就是找到「活化大腦」的訓練方法，讓大腦時常保持在「興奮」和「緊張」的狀態中，一天天讓自己更聰明。
如果你上過基礎的經濟學課程，課本一開始就會告訴你大部分的理論都奠基於「人是理性的」發展而來。它假設人具有前後一致的偏好，會權衡得失，求取最大利益。
流通零售業信奉現場主義，唯有親眼看見第一線的需求，才能聽見市場隱微的聲音，得到有價值的訊息。
「專家研究，常聽莫札特等古典音樂，能讓你思考反應變快、變得更聰明。」「自從加州大麻合法化後，35年來，吸食大麻的人口每年成長兩倍。」不論是在社群網路、新聞報導，幾乎每天都有各式各樣「新知」「新聞」吸引你的目光，只是資訊爆炸的同時，虛假的訊息也屢見不鮮。
在這穿戴式裝置市場一片低迷的情境下，台灣電腦大廠宏碁（Acer）透過一款「智慧佛珠」吸引了眾多關注，或許將打開穿戴裝置的新出路？
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